その製品は、本当に儲かっているのか。その案件は、赤字ではないのか——原価が正確に見えていなければ、値付けも、受注の判断も、勘に頼るしかありません。原価管理は、利益を守るための土台そのものです。
私たちは、材料費・労務費・経費を製品別・案件別に積み上げ、標準原価と実際原価の差異まで見える化する原価管理システムを開発します。「なんとなく黒字」を、根拠のある数字に変えます。
製品・案件ごとに把握し、標準と実際のズレを見つけ、赤字案件を早期に発見します。
その製品は、本当に儲かっているのか。その案件は、赤字ではないのか——原価が正確に見えていなければ、値付けも、受注の判断も、勘に頼るしかありません。原価管理は、利益を守るための土台そのものです。
私たちは、材料費・労務費・経費を製品別・案件別に積み上げ、標準原価と実際原価の差異まで見える化する原価管理システムを開発します。「なんとなく黒字」を、根拠のある数字に変えます。
製品・案件ごとに把握し、標準と実際のズレを見つけ、赤字案件を早期に発見します。
製造原価・工事原価・プロジェクト原価など、業種に合った原価計算の方式を設計します。個別原価か総合原価か、実際原価か標準原価か——ここの設計が、その後の精度を決めます。会計理論と現場の実態、その両方に合わせて組み立てます。
購買・勤怠・生産の各データを取り込み、材料費・労務費・経費を自動で積み上げます。手作業のExcel集計から抜け出し、締めのたびの負担をなくします。原価は、正確に集まってはじめて信頼できる数字になります。
工場全体でかかる間接費を、合理的な基準で製品や部門に按分します。「どんぶりで乗せていた経費」を、根拠のある配賦に変えます。間接費の配賦こそ、原価の見え方を大きく左右する肝です。
あらかじめ定めた標準原価と実際原価を突き合わせ、差異を材料・数量・時間などの要因に分解します。「なぜ高くついたのか」が分かれば、改善の的が定まります。差異を見える化することが、原価低減の出発点です。
製品別・案件別に採算を可視化し、予算と実績の差を追います。赤字の案件を早期に発見し、手遅れになる前に手を打てます。利益は、売上ではなく原価との差から生まれる。その差を、常に見える状態にします。
会計・生産・販売の各システムと連携し、原価を軸に業務データをつなぎます。二重入力をなくし、原価がリアルタイムで見える経営基盤をつくります。見えるようになった原価は、そのまま次の一手の材料になります。
| 受託開発業 |
案件別の工数と原価の集計に対象を絞った開発 価格の目安: 数百万円〜 |
|---|---|
| 建設業 |
工事ごとの実行予算と実績の比較に絞った開発 価格の目安: 数百万円〜 |
| 広告代理店 |
案件別の外注費と粗利の管理に絞った開発 価格の目安: 数百万円〜 |
| 製造業 |
製品別の標準原価・実際原価と差異分析を含む原価管理システム 価格の目安: 1,000万円〜数千万円以上 |
| 食品メーカー |
配合・原材料の変動を反映する製品別原価管理システム 価格の目安: 1,000万円〜数千万円以上 |
実在の案件ではなく、よくあるご依頼をもとにした想定例です。価格は当社の目安で、範囲や要件により変わります。領域ごとの目安は費用の考え方をご覧ください。
ご発注は請負・準委任・労働者派遣・ラボ型のいずれにも対応しています。
費用の考え方
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開発の流れ
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契約形態の選び方
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対応技術
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対応パッケージ・ツール
開発会社・SIer の方はこちらのご案内もご覧ください。
会社の背骨を、業務に合わせてつくる。販売・在庫・会計などの基幹業務を実態に合わせて再設計し、部門をまたいでデータがつながる土台を構築します。
月末に集中する経理の負荷を、入力そのものを減らす設計で下げます。販売・購買データを会計へ自動で渡し、証憑は受け取った時点で電子化。インボイスと電帳法にも対応します。
法改正のたび増える労務の手間を、仕組みで減らします。勤怠・給与・社保の分断をなくし、パッケージで足りない部分だけを作って繋ぐ。申請と承認は証跡ごと画面に載せ替えます。
上場審査で問われるのは、規程どおりに業務が動いた記録が残っているかどうか。承認フローの電子化、権限の分掌、操作ログの保全を、既存の業務システムに落とし込んでご支援します。
見積から売上まで、数字を途切れさせない。受注・在庫・請求・入金を一元管理し、二重入力とヌケモレを解消。売上と債権の状況をいつでも把握できます。
欠品も過剰も、お金を減らす。入出庫・棚卸・ロケーションをリアルタイムに管理し、複数拠点でも在庫を正確に。発注の最適化まで支えます。
工事の数字を現場で一度だけ入力し、工務・経理・経営が同じ台帳を見る形へ。実行予算の対比、協力会社との注文・請求、労務費を内訳に示す見積書、CCUSの就業履歴連携まで、既存アプリを活かしてつなぎます。
電子カルテやレセコンは置き換えず、その外側を作ります。予約・問診・会計の転記をなくし、HL7 FHIRによる情報連携や安全管理ガイドラインに沿ったインフラまで設計します。
配車計画・動態管理・トラック予約を一本の運行データでつなぎ、荷待ち・荷役時間を便ごとに記録します。改正物流効率化法の報告に使える数値を、日々の運行から集計できる形に整えます。
FAX・電話・メールの受発注を、卒業する。受注から在庫引当・出荷・請求までを一気通貫でシステム化し、転記ミスと確認の手間をなくします。
発注のムダと抜け漏れを、断つ。申請・承認・発注・検収を一元管理し、コストと在庫を最適化。属人化しがちな購買業務を仕組みに変えます。
「作りすぎ・欠品・遅れ」をなくす。受注から生産計画・工程・在庫・原価までを一元管理し、現場の状況を見える化。ムダのないものづくりを支えます。
打刻から集計・申請まで、迷わせない。多様な働き方と法改正に対応した勤怠管理で、給与・工数連携まで自動化。総務の締め作業を軽くします。
紙とハンコの申請を、そのまま置き換える。稟議・承認をデジタル化し、どこでも申請・承認・進捗確認。止まりがちな社内手続きを速く、正確にします。
「あの資料どこ?」を、なくす。版管理・権限・全文検索を備えた文書管理で、探す時間と情報漏洩リスクを削減。内部統制にも対応します。
止まらない・間違えないが、前提の世界。高い可用性とセキュリティ、法令・監査要件に応える設計で、金融領域のミッションクリティカルなシステムを開発します。
行政サービスを、住民の手元へ。アクセシビリティ・セキュリティ・調達要件を満たす設計で、住民も職員も使いやすい公共システムを構築します。
モノと在庫の流れを、途切れさせない。受発注・倉庫・物流・店舗をつなぎ、リアルタイムに在庫を把握。欠品と過剰を防ぐ流通基盤を構築します。