--- title: "リードジェネレーションとは？手法の選び方とファネル上の位置・KPI・法的要件" url: "https://www.issoh.co.jp/column/details/7032/" published: 2025-05-30 updated: 2026-10-20 categories: ["マーケティング"] publisher: "株式会社一創" --- # リードジェネレーションとは？手法の選び方とファネル上の位置・KPI・法的要件 リードジェネレーション（lead generation）とは、自社の商品やサービスに関心を持ちうる人の連絡先を、本人の意思で提供してもらう活動のことです。BtoBマーケティングでは、資料ダウンロードやウェビナー申込、展示会での名刺交換などを入口に、営業が追客できる「リード」を増やす工程を指します。 この記事では、ナーチャリングやデマンドジェネレーションとの役割分担、ファネル上でどこまでを担当するか、手法の選び方、リード数ではなく商談化率で見るKPI、そしてフォームやメール配信に関わる法的要件までを順に整理します。 ## まとめ：リードジェネレーションの要点 - 担当区間は「匿名の訪問者や接点」を「連絡先のわかるリード」に変えるところまで。育成はナーチャリング、選別はクオリフィケーションの仕事です。 - 手法は流行で選ばず、商材の検討期間と、受注1件にかけられる獲得コストから逆算して選びます。 - KPIはリード数だけで見ると、商談にならないリードが増えても成功に見えてしまいます。商談化率と商談1件あたりの獲得コストまで追います。 - フォームとメール配信には、特定電子メール法のオプトインと同意記録の保存、個人情報保護法の利用目的の明示がかかります。共催セミナーのリード共有は原則として本人同意が要ります。 - MAツールは必須ではありません。リードの行動履歴を見て営業に渡す判断を自動化したくなった段階で入れるものです。 ## リードジェネレーションの意味とファネル上の担当区間 ### リードの定義と獲得の境界線 リードとは、氏名・会社名・メールアドレスなど、こちらから連絡できる情報を本人が提供した見込み顧客のことです。Webサイトを閲覧しただけの匿名の訪問者はまだリードではありません。フォーム送信や名刺交換によって「誰か」が特定できた時点で、リードジェネレーションの成果として数えます。 境界線をどこに引くかは社内で先に決めておきます。たとえば「メルマガ登録のみ」と「製品資料のダウンロード」を同じ1件と数えるのか、別の区分で数えるのかによって、後のKPIの意味が変わるためです。 ### デマンドジェネレーション・ナーチャリング・クオリフィケーションとの役割分担 日本のBtoBマーケティングでは、需要創出の全体を[デマンドジェネレーション](/column/details/6224/)と呼び、その中をリードジェネレーション・リードナーチャリング・リードクオリフィケーションの3工程に分けて説明するのが一般的です。リードジェネレーションは最初の工程にあたります。 | 工程 | 担当する変化 | 主な成果指標 | | ------------- | ------------------ | ------------- | | リードジェネレーション | 匿名の接点 → 連絡先のわかるリード | リード数・獲得単価 | | リードナーチャリング | 関心の低いリード → 検討中のリード | 再訪・資料閲覧・MQL化率 | | リードクオリフィケーション | 検討中のリード → 営業に渡すリード | SQL化率・商談化率 | この区分は活動を主語にした日本の慣用で、海外の調査会社のモデルと一対一では対応しません。育成の具体策はリードナーチャリング、選別基準の作り方は[リードクオリフィケーション](/column/details/7029/)の記事で扱っています。 ### ファネルで見た出口：MQLとSQL ファネル（漏斗）で表すと、リードジェネレーションは最上部の「認知・接点」から「リード」までの区間を担当し、その下にMQL、SQL、商談、受注が続きます。Adobe Marketo Engageの用語集はMQLを、行動と属性が自社の基準を満たし、フォローアップのために営業組織へ引き渡される個人と定義しています。SQLについてAdobeは、購買意図があり、自社を購入候補として検討している連絡先またはアカウントと説明しています。 リードジェネレーションの成否は、この出口側まで追わないと判定できません。獲得したリードのうち何件がMQLやSQLに進んだかをチャネル別に見ることで、はじめて「どの入口が効いているか」がわかります。MQLとSQLの判定の分け方は[MQLとSQLの違い](/column/details/7250/)、判定基準の作り方は[MQLの判定基準](/column/details/5160/)の記事で詳しく扱っています。 