--- title: "スキミングプライスとは？スキミングプライシングの根拠4つと日本での実例" url: "https://www.issoh.co.jp/column/details/7310/" published: 2025-06-19 updated: 2026-10-20 categories: ["マーケティング"] publisher: "株式会社一創" --- # スキミングプライスとは？スキミングプライシングの根拠4つと日本での実例 スキミングプライスとは、新製品を導入期に高い価格で売り出し、その後で段階的に価格を下げていく価格設定のことです。この価格設定を採る戦略をスキミングプライシング、スキミング戦略、スキミング価格戦略と呼びます。 この考え方を早い時期に体系的に論じた文献が、コロンビア大学の経済学者ジョエル・ディーン（Joel Dean）による1950年の論文[Pricing Policies for New Products](https://hbr.org/1976/11/pricing-policies-for-new-products)です。Harvard Business Reviewの1950年11月号に初出し、1976年11月号にディーン自身の回顧コメント付きで再録されました。この論文が挙げる採用理由は、日本語の解説でよく見る「富裕層から利益を取る」「高級イメージをつくる」とは重心がずれています。本記事では以下、この論文を原典と呼び、原典と企業・行政の公式発表に当たって根拠・判断基準・実際に起きたことを整理します。 ## まとめ：スキミングプライスの判断ポイント - 定義は、導入期に高価格を置き、価格に鈍感な層から順に需要をすくい取り、段階的に値下げして市場を広げる価格設定です。 - 原典が挙げる根拠は4つあります。導入期は需要が価格に鈍感、高価格が市場を価格弾力性で切り分ける、需要が読めない段階では高値のほうが安全、初期の資金負担をまかなえる、の4つです。 - ペネトレーションプライシングとの関係は二択ではありません。原典の1976年の回顧コメントは、時間で切り替える使い方と、市場セグメントごとに同時併用する使い方を明記しています。 - 値下げの設計を誤ると先に買った顧客が反発します。Appleは2007年、発売2か月で8GB版iPhoneを599ドルから399ドルへ下げ、対象となる購入者に100ドル分のApple Storeクレジットを提供しました。 - 「ゲーム機は段階的に値下げ」「新薬はスキミングの典型」という定番の説明は、いまの日本では前提が崩れています。PS5の公式な価格改定は発売以降3回とも値上げで、保険適用される新薬の価格は厚生労働省の算定基準で決まります。 ## スキミングプライスの定義と訳語の対応 skimming は牛乳の上澄み（クリーム）をすくい取ることを指します。ディーンは原典で、高い初期価格の役割を「価格に相対的に鈍感な市場のクリームをすくい取る」ものと書き、その後の値下げが「順により弾力的な市場のセクターを掘り起こす」と説明しています。すくい取る対象は富裕層ではなく、価格弾力性の低い需要です。所得ではなく需要の性質で市場を切っている点が、原典と通俗的な説明の最初の違いになります。 日本語では複数の表記があります。本記事では、価格そのものをスキミングプライス、その価格を採る戦略をスキミングプライシングと表記します。他の表記に出会ったときの対応は次のとおりです。 | 表記 | 指しているもの | | ----------------- | --------------- | | スキミングプライス | 価格そのもの | | スキミングプライシング | その価格を採る戦略 | | スキミング戦略／スキミング価格戦略 | スキミングプライシングと同義 | | 上澄み吸収価格／上層吸収価格 | skimming の日本語訳 | | 初期高価格戦略 | 導入期の位置づけによる言い換え | 価格に鈍感な層を先に取るという構造は、新製品を早期に買う層の存在を前提にします。この層の性質は[イノベーター理論](/column/details/7213/)で扱う採用者区分と重なり、需要が価格にどれだけ反応するかは[価格弾力性](/column/details/10564/)の指標そのものです。