マンダラチャートとは何か？概要・基本概念から具体的な活用事例やメリットまで初心者向けにわかりやすく徹底解説

マンダラチャートとは何か？概要・基本概念から具体的な活用事例やメリットまで初心者向けにわかりやすく徹底解説

マンダラチャートとは、達成したい目標に対して「何をすべきか」を9×9のマス目で可視化するためのフレームワークです。合計81マスの中心に最終目標（メインテーマ）を置き、その周囲8マスに目標達成に必要な要素（中目標）を書き出します。さらに残りのマスに各要素を実現するための具体的な行動（アイデア）を書き込み、計72個のアクションプランを導き出す仕組みです。例えばメジャーリーグで活躍する大谷翔平選手が高校時代に作成して話題になり、ビジネスでも応用されるようになったことで知られています。
このフレームワークの名称は、仏教美術の曼荼羅(マンダラ)に由来します。マンダラは密教で宇宙観を図示した幾何学模様であり、チャートは図表という意味です。経営コンサルタントの松村寧雄氏が1979年頃に曼荼羅の考え方をヒントに考案したとされています。マンダラチャートでは思考を視覚化して整理することで、漠然とした目標を具体的なステップに落とし込み、全体像を把握しながら計画的に行動できるようになる点が特徴です。目標達成のために必要な要素やタスクを網羅的に洗い出すため、抜け漏れを防止しつつアイデアの幅を広げられる効果があります。その結果、やるべきことが明確になることで行動に移しやすくなり、目標達成までの道筋が加速されると期待されています。
マンダラチャートは個人の夢や目標設定はもちろん、ビジネスや日常生活でも幅広く活用されています。自己啓発やキャリア設計の場面では目標を具体化し、必要なスキルや行動計画を明確にできます。またチームや組織で用いれば、共通フレームで目標や課題を共有できるためメンバーの認識合わせにも有効です。初心者の方は、この後の項目でマンダラチャートの詳しい作り方や活用例、メリット・デメリットまで順に解説しますので、ぜひ参考にしてみてください。

マンダラチャートの作り方・手順：初心者でも簡単にできる基本9マスシートのステップバイステップ徹底ガイド

マンダラチャート作成の基本手順は次の4ステップに分けられます。まずは紙やノート上に9×9のマス目（縦横それぞれ9マス、合計81マス）を用意しましょう。以下に初心者でも実践しやすい進め方を詳しく解説します。

1. 中心に目標（メインテーマ）を記入する

まずチャート中央のマスに、最終的に達成したい目標を書き入れます。できるだけ具体的かつ明確な目標を設定しましょう（例：「営業成績を前年比120%に向上」など）。この中央の目標がチャート全体の指針となります。

2. 目標達成に必要な8つの要素を書き出す

次に、中央の周囲を取り囲む8マスに「目標達成に必要な要素」を記入します。これは目標を達成するための大カテゴリーや成功要因です。プロセスやタスク、リソースやスキルなど、目標を支える重要要素を8項目考えましょう（例：営業成績向上の要素＝「新規顧客開拓」「商品知識強化」「チーム協力」…など）。

3. 8つの要素をそれぞれ中心に据えたミニ・チャートを展開する

前ステップで挙げた8要素を、それぞれ別の3×3マスの中心に転記します。つまりチャート全体では、中央の目標を囲む8つの中目標それぞれが小さなチャートの中心となるイメージです。用紙上では中心含め9つのブロック（A～Iブロック）に分けて配置されます。中心に据えた要素を目立たせるため、色を付けるなどしてもよいでしょう。