個人単位のファネルには限界もあります。Forresterは2021年5月4日、旧SiriusDecisionsのDemand Unit Waterfallの後継として、個人のリードではなく購買グループと商談機会を軸にするB2B Revenue Waterfallを発表しました。1社から複数人が別々に資料をダウンロードするBtoB商材では、リード件数を足し上げるより「何社と接点ができたか」で数えるほうが実態に近くなります。 ## リードジェネレーションの主な手法と獲得できるリードの性質 手法ごとに、得られるリードの関心度と、成果が出始めるまでの時間が大きく違います。下の表は、手法を比較するための目安です。関心度は検索語や資料・セミナーのテーマで変わり、獲得までの期間も集客量や配信条件に左右されます。 | 手法 | 接点の作り方 | リードの関心度 | 成果までの期間 | | ------------ | --------------- | ---------- | -------- | | SEO・オウンドメディア | 検索した人が記事から資料請求 | 課題を自覚している | 数か月以上 | | リスティング広告 | 検索連動広告からLP・フォーム | 比較検討の段階が多い | 配信開始直後から | | ホワイトペーパー | 資料と引き換えに連絡先を取得 | 情報収集の段階が多い | 資料の制作後すぐ | | ウェビナー・自社セミナー | 申込フォームと当日の参加 | 参加者は比較的高い | 告知期間が必要 | | 展示会 | ブースでの名刺交換 | 幅が広く選別が要る | 出展日に集中 | | DM・電話 | こちらから対象企業へ接触 | 接触時点では低い | リスト次第ですぐ | ### オンライン施策：検索・広告・ホワイトペーパー・ウェビナー オンライン施策の中心は、検索した人が自分から入ってくる導線です。SEO記事や比較記事で課題を自覚した読者を集め、詳しい資料や事例集と引き換えにフォームへ誘導します。資料と引き換えに連絡先を得る設計はリードマグネット、資料そのものの作り方は[ホワイトペーパー](/column/details/17682/)の記事を参照してください。 広告では、LPに飛ばさず広告上でフォームを完結させる形式もあります。Google広告のリードフォームアセットは検索キャンペーンとP-MAXで使え、受け取ったリードはCSV、メール通知、Google Ads API、Webhook、Zapierで受け取れます。ただし[Google広告のヘルプ](https://support.google.com/google-ads/answer/9423234)によると、リードの保存期間は60日間で、管理画面からCSVで落とせるのは直近30日分です。手作業のダウンロードに頼ると取りこぼすので、WebhookかAPIでCRMへ自動で流す設定を出稿前に済ませておきます。 ウェビナーは申込の時点でテーマへの関心が示され、参加・視聴時間・質問の有無まで記録できるため、選別の材料が多い手法です。運営の仕組みは[ウェビナー](/column/details/17242/)の記事で扱っています。どの手法でも、最後に通るのはフォームです。入力項目の数や必須項目の設計で離脱が変わるため、[EFO（入力フォーム最適化）](/column/details/17288/)もあわせて見直します。 ### オフライン施策：展示会・自社セミナー・DMと電話 展示会は短期間で多くの名刺が集まる反面、ノベルティ目当てや情報収集だけの来場者も混ざります。名刺の枚数をそのまま成果にせず、ブースでの会話内容（課題・導入時期・決裁者かどうか）をその場で記録しておくと、後の選別にそのまま使えます。 DMや電話は、こちらから対象企業を選んで接触できる点が強みです。ターゲット企業を具体的に特定できるなら、対象企業の課題や購買関与者に合わせた接触を検討します。広く集客する施策と、商談化までの期間や費用を比較して判断します。この考え方を体系化したのがアカウントベースドマーケティング（ABM）です。 ### 共催セミナーとリード購入：第三者提供の線引き 複数社でのセミナー共催や、リスト提供サービスからのリード購入は、件数を短期間で増やせる一方で、個人情報の第三者提供の問題が起きやすい手法です。[個人情報保護委員会のQ&A](https://www.ppc.go.jp/personalinfo/faq/APPI%5FQA/)（Q7-47）は、共催セミナーについて次のように整理しています。 - 申込フォームの形式上、共催各社がそれぞれ取得することがわかるなら、各社ごとに利用目的をあらかじめ明示する（法第21条第2項）。 - 幹事会社だけが取得し、後から共催各社に提供するなら、原則として本人の同意が必要（法第27条第1項）。 - 共同利用の要件（法第27条第5項第3号）を満たせば、共同利用として扱うことも可能。 