価格は4Pの1要素なので、[4P分析](/column/details/6882/)の枠の中で製品・流通・販促と整合させて決めることになります。 ## 高い初期価格が成立する4つの根拠（1950年の原典） ディーンは「Skimming Price」の節で、高価格と重い販促投資を組み合わせる政策が多くの製品で成功してきた理由を4つ挙げています。順に見ると、ブランドイメージは1つも入っていません。 1. **導入期の需要は価格に鈍感である。**原典は電気毛布を例に、新奇な製品は支出パターンに組み込まれておらず、消費者は従来品と比べた価値を知らないと述べています。近い代替品が少ないため交差弾力性も低く、逆に販促に対する反応は大きい。買い手は価格を評価できないので、まず「ちゃんと動くか」を見る、という説明です。 2. **高価格は市場を弾力性で分割する装置になる。**高い初期価格で価格に鈍感な部分を先に取り、値下げのたびにより弾力的な層へ降りていく。原典はこれを、高価な限定版から始めて最後に安価なペーパーバックで終わる書籍の版の連鎖に例えています。 3. **需要曲線が読めない段階では高値のほうが安全である。**ここが日本語の解説でほぼ触れられない論点です。原典は、弾力性が未知の探索段階では高い初期価格が拒否価格（refusal price）として働くと書いています。市場が拡大したときにコストをどこまで下げられるかも事前には読めない。価格は下げるのは容易でも上げるのは難しいため、不確実性が大きいほど高く始めるほうが選択肢を残せます。原典は、ある電機メーカーが新型電球を比較的高い初期価格で出し、コスト削減の方法が見つかり次第値下げすると同時に発表した例を挙げています。 4. **初期の資金負担をまかなえる。**多くの企業は、遠い将来の収益で製品の立ち上げを賄えません。導入期は生産コストと販売網の構築、先駆製品への販促投資が重なって現金の支出が大きくなる。高価格はこの負担を背負うための現実的な資金調達手段だ、というのが4つ目です。 3番目と4番目は、需要側の話ではなく企業のリスク管理と資金繰りの話です。スキミングプライスを「利益を最大化するための強気の値付け」とだけ理解すると、この2つが抜け落ちます。読めない市場に対する保険として高く始める、という発想が原典の中核にあります。 ## ペネトレーションプライシングとの違いと、二択にしない設計 対になる戦略がペネトレーションプライシングです。低価格で一気に大衆市場へ浸透させ、数量とコスト低減で回収します。原典は、新製品の価格政策の戦略的決定を「需要のクリームをすくう高い初期価格」と「市場浸透の能動的な手段として最初から低い価格」の選択と定義しています。 | 観点 | スキミングプライシング | ペネトレーションプライシング | | ---------- | ----------- | -------------- | | 初期価格 | 高く設定する | 低く設定する | | 先に取る需要 | 価格に鈍感な層 | 価格に敏感な大衆市場 | | 回収の道筋 | 単価による早期回収 | 数量と量産効果 | | 前提となる短期弾力性 | 低い | 高い | | 競合参入への構え | 参入されてから値下げ | 低価格で参入を抑える | | 原典が挙げる適所 | 先駆的製品の導入期 | コスト低減が急な製品 | ディーンはペネトレーションが望ましい条件も4つ挙げています。短期の価格弾力性が高いこと、数量増による生産コストの節減が大きいこと（ただし弾力性が十分高ければ必須ではない）、消費者の支出パターンに入れても奇異に映らない製品特性であること、そして潜在的な競合の脅威が強いことです。とりわけ4つ目を原典は「浸透価格の極めて説得的な理由」と位置づけ、低価格政策の主目的の1つは参入障壁を上げることだと書いています。 ここで注意したいのが、日本語の解説がこの2つを「二択」と断言しがちな点です。SERP上位の用語集も、旧版の本記事も、そう書いていました。原典に戻ると違います。1976年に再録された際にディーン自身が付した回顧コメントは、7項目の要点のうち2項目をこの関係に割いています。1つは、スキミングは一部の先駆的製品の初期に適しており、とりわけその後にペネトレーション価格が続く場合に適している、というもの。もう1つは、浸透価格とスキミング価格は市場の異なるセクターで同時に使える、というものです。