4. 各要素を実現する具体的行動プランを書き込む

最後に、展開した8つの小チャートの周囲を埋めていきます。それぞれの要素（中目標）について、「その要素を達成するために必要な具体的行動や施策」を8つずつ書き出してください。これらの行動目標はできるだけシンプルかつ実行可能なものにします（例：「新規顧客開拓」の要素に対し「週○件テレアポ」「月○本の訪問提案」…など）。全部で72マスすべてを埋めたらマンダラチャートの完成です。洗い出した72個の行動案を一つひとつ実行していけば、自然と中央の大目標に近づいていくことになります。
以上が基本的なマンダラチャート作成の流れです。特別なツールは不要で、紙とペンがあれば誰でもすぐに始められる手軽さもメリットの一つです。Excelや専用アプリのテンプレートを利用してデジタルで作成することもできますが、まずは手書きで自由にアイデアを書き出してみると良いでしょう。慣れてきたらチームでホワイトボードに書いて共有したり、クラウド上のテンプレートで管理したりすることも可能です。

マンダラチャートの活用例・使い方：目標達成や問題解決など、ビジネスや日常生活での多彩な応用事例を徹底紹介

マンダラチャートは目標達成シートとして有名ですが、それ以外にも様々な場面で活用できる汎用的なフレームワークです。ここではビジネスから日常まで、多彩な応用例や使い方をいくつか紹介します。目的に合わせて柔軟にカスタマイズし、思考整理ツールとして役立ててみてください。

スケジュール管理

チャートを週間スケジュール表代わりに使う方法です。中央に「今週の目標」を据え、周囲8マスに月〜日の各曜日（＋メモ用1マス）を書きます。各曜日マスにその日にやるべきタスクを書き込めば、一目で予定を俯瞰できる簡易カレンダーになります。週単位だけでなく月間目標と週別計画のように階層化して使うことも可能です。

ToDoリスト・タスク管理

やるべき作業を漏れなく列挙するのにもマンダラチャートが使えます。例えば中央に「今月やること」と置き、周囲に重要タスク8件を記入して管理する方法です。各タスクマスの中に締切日や担当者を書き添えておけば、優先順位と期限を意識した実行計画表として活用できます。

チーム目標の共有・管理

社内プロジェクトや部署目標の管理にもチャートを活用できます。中心に組織の目標を掲げ、周囲に達成に必要な要素（各担当領域やKPIなど）を配置します。そうすることで、チームメンバー全員が自分の役割と全体目標との関係を視覚的に理解できます。達成度をチェックしたり、未達項目を議論したりと目標管理ツールとして有用です。

問題解決のアイデア出し

ビジネス上の課題整理や原因分析にも利用されています。例えば中央に「根本原因となる問題」を置き、周囲に解決に必要なリソースや要因を書き出す方法です。人・モノ・金・情報・スキルなどあらゆる視点で要素を網羅できるため、複雑な問題も整理しやすくなります。課題を多面的に分析し、解決策のブレインストーミングを行うツールとして役立つでしょう。

アイデア発想・ブレインストーミング

新商品企画や創造的発想にもマンダラチャートが活躍します。例えば中央に「○○のアイデア」とテーマを書き、周囲8マスにそれに関連するキーワードを自由に連想してみます。制約のある9マスに埋めていく過程で、意外な連想が生まれたり抜け落ちていた観点に気付いたりします。1人ブレストの手法として、マインドマップと並んで発想を広げるのに有効です。

事業計画・戦略立案

起業や新規事業の立ち上げ時にも、アイデアの洗い出しや戦略策定に利用できます。事業目的を中央に置き、市場分析・商品コンセプト・マーケティング施策・資金計画など重要要素を8方向に展開します。全体像を俯瞰しながら各戦略を具体化できるので、ビジネスプラン作成の補助ツールとなります。
以上のように、マンダラチャートは個人の自己管理から組織の目標設定・課題解決、さらには教育の現場まで幅広く応用されています。例えば学生が試験勉強計画を立てる際に教科ごとの勉強項目を整理したり、家計の見直しやダイエット計画に活用するケースもあります。発想法としての自由度と、図表による共有のしやすさを兼ね備えているため、使う人や目的を選ばない柔軟なツールと言えるでしょう。