つまり「申込者リストは後で共催各社に配ります」という運用は、フォームの設計段階で決めておかないと成立しません。購入リストでは、本人同意など第三者提供の適法な根拠と、自社の利用目的を契約前に確認します。個人データの提供を受ける際は、法第30条に基づき、提供元の名称・住所等と取得経緯を確認し、受領・確認の記録を作成して保存します。 ## 手法の選び方：検討期間と許容獲得単価からの逆算 手法の比較記事は多いものの、「自社はどれを選ぶべきか」は商材の条件で決まります。見るのは2つの数字です。 1つ目は、受注1件にかけられる獲得コストです。ここから、リード1件あたりに使える上限（許容CPL）を逆算できます。 ``` 許容CPL = 受注1件あたりの許容獲得コスト × リードから受注までの転換率 計算例（数値は説明用の仮定） 受注1件あたりの許容獲得コスト：60万円 リード → 商談：10%、商談 → 受注：25%（リード → 受注 2.5%） 許容CPL = 600,000円 × 0.025 = 15,000円 ``` この例なら、転換率が同じままCPLが1万5千円を超えると、受注1件あたりの獲得コストが設定した許容額を超えます。ただし、許容額の超過と会計上の赤字は同義ではありません。60万円に営業や育成の費用を含める場合は、その予算を差し引いてから許容CPLを計算します。許容獲得コストの決め方は[CAC（顧客獲得コスト）](/column/details/17667/)の記事で扱っています。 2つ目は、商材の検討期間です。検討が数週間で終わる低単価のSaaSなら、リスティング広告やフォーム完結型の広告で比較検討中の人を直接拾うのが向いています。検討に半年以上かかる高額の業務システムなら、今すぐ商談にならないリードも含めて広く集め、ナーチャリングで温める前提のSEO・ホワイトペーパー・ウェビナーが向いています。 前提として、購買の主導権は買い手側に移っています。[Gartnerが2025年6月25日に公表した調査](https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2025-06-25-gartner-sales-survey-finds-61-percent-of-b2b-buyers-prefer-a-rep-free-buying-experience)では、B2B購買担当者の61%が、全体として営業担当者を介さない購買体験を好むと回答しました。同調査では、一般的な情報収集にはセルフサービスが好まれる一方、自社への適合性を判断する場面では営業担当者の助言が好まれています。検索や資料での情報提供と、個別の判断を支える営業対応を組み合わせます。 逆に、採用しないほうがよい場面もはっきりしています。営業がフォローできる件数を超えてリードを集めても、追客されないまま放置されるだけです。インサイドセールスの体制がなく、月に追える件数が数十件しかないなら、展示会や大規模な共催セミナーで数百件を集める前に、少数の確度の高いリードを取れる手法に絞ってください。追客体制の作り方は[インサイドセールス](/column/details/15250/)の記事で扱っています。 ## MAツールでリードジェネレーションを回す仕組み MA（マーケティングオートメーション）ツールは、フォームによるリード獲得から、獲得後の育成・選別までを支援する道具です。ここでは、閲覧履歴をリードに結び付けて営業へ渡す流れを説明します。仕組みは次の順で動きます。 1. サイトに計測タグを入れ、匿名の訪問者の閲覧履歴をCookieで記録する。 2. 対応するフォームの送信時に、同じブラウザのCookieで識別できる範囲の匿名履歴を、そのリードに結び付ける。 3. 属性（業種・役職）と行動（料金ページ閲覧・資料ダウンロード）に点数を付ける。 4. 点数が基準を超えたリードをMQLとして営業やCRMに渡す。 リードジェネレーションの観点で効くのは、2の「どの記事や広告を経由してリードになったか」がわかる点です。チャネル別の商談化率を出すための元データになります。点数の付け方は[リードスコアリング](/column/details/5160/)、機能と料金はマーケティングオートメーション（MA）、製品比較は[MAツールの比較](/column/details/13409/)の記事で扱っています。 Cookieの規制動向も押さえておきます。GoogleはChromeのサードパーティCookie廃止を2024年7月22日に撤回して利用者の選択に委ねる方式を示し、2025年4月22日には新たな選択画面も導入しないと発表しました。さらに2025年10月17日には[Privacy Sandboxの公式ブログ](https://privacysandbox.google.com/blog/update-on-plans-for-privacy-sandbox-technologies)で、Topics、Protected Audience、Attribution Reportingなど複数の技術の廃止を発表しています。