価格感応度と競争度が違うセグメントに市場を割り、鈍感な部分には高く、弾力的な部分には安く付けることで、追加利益とコスト低減の加速を同時に得られる、と書かれています。 実務的な含意は明確です。どちらを選ぶかではなく、時間軸で切り替えるのか、セグメントで併存させるのかを設計する。導入期はスキミング、成熟に向かうにつれてペネトレーションへ移す組み立ては、原典が推奨する標準形です。移行の時期は[プロダクトライフサイクル](/column/details/6591/)の段階判断と結びつけて考えると設計しやすくなります。 ## 採用可否の判断基準と値下げスケジュールの設計 ### スキミングプライスを採ってよい条件 原典の4根拠を裏返すと、採用条件は次のように整理できます。判断は感覚ではなく、条件を1つずつ潰して決めます。 - 製品が既存のやり方からの大きな飛躍であり、買い手が既存品と価格を比べにくい。原典は、価格政策の対象を「そもそも代替との比較が難しい先駆的製品」に置いています。 - 短期の価格弾力性が低い。値下げしても販売数量が伸びない領域なら、単価を落とす意味がありません。 - 需要の規模が事前に読めない。読めないほど、高く始めて後から下げる余地を残す価値が上がります。 - 潜在競合の脅威が弱い。原典は、市場全体の規模が大きくならないと見込まれる場合は高マージン政策が採れるが、市場ポテンシャルが大きい製品では最初からの参入阻止価格のほうが理にかなうと述べています。 - 初期投資の回収を早める必要がある。研究開発費や生産設備の負担が重いほど、高価格による資金確保の意味が増します。 逆に、コスト低減の見通しが急で予測可能、規模の経済が効き、需要が価格に敏感で、参入が確実に見込まれる。この4つが揃う製品は、原典の整理ではペネトレーション側です。ここを取り違えると、高値で構えている間にシェアを取られ、価格でしか戦えない状態に落ちます。差別化が消えて価格競争に入る過程は[コモディティ化](/column/details/5887/)そのものです。 ### 値下げのタイミングをどう決めるか スキミングプライスの実務は、初期価格を決めることよりも、いつ・どれだけ下げるかの設計で成否が分かれます。原典が示す判断軸は競争の劣化度合いです。ディーンは、新製品が持つ「保護された独自性」は競合の侵食によって次第に失われる運命にあり、その進行を技術的成熟・市場的成熟・競争的成熟の3つの指標で読むよう求めています。技術的成熟は製品開発の速度が落ち、ブランド間の標準化が進むこと。市場的成熟は買い手が基本的な便益を受け入れ、ブランドを自分で比較できるようになること。競争的成熟は市場シェアと価格構造が安定してくることです。 この3つが動き始めたときが、次の価格段階へ移る合図になります。逆に言えば、独自性が保たれているうちに慌てて下げる必要はありません。実務では、値下げ前に次のことを決めておくと事故が減ります。 - 値下げの回数と幅をあらかじめ想定し、初期価格をその上限として置く。 - 値下げの理由を製品側の変化（新モデル投入、コスト構造の変化）と結びつけ、単なる売れ行き不振への反応に見せない。 - 発売直後に下げる可能性がある場合、先行購入者への手当てを事前に用意する。用意がないまま下げると、次の章のiPhoneのような事態になります。 ## 事例で見る適用範囲と限界 ### iPhone：発売2か月の値下げで100ドルのストアクレジット提供に至った 初代iPhoneは2007年6月29日に米国で発売されました。Appleは[2007年9月5日のニュースリリース](https://www.apple.com/newsroom/2007/09/05Apple-Sets-iPhone-Price-at-399-for-this-Holiday-Season/)で、9月末までに100万台目を売る見込みだとしたうえで、最も人気の8GBモデルを599ドルから399ドルへ下げると発表しています。当時のスティーブ・ジョブズCEOのコメントは「顧客満足度はこれまでのどのApple製品より高い。ホリデーシーズンに向けて、さらに多くの顧客が手に届く価格にしたい」というものでした。 市場を段階的に降りるという意味では、これは教科書どおりのスキミングです。問題は速度でした。発売からわずか2か月、しかも200ドルという下げ幅です。