マンダラチャートで目標設定する方法：大谷翔平も実践する夢を具体化し着実に達成するプランニング手法

マンダラチャートは「夢を具体化し、着実な行動計画に落とし込む」目標設定ツールとして非常に有効です。大谷翔平選手の活用例を通じて、その目標設定のポイントを見てみましょう。
大谷選手は高校1年生の時、野球部監督の勧めでこのチャート式の目標達成シートを作成しました。中央のマスに彼が掲げた夢は「ドラ1 8球団」、つまり「プロ野球ドラフトで8球団から1位指名を受ける」という当時高校生にとって非常に高い目標です。まず大胆な大目標をはっきり言語化し真ん中に据えたことが、彼の計画の出発点でした。
次に大谷選手は、その夢を叶えるために必要な8つの要素を周囲のマスに洗い出しました。具体的には「体づくり」「人間性」「メンタル」「コントロール」「キレ」「スピード160km/h」「変化球」「運」といった項目です。これらは本人が考える「プロ入りを勝ち取るために必要な資質や能力のカテゴリー」であり、技術面だけでなくメンタル面や人間性、運といった項目まで含めた点が特徴的です。
さらに大谷選手は、それぞれの要素を実現するための具体的な行動目標・練習項目を細かく書き出しました。たとえば「体づくり」の要素には「体のケア」「食事（夜7杯・朝3杯）」「サプリメントを飲む」「柔軟性」「筋力トレーニング(FSQ90kgやRSQ130kgといった具体的数値目標)」など8つのアクションが記載されています。同様に「スピード」の要素には「下肢の強化」「体幹強化」「ピッチング回数を増やす」等、「メンタル」の要素には「一喜一憂しない」「頭は冷静に心は熱く」等が並びました。このように各要素ごとに8個ずつ、合計72個の具体的目標（行動指針）を書き込むことで、大きな夢への道筋を詳細なプランにまで落とし込んだのです。
大谷選手が実践したこの方法から学べるポイントは、まず目標を明確な言葉で定義することです。「プロで成功したい」ではなく「○○を達成する」と明言することで、目標達成までに必要なことを逆算しやすくなります。次に、目標達成に必要な要素を網羅的に洗い出して中間目標として設定すること。大谷選手の例では技術・体力だけでなく人間性や運まで含めバランスよく8要素を設定したことで、視野の広い計画になっています。そして最後に、各要素について具体的かつ測定可能な行動目標にまでブレイクダウンすることが肝要です。「球速を上げる」ではなく「○km/hにする」、「筋力アップ」ではなく「スクワット○kg」など数値を入れることで、日々何をすべきかが明確になります。
マンダラチャートで目標設定を行う際は、漠然とした夢物語を現実的な計画に落とし込む意識が重要です。大谷選手のように高い目標であっても、要素と行動に分解すれば日々やるべきことのリストになります。あとはそれを一つずつ着実に実行し、定期的に見直し改善していくことで、夢に向かってブレずに進めるのです。この手法はビジネスや自己啓発の目標設定にもそのまま応用可能で、「長期的ビジョンを具体的な短期行動に繋げる」プランニング術として有効でしょう。

