原価管理システム開発——「どんぶり勘定」から、利益の見える経営へ
その製品は、本当に儲かっているのか。その案件は、赤字ではないのか——原価が正確に見えていなければ、値付けも、受注の判断も、勘に頼るしかありません。原価管理は、利益を守るための土台そのものです。
私たちは、材料費・労務費・経費を製品別・案件別に積み上げ、標準原価と実際原価の差異まで見える化する原価管理システムを開発します。「なんとなく黒字」を、根拠のある数字に変えます。
製品・案件ごとに把握し、標準と実際のズレを見つけ、赤字案件を早期に発見します。
原価管理システム開発でご提供する内容
原価計算の設計
製造原価・工事原価・プロジェクト原価など、業種に合った原価計算の方式を設計します。個別原価か総合原価か、実際原価か標準原価か——ここの設計が、その後の精度を決めます。会計理論と現場の実態、その両方に合わせて組み立てます。
材料費・労務費・経費の集計
購買・勤怠・生産の各データを取り込み、材料費・労務費・経費を自動で積み上げます。手作業のExcel集計から抜け出し、締めのたびの負担をなくします。原価は、正確に集まってはじめて信頼できる数字になります。
配賦・間接費の按分
工場全体でかかる間接費を、合理的な基準で製品や部門に按分します。「どんぶりで乗せていた経費」を、根拠のある配賦に変えます。間接費の配賦こそ、原価の見え方を大きく左右する肝です。
標準原価・差異分析
あらかじめ定めた標準原価と実際原価を突き合わせ、差異を材料・数量・時間などの要因に分解します。「なぜ高くついたのか」が分かれば、改善の的が定まります。差異を見える化することが、原価低減の出発点です。
採算・予実管理
製品別・案件別に採算を可視化し、予算と実績の差を追います。赤字の案件を早期に発見し、手遅れになる前に手を打てます。利益は、売上ではなく原価との差から生まれる。その差を、常に見える状態にします。
基幹・生産システム連携
会計・生産・販売の各システムと連携し、原価を軸に業務データをつなぎます。二重入力をなくし、原価がリアルタイムで見える経営基盤をつくります。見えるようになった原価は、そのまま次の一手の材料になります。
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