ジョブズは翌9月6日に「To all iPhone customers」と題した公開書簡を出し、値下げに動揺した顧客から数百通のメールを受け取ったと書いています。そのうえで、AppleまたはAT&TからiPhoneを購入し、かつリベートなど他の補償を受けていない購入者全員に、Apple直営店とオンラインストアで使える100ドル分のストアクレジットを提供すると発表しました。書簡は「一部の方を失望させたことをお詫びします」という一文で締めくくられています。 ここから引ける教訓は、値下げ幅そのものより「先行購入者が支払ったプレミアムの正当性がいつまで保たれるか」を設計に織り込むことです。スキミングプライスは先に買った人が高い金額を払う構造なので、その差額が短期間で消えると、価格そのものより不公平感が問題になります。 ### PlayStation 5：日本では価格改定が3回とも値上げだった 解説記事では、家庭用ゲーム機が「高く出して段階的に下げる」典型例として挙げられます。旧版の本記事もそう書いていました。しかし日本のPS5では、発売以降に公式発表された希望小売価格の改定は、いずれも値上げです。 | 時点 | 内容 | ディスクドライブ搭載モデル | | ----------- | ----------------- | ------------- | | 2020年11月12日 | 日本国内で発売 | 49,980円＋税 | | 2022年9月15日 | 価格改定（5,500円増） | 60,478円（税込） | | 2023年11月10日 | 新モデル（CFI-2000）へ切替 | 66,980円（税込） | | 2024年9月2日 | 価格改定 | 79,980円（税込） | | 2026年4月2日 | 価格改定 | 97,980円（税込） | ソニー・インタラクティブエンタテインメントは[2022年8月25日の告知](https://blog.ja.playstation.com/2022/08/25/20220825-ps5/)で最初の改定を発表しました。[2024年8月27日の告知](https://blog.ja.playstation.com/2024/08/27/20240827-ps5/)では「昨今の世界的な経済情勢の変動などの厳しい外部環境を受け」と理由を説明しています。[2026年3月27日の告知](https://blog.ja.playstation.com/2026/03/27/20260327-ps5-price-update-o/)は「世界的な厳しい経済環境の変化が長期化する状況下」として、PS5を97,980円、PS5デジタル・エディションを89,980円、PS5 Proを137,980円へ改定しました。発売時の49,980円＋税（税込54,978円）と比べると、5年半で税込価格はおよそ1.8倍です。表の2023年の行は価格改定ではなくモデル切替ですが、これも価格は上がっています。 ただし同じ期間に、下位価格帯を埋める動きも出ています。[2025年11月12日の告知](https://blog.ja.playstation.com/2025/11/12/20251112-ps5/)のとおり、日本国内向けの「PlayStation 5 デジタル・エディション 日本語専用」が同月21日に55,000円（税込）で発売され、この製品は2026年4月の改定でも据え置かれました。段階的な値下げではなく、機能と対象地域を絞った別モデルで価格の下の層を取りに行く形です。 この事例が示すのは、スキミングプライスの前段にディーンが置いた「コストは市場の拡大とともに下げられる」という想定が、為替と部材価格の変動が大きい局面では成立しないということです。値下げ余地は将来のコスト低減が前提であり、その前提は環境要因で消えます。ゲーム機を例に使う場合は、少なくとも日本市場では過去の話になっている点を確認してください。 ### 新薬：日本の保険適用薬は企業が価格を決められない 「新薬はスキミングプライスの典型例」という説明も広く流通しており、旧版の本記事にも同じ章がありました。日本で保険が適用される医療用医薬品については、これは誤りです。価格（薬価）は企業が需要を見て設定するものではなく、厚生労働省が定める算定基準に従って決まります。 