実際のマンダラチャート記入例：大谷翔平の目標達成シートなど、図解付きで学ぶ具体的なマンダラチャート作成例

例えば下図は大谷翔平選手が高校1年生のときに実際に作成したマンダラチャート（目標達成シート）の現物です。中央のオレンジ色のマスに「ドラ1 8球団」という大目標が書かれ、その周囲に「体づくり」「メンタル」「人間性」「運」「キレ」「スピード160km/h」「変化球」「コントロール」の8要素が配置されています。さらに各要素の周囲には、計72個に及ぶ具体的な練習メニューや心得が細かく記入されています。例えば体づくりのマスの周囲には「体のケア」「柔軟性」「筋力トレーニング（具体的な重量目標）」などが書かれ、メンタルのマスの周囲には「一喜一憂しない」「頭は冷静に心は熱く」などメンタル面の目標が並んでいます。このようにチャート全体を埋め尽くすことで、自分の夢に必要な要素と日々の行動が一枚のシートに可視化されているのがわかります。
もう一つの具体例として、ビジネスシーンでのマンダラチャート活用例を見てみましょう。上図は人事担当者が「従業員満足度の向上」という目標を達成するために作成したマンダラチャートの一例です。中央に「従業員満足度向上」という目標を置き、周囲8マスに「評価制度の見直し」「社内コミュニケーション促進」「ITツール導入」「福利厚生の充実」「営業パーソンの育成」「新規顧客の開拓」「リピート率向上」「顧客との関係維持」といった要素が設定されています。さらに各要素の周囲には、例えば「社内コミュニケーション」の要素には定例交流会の開催や部署横断プロジェクトの立ち上げ案が、「評価制度見直し」の要素にはフィードバック面談の実施や目標設定研修の実施案が記入されています。第三者が見ても具体的なアクションプランが一目で共有できるため、組織的な課題解決に向けた共有シートとして機能する点がポイントです。
これらの例から、マンダラチャート作成時のポイントとして具体性と網羅性が重要だと分かります。大谷選手のシートでは夢を叶えるための方策が漏れなく書き出されており、HR担当者の例では組織目標達成に必要な施策が包括的に列挙されています。図解されたチャートを見ることで、文字だけの計画書より直感的に全体像を把握できる利点も実感できるでしょう。マンダラチャートはこのように実例を参考にしながら作成手順を学ぶことで理解が深まるツールです。自分自身の目標に当てはめて、ぜひ一度手を動かして作成してみることをおすすめします。

マンダラチャートの書き方のポイント・コツ：プロも実践！シートを最大限活用して効果を引き出すテクニック集

マンダラチャートを効果的に活用するために、いくつか書き方のコツやテクニックがあります。プロも実践しているポイントを押さえておけば、初めての方でもチャートを最大限に活用しやすくなるでしょう。以下に主なコツを5つ紹介します。

① 目標は具体的な数字で表す

中央に書く目標や各マスに記入する内容は、できるだけ定量的かつ具体的な表現にしましょう。漠然と「売上アップ」ではなく「半年後に売上○％増」など数値を入れると、進捗の測定や行動計画への落とし込みが容易になります。「残業を減らす」より「週あたり残業時間を○時間短縮」といった具合に、誰が見てもわかる指標にすることがポイントです。

② 書きやすいところから埋めていく

必ずしも中央から順番に考える必要はありません。発想しやすい要素や思いついた行動案があれば、チャート上の空いている箇所からどんどん書き込んでOKです。後から不足部分を補完すればよいので、「埋める順序」にこだわらず柔軟に発想しましょう。途中で行き詰まったら他のマスに移るなど、自由な順番で記入して構いません。

③ 書きにくい場合は目標設定自体を見直す

どうしてもマスが埋まらない、アイデアが出ないときは、最初に設定した目標そのものが漠然としすぎている可能性があります。その場合は思い切って目標を再定義したり、スコープを狭めたり広げたりしてみましょう。無理に埋めるために関連性の低い項目を書いても効果が薄れるため、本質的な目標を捉え直すことが大切です。

④ 定期的に書き直しアップデートする

一度作って終わりではなく、マンダラチャートは生きた計画表として定期的に見直しましょう。数ヶ月ごとや目標達成期限の中間時点でチャートを振り返り、達成済みの項目にはチェックを入れる、状況変化に合わせ内容を修正するなどの更新を行います。環境の変化や成長に伴って必要な行動も変わるため、常に現状に合ったチャートにアップデートすることで効果を持続できます。