MAツールの閲覧履歴の計測は自社ドメインのファーストパーティCookieが中心のため、この変更で直接止まるものではありません。ただし外部のツールに閲覧情報を送る以上、後述の外部送信規律の対象になりえます。 MAツールは最初から必須ではありません。月のリード数が少なく、営業が全件に目を通せるうちは、フォームの送信内容をCRMやスプレッドシートに記録し、流入元を手で付けるだけで足ります。全件を見きれなくなり、優先順位付けを自動化したくなった時点が導入の目安です。 ## リードジェネレーションのKPI設計：商談化率と商談獲得単価 リード数だけを目標にすると、懸賞型のキャンペーンや関係の薄い展示会で件数を積み、営業からは「使えないリードばかり」と言われる状態になりがちです。リード数は入口の量として残しつつ、少なくとも次の指標をチャネル別に並べて見ます。 | 指標 | 計算式 | わかること | | ------ | ----------- | ---------- | | リード数 | 期間内の新規リード件数 | 入口の量 | | CPL | 施策費用 ÷ リード数 | 1件あたりの獲得単価 | | MQL化率 | MQL数 ÷ リード数 | リードの質 | | 商談化率 | 商談数 ÷ リード数 | 営業に渡せる割合 | | 商談獲得単価 | 施策費用 ÷ 商談数 | チャネルの実質コスト | | 受注率 | 受注数 ÷ 商談数 | 営業工程の歩留まり | 商談獲得単価はチャネルを比較する中間指標です。最終的には、チャネル別の受注率、受注単価・粗利、営業や育成を含む獲得費用まで確認します。CPLが安いチャネルでも、商談化率が低ければ商談1件あたりでは高くつきます。たとえばCPL 5,000円で商談化率2%なら商談獲得単価は25万円、CPL 20,000円で商談化率10%なら20万円で、後者のほうが安く商談を作れています。 集計では、リードの獲得月と商談化の月がずれる点に注意します。検討期間の長い商材では、今月の商談は数か月前のリードから生まれています。獲得月ごとにリードを束ね、その束が何か月後に何件商談化したかを追う形にすると、施策を止めた・増やした効果を正しく比べられます。購買行動のうち、計測ツールに残らない部分の扱いは[ダークファネル](/column/details/13802/)の記事で扱っています。 ## 法的要件：メール配信・個人情報・外部送信・ステマ告示 ### 特定電子メール法：オプトインと同意記録の保存 リード獲得後にメルマガや案内メールを送るなら、[特定電子メール法](https://laws.e-gov.go.jp/law/414AC0100000026)がかかります。第3条第1項は、事前に送信を求めた人や送信に同意した人など、同項の各号に当たる人以外への広告・宣伝メールの送信を禁じています（オプトイン方式）。同条第2項は、送信の求めや同意があったことを証する記録の保存を義務付けています。 消費者庁と総務省のガイドラインは、登録フォームの同意チェックについて、未選択の状態から利用者がチェックを入れる「デフォルトオフ」を、実施できる場合には推奨するとしています。資料ダウンロードのフォームに「メールマガジンを受け取る」のチェックを最初から入れておく設計は避けてください。 第4条は、送信者の氏名または名称や、受信拒否を受け付けるメールアドレス等の表示を義務付けています。第3条・第4条の違反について第7条に基づく措置命令に従わない場合（第3条第2項の同意記録の保存に関する命令違反を除く）、第34条により1年以下の拘禁刑または100万円以下の罰金、第37条により法人には3,000万円以下の罰金が科されます。同意記録の保存に関する命令違反は、第35条により100万円以下の罰金です。 ### 個人情報保護法：利用目的の明示と第三者提供 [個人情報保護法](https://laws.e-gov.go.jp/law/415AC0000000057)第21条第1項は、利用目的をあらかじめ公表していない場合、取得後すみやかに本人へ通知または公表することを求めています。フォームやアンケート用紙のように本人から直接書面で取得する場合は、同条第2項により、取得の前に利用目的を明示する必要があります。フォームの送信ボタンの近くにプライバシーポリシーへのリンクと利用目的の要約を置くのが実務上の対応です。 取得したリードを他社に渡す場合は、第27条第1項により原則として本人の事前同意が必要です。前述の共催セミナーのほか、グループ会社間でのリード共有も原則として第三者提供にあたります。ただし、共同利用のほか、利用目的の達成に必要な範囲の取扱いの委託や事業承継に伴う提供など、法第27条第5項の要件を満たす場合は除きます。 ### 電気通信事業法の外部送信規律：計測タグを入れるときの公表事項 2023年6月16日に施行された外部送信規律（電気通信事業法第27条の12）は、対象となるサービスを提供する事業者が、利用者の端末から外部へ利用者情報を送らせる場合に、原則として、事前の通知か、利用者が容易に知りうる状態に置くことを求めています。ただし、利用者が送信に同意した情報や、法定要件を満たすオプトアウト措置を講じた場合などは例外です。通知・公表する事項は、送信される情報の内容、送信先で情報を扱う者の氏名・名称、利用目的の3つです。 対象となる電気通信役務は施行規則で定められており、すべての企業サイトが対象になるわけではありません。ただし、MAツールや広告の計測タグで閲覧情報を外部に送る構成は典型的な外部送信にあたるため、自社サイトが対象役務に当たるかを確認し、当たる場合は送信先ごとの一覧を公表ページにまとめます。 ### SNSキャンペーンとステルスマーケティング告示 SNSのフォロー＆リポストキャンペーンやインフルエンサー起用でリードを集める場合は、2023年10月1日施行のステルスマーケティング告示（令和5年内閣府告示第19号）が関係します。[消費者庁](https://www.caa.go.jp/policies/policy/representation/fair%5Flabeling/stealth%5Fmarketing/)は、企業がインフルエンサー等の第三者に依頼・指示した投稿も広告に含まれるとしています。表示方法としては「広告」「宣伝」「PR」の表記や、「A社から商品の提供を受けて投稿している」といった文章が例示されています。 ## 成果が出ないリードジェネレーションの典型パターン リードは集まっているのに商談につながらないときは、まず次の運用上の問題を確認します。上から順に確認します。 - **リードの定義が営業と合っていない**：マーケティングは件数で、営業は受注で評価されていると、渡したリードが放置されます。MQLの条件と、営業が何日以内に接触するかを文書で合意します。 - **初回対応の期限が決まっていない**：資料ダウンロード後は、資料のテーマと申込内容に応じて接触の優先順位を決めます。営業と初回対応の期限を合意し、対応までの時間と商談化率を記録します。 - **入口と出口の訴求がずれている**：入門向けの資料で集めたリードに、いきなり導入相談を持ちかけても応じてもらえません。資料の内容に合わせて次に渡す情報を決めます。 - **件数目標が質を壊している**：景品付きのキャンペーンやリード購入で件数を満たすと、商談化率が下がり、営業の工数だけが増えます。 ## よくある質問 ### リードジェネレーションとは簡単に言うと何ですか？ 自社の商品に関心を持ちそうな人から、連絡先を本人の意思で提供してもらう活動です。資料ダウンロード、ウェビナー申込、展示会での名刺交換などが代表的な入口です。サイトを見ただけの匿名の訪問者を、営業が連絡できる見込み顧客に変えるところまでを担当し、その後の育成や選別は別の工程として扱います。 ### リードジェネレーションとリードナーチャリングの違いは何ですか？ リードジェネレーションは連絡先を「獲得する」工程、リードナーチャリングは獲得したリードの関心を「育てる」工程です。前者の成果はリード数や獲得単価で、後者の成果はメールの反応や資料閲覧、MQLへの移行率で測ります。獲得したリードの多くはすぐには商談にならないため、両方をつなげて運用します。 ### デマンドジェネレーションとリードジェネレーションの違いは何ですか？ 担当する範囲の広さが違います。デマンドジェネレーションは需要の創出から商談化までの全体を指し、リードジェネレーションはその最初の工程です。デマンドジェネレーションの中に、リードジェネレーション・リードナーチャリング・リードクオリフィケーションの3工程が含まれる、と整理するのが日本では一般的です。 ### MAツールがなくてもリードジェネレーションはできますか？ できます。リードを集めること自体には、フォームと、送信内容を記録するCRMやスプレッドシートがあれば足ります。MAツールが役立つのは、リード数が増えて営業が全件を見きれなくなり、閲覧履歴や点数で優先順位を付ける必要が出てきた段階です。導入前にフォームの流入元を記録する習慣を作っておくと、移行後の比較もしやすくなります。 ### リードジェネレーションはBtoCでも使われますか？ 使われます。会員登録やメルマガ登録、無料サンプルの申込で連絡先を集めるのはBtoCのリードジェネレーションです。ただしBtoCは1件あたりの単価が小さく、購入までの期間も短いことが多いため、獲得したリードを営業が個別に追うより、メールやアプリ通知で直接購入へつなげる設計が中心になります。 ## 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