現行の基準は、令和8年2月13日付の保険局長通知（保発0213第3号）[薬価算定の基準について](https://www.mhlw.go.jp/content/12400000/001667916.pdf)です。中央社会保険医療協議会での改正を受け、令和8年4月1日以降の薬価収載はこの基準に従うとされています。新薬の算定は大きく2通りです。類似薬がある場合は、最も似た既収載品を比較薬とする類似薬効比較方式（Ⅰ）で算定した額に補正加算を行った額が薬価になります。類似薬がない場合は原価計算方式が使われ、通知は「薬価算定単位あたりの製造販売に要する原価に、販売費及び一般管理費、営業利益、流通経費並びに消費税及び地方消費税相当額を加えた額を薬価とする算定方式」と定義しています。営業利益率も自由ではなく、既存治療と比較した革新性の程度に応じ、平均的な営業利益率の係数に0.5以上1以下の範囲内の数値を乗じた値を用いると規定されています。 革新性が価格に反映される仕組みはあります。ただしそれは需要曲線ではなく補正加算という制度で、画期性加算は「臨床上有用な新規の作用機序を有すること」「類似薬又は既存治療に比して、高い有効性又は安全性を有することが、客観的に示されていること」「治療方法の改善が客観的に示されていること」の3要件をすべて満たすことが条件です。2要件なら有用性加算（Ⅰ）に下がります。企業ができるのは加算要件を満たす証拠を揃えることであって、価格を高く置いて先行需要を取ることではありません。 したがって、日本の文脈で新薬をスキミングプライスの例に使うのは避けてください。使えるのは、保険外の自由診療で提供される医療サービスや、価格規制のない医療機器・ヘルスケア製品など、企業に価格決定権がある領域に限られます。 ## よくある質問 ### スキミングプライスとペネトレーションプライスはどちらを選ぶべきですか？ どちらか一方を選ぶ前提を外してください。原典の1976年の回顧コメントは、導入期にスキミング、成熟に向けてペネトレーションと時間で切り替える形と、価格感応度の違うセグメントに同時併用する形の2つを示しています。判断材料は、短期の価格弾力性、量産によるコスト低減の急さ、潜在競合の脅威の強さの3つです。弾力性が低く競合の脅威が弱ければスキミング、逆であればペネトレーションから入ります。 ### スキミングプライスの日本語訳は何ですか？ 上澄み吸収価格、上層吸収価格、初期高価格戦略のいずれも使われます。skim が牛乳の上澄みをすくう動作を指すため、いずれも同じ発想の訳語です。文献をまたいで調べる場合は、これらの表記でも検索すると資料の取りこぼしを防げます。 ### スキミングプライシングとダイナミックプライシングは何が違いますか？ 変動させる軸が違います。スキミングプライシングは製品の市場成熟に沿って価格段階を下げていくもので、時間の単位は数か月から数年です。ダイナミックプライシングは需給の変動に応じて価格を上下させるもので、航空券や宿泊、スポーツ興行のように同じ商品でも日時によって価格が変わります。スキミングは一方向に下げていく設計、ダイナミックは上下双方向という点も違いです。 ### BtoBやSaaSでもスキミングプライスは使えますか？ 使えます。ディーンは原典の回顧コメントで、先駆的な資本財の価格設定では買い手側の投資利益率を主な検討事項にすべきだと述べ、買い手の節減額と増加収益を投資利益率として表したものが価格感応度の推定と収益的な価格設定の鍵だとしています。BtoBやSaaSでも、買い手の節減額や増加収益を測定でき、初期需要の価格弾力性が低く、売り手に価格決定権がある場合は候補になります。導入初期を高単価の限定提供にし、機能を絞った下位プランを後から出す形は、セグメント併用型の設計にあたります。 ### 値下げのたびに既存顧客から不満が出るのを防ぐにはどうすればよいですか？ 値下げの理由を製品側の変化に結びつけ、先行購入者への手当てを事前に決めておくことです。Appleは2007年に発売2か月で200ドル下げた際、事後に100ドル分のクレジットを出す形で収拾しましたが、これは想定外の対応でした。値下げ幅と時期を初期価格の設計段階で決めておけば、下位モデルの追加投入や先行購入特典といった形で、事前に織り込めます。 ## 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