⑤ 詳細情報や数値データは別シートにまとめる

マンダラチャート上には簡潔にキーワードを書くのが基本です。書き込みたい情報量が多い場合は、別紙やメモを用意して詳しい内容をまとめると良いでしょう。特に数値目標や測定結果など細かなデータ類は、チャートとは別にリスト化して管理する方が見やすくなります。チャート本体は全体像を直感的に掴むためのダッシュボードと位置づけ、詳細な計画書や数値管理表と併用すると効果的です。
これらのコツを踏まえることで、マンダラチャートの実践効果は一段と高まるでしょう。【具体的な数字】【柔軟な記入順】【目標の再設定】【定期的な更新】【補足資料の活用】という5つのポイントは、実際に多くの活用者が推奨するテクニックです。特に初心者のうちは完璧を目指しすぎず、思いついたことからどんどん埋めていき、走りながら改善していくくらいの気持ちで取り組むと良い結果につながります。一度作ったチャートも定期的に手を入れながら、目標達成までのナビゲーションツールとして活用していきましょう。

マンダラチャートをビジネスで活用する方法：問題解決やチーム目標管理、アイデア発想などへの効果的な取り入れ方と活用事例を紹介

ビジネスの現場でもマンダラチャートは目標管理や課題解決のツールとして重宝されています。導入を検討している企業やチーム向けに、ビジネスでの効果的な取り入れ方や活用事例をいくつかご紹介します。

チームの目標設定・管理に取り入れる

マンダラチャートをプロジェクトチームや部署単位の目標管理に活用すれば、メンバー間で目標達成に必要な要素を共有しやすくなります。で述べられているように、社内で共通のチャートを使って目標を設定し、各自の役割に落とし込むことで認識のズレを防げます。実際にチャート上の各要素に担当者名や達成度を書き込んでいけば、誰がどのタスクをどこまで進めているか一目で分かる進捗管理表にもなります。

会議やブレストで問題解決に活用

会議の場でホワイトボードに大きなマンダラチャートを書き、中心に「解決したい課題」を据えて全員で要因や対策をブレインストーミングする手法があります。例えば「売上停滞」という課題に対して、8つの原因カテゴリ（商品力・営業力・市場環境・顧客満足度…等）を出し、その周囲に各原因への具体策を書き出します。こうすることで議論すべきポイントが整理され、抜け漏れなく多面的に検討することができます。見える化された問題解決シートとして参加者の共通認識形成に役立ちます。

アイデア発想研修での利用

創造性が求められる現場では、社員研修やワークショップでマンダラチャートを使ったアイデア発想法を取り入れる企業もあります。例えば新規事業アイデア創出研修で、各自がチャート中央に「理想の〇〇サービス」などテーマを書き、8方向にアイデアの種を広げていきます。一巡したら隣に回して他の人が続きを埋めるなどゲーム的に進めることで、通常出てこないような斬新な発想が出やすくなります。マンダラチャートの枠による強制発想効果と、多人の視点を組み合わせた活用事例と言えます。

経営戦略の全体像整理

経営者や管理職が自社の中長期ビジョンや戦略を練る際にも、この手法を用いるケースがあります。例えば経営計画策定時に、中心に「5年後のあるべき姿」を置き、「主力商品の開発」「新市場開拓」「人材育成」「資金計画」「ブランディング」など8項目に分解する使い方です。そうすれば社内向けの戦略マップとして共有でき、各部署がどの戦略要素を担うかをチャートで示すこともできます。マンダラチャートはロジックツリーに似た構造でもあり、PDCAサイクル等と組み合わせて現状分析や戦略立案に役立てられています。
このようにビジネス活用する際は、一人で使う場合と複数人で共有する場合で若干アプローチが異なります。個人のタスク管理やスキル習得計画として使う場合は、自分の目標に沿って自由に書けば問題ありません。一方、チームで使う場合はフォーマットや用語を統一し、全員が理解できる粒度で項目を記入することが大切です。また、業務の一環として取り入れるならExcelテンプレートなど電子化しておくと更新や共有がスムーズです。実際、社内システムに組み込んで目標管理シートとして運用している企業もあります。
導入事例としては、製造現場で技能伝承や工程改善のアイデア出しに活用したケース、自治体の職員研修で職場課題の洗い出しに使われたケースなど様々報告されています。ポイントは目的を明確にした上でチャートを使うことです。「なんとなく良さそう」で導入すると形骸化しがちなので、「○○のためにチャートを作る」とチームで目的を共有してから始めると良いでしょう。ビジネスにマンダラチャートを上手に取り入れて、目標達成や問題解決の加速に役立ててみてください。

マンダラチャートのメリット・効果：目標達成を加速し視野を広げ、モチベーションを高める利点と得られる成果を徹底解説

マンダラチャートを活用することで得られるメリットや効果にはどのようなものがあるでしょうか。ここでは主な利点を整理し、その理由を解説します。

抜け漏れなくやるべきことを整理できる

チャートに目標達成に必要な要素や行動を書き出すことで、頭の中の課題が網羅的に整理されます。全体像を一枚に可視化するため計画の抜け漏れを防ぎ、今何ができていて何が不足しているかが一目瞭然になります。結果として「次に何をすべきか」が明確になり、迷いなく行動に移せるようになります。

アイデアの量・視野が広がる

9×9マスをすべて埋めるプロセスで、最大72個もの具体策やアイデアを絞り出すため発想のボリュームが飛躍的に増えます。普段なら見過ごしていた新しい視点に気付く機会にもなり、「こんな方法があったのか」と発見が得られるでしょう。多視点で要素を出すことで視野が広がり、問題解決のための弱点やチャンスにも気づきやすくなります。

優先順位をつけやすくなる

チャート上に書かれた複数の要素・行動を見比べることで、どの要素が特に重要か、どのアクションから着手すべきかが自然と見えてきます。重要度の高いものには印を付けたり、番号を振ったりすることで効果的に優先度管理が可能です。これにより限られた時間や資源を重要事項に集中でき、効率的に目標達成へ近づけます。

モチベーションが高まる

チャートによって目標への道筋が具体化されると、「やればできる」という実感が湧きやすくなります。達成すべき小目標が明確なので、一つひとつクリアしていくうちに達成感を味わえ、自己効力感が高まります。また進捗状況をチャートで確認できるため、自分の頑張りが視覚化されモチベーション維持に繋がります。大きな目標も細分化されていればプレッシャーが軽減し、「次はこれをやろう」と前向きに取り組めるでしょう。

チームで共有しやすい・協働が進む

シンプルな9マス構成のおかげで、チャートの内容は他人とも共有しやすいフォーマットです。チームで作成すれば共通言語となり、目標や課題についてメンバー間の認識合わせがスムーズになります。またチャートを使ってアイデアを出し合うことで、一人では出なかった発想が生まれるなど協働効果も期待できます。共有ツールとして使うことで組織全体のモチベーションを底上げし、周囲を巻き込んだ目標達成が可能になります。

始めやすく誰でも実践可能

マンダラチャートは紙とペンさえあれば始められるシンプルな手法です。特別なスキルや高価なソフトも不要で、一人でも気軽に取り組めます。思いついたときにすぐ描き始められる手軽さは大きなメリットで、忙しいビジネスパーソンでも隙間時間に目標整理ができます。また過程自体が自己対話となり、計画を練る習慣づけにも役立ちます。

進捗管理と振り返りが容易

目標達成までのチェックリストとして機能するため、進捗状況を把握しやすくなります。チャート上の各項目に進捗を書き込んだり達成済みに印を付けたりすれば、どこまで進んだか・何が残っているかが一目で分かります。これは個人だけでなく上司と部下の面談などでも客観的な評価材料となり、成果を振り返って次の目標設定に活かすPDCAサイクルを回しやすくする効果もあります。
以上のようなメリットによって、マンダラチャートは目標達成を加速し、発想を広げ、モチベーションを高める強力なツールとなります。でも示されている通り、やるべきことの整理から優先付け、アイデア創出、共有のしやすさまで網羅してサポートしてくれる点が大きな魅力です。もちろんチャートを作っただけでは成果は出ませんが、作成過程で得られる発見や達成への手応え自体が大きな収穫と言えるでしょう。ぜひこれらの効果を享受すべく、目標達成のパートナーとしてマンダラチャートを活用してみてください。

マンダラチャートのデメリット・注意点：陥りやすい落とし穴と導入時に知っておくべき注意事項と対策を徹底解説

便利なマンダラチャートにも、留意すべきデメリットや注意点がいくつか存在します。事前に理解しておくことで陥りがちな落とし穴を避け、より効果的に活用できるようにしましょう。主な注意点と対策は以下の通りです。

① チャートが埋まっていても内容の質に注意

マスを全て埋めること自体が目的になり、中身が不十分なまま見た目だけ立派なチャートができてしまう恐れがあります。項目に抜け漏れや的外れな要素があっても、一見するとチャートは完成しているように見えてしまうためです。対策としては、経験者や第三者に内容をチェックしてもらい、各要素・行動が具体的で妥当かアドバイスを受けると良いでしょう。また時間をおいて客観的に見直すことで、質の低い項目に気付きブラッシュアップできます。

② 要素が多すぎる目標には不向き

マンダラチャートは基本的に主要な要素を8つに絞る設計のため、それ以上に膨大な要因が絡む複雑な目標には適さない場合があります。もし重要要素が9個以上出てくるようなテーマであれば、無理にマンダラチャートに押し込まず、マインドマップなど自由度の高い手法で整理した方が良いかもしれません。またはチャートを分割して、カテゴリごとに別のシートを作る方法も考えられます。いずれにせよ、フレームワークは扱いやすい範囲で使い、必要に応じて他の手法と併用する柔軟さが求められます。

③ 知識や経験が不足しているとマスが埋まらない

新人社員や未経験の分野の目標設定では、そもそも必要な要素や行動プランが思いつかずチャートを埋められないケースがあります。マンダラチャート作成には一定の事前知識や情報収集が不可欠です。対策としては、上司や先輩と一緒に作成したりブレスト形式でアイデアを出し合ったりして補完することが有効でしょう。あるいは書籍やインターネットで類似の目標達成例を調べ、参考にしながら項目を考えてみるのも一つの方法です。必要ならチャート作成前に市場調査や自己分析の時間を取り、土台となるインプットを増やしてから臨むと良いでしょう。

④ 優先順位や期限が設定されない

マンダラチャート自体には「どれから先に手を付けるか」「いつまでにやるか」といった情報が含まれていません。すべての行動項目がフラットに列挙されるため、人によっては計画にメリハリが付けづらいという弱点があります。特に主体的に優先度を考えられない場合、簡単なものから着手して難しい項目を後回しにするなどの偏りが生じ、目標達成が進まない恐れもあります。したがって、チャート作成後は各項目に重要度や緊急度をマーキングしたり、実行順の計画を別途立てることが重要です。常に全てのマスを均等にこなす必要はなく、効果の高いものから順に実践していく意識を持ちましょう。

⑤ 行動スケジュールは別途必要

チャートには「カレンダー（日程）」の概念がないため、実際の行動計画への落とし込みにはスケジューリングが欠かせません。例えば「3ヶ月後に目標達成」という場合、チャート上の72項目をどう3ヶ月に配分するかといった工程表を作成しないと、日々の実行につながりません。そこでチャート完成後にガントチャートやTODOリストに展開し、各行動に締切や頻度を設定しましょう。特に業務目標の場合、四半期や年度のスケジュールに落とし込むことで初めて実効性のある計画となります。「チャート作成＝計画完了」ではなく、実行可能なスケジュール策定までが一連の流れだと心得てください。
以上の注意点を踏まえれば、「作ったのに達成できない」「使いこなせない」といった事態を防ぐことができます。マンダラチャートはあくまで思考整理・計画立案のツールであり、万能の解決策ではありません。最終的に行動して成果を出すのは自分自身ですので、チャートを過信しすぎず適宜アップデートしながら活用することが肝要です。にあるような弱点も補完しつつ、上手にマンダラチャートを取り入れて目標達成に役立ててください。