--- title: "ファンマーケティングとは？意味・手法・事例とステマ規制の線引き" url: "https://www.issoh.co.jp/column/details/6484/" published: 2025-05-01 updated: 2026-10-20 categories: ["マーケティング"] publisher: "株式会社一創" --- # ファンマーケティングとは？意味・手法・事例とステマ規制の線引き ファンマーケティングとは、商品やブランドの価値を支持してくれる既存顧客（ファン）との関係を深め、その継続購入や推奨を起点に売上を伸ばすマーケティングの考え方です。新規の見込み客に広告を当て続ける手法とは、投資する相手が違います。 この記事では、ファンの定義、取り組む根拠になるデータ、メリットとデメリット、代表的な手法、公表値のある国内事例、始め方と測る指標を順に整理します。後半では、アンバサダーやUGC（ユーザー生成コンテンツ）の施策が2023年10月施行のステマ告示に触れるのはどんな場合か、運用基準の文言に沿って線を引きます。 ## まとめ：ファンマーケティングの要点 - ファンとは、企業やブランド、商品が大切にしている価値を支持してくれている人のこと。購入回数が多い顧客と同じではありません。 - 顧客維持と利益の関係について、Reichheldらは「顧客維持率が5%上がると利益が25〜95%増える」という推計を紹介しています。業種や前提で幅が大きく、自社の数字で確かめる必要があります。 - メリットは継続購入・口コミ・商品改善のヒントが得られること。デメリットは継続的な運営負担と、声の大きい一部のファンに方針が引っ張られることです。成果の評価期間は施策と目的に応じて設定します。 - 手法はコミュニティ、イベント、共創（商品開発への参加）、アンバサダー、UGCの5系統。カゴメの&KAGOME、無印良品のIDEA PARK、ヤッホーブルーイングの超宴が公表値のある代表例です。 - 商品の無償提供やイベント招待をして投稿を頼み、その内容に企業が関与すれば、ファンの投稿でも景品表示法上の広告になり「PR」などの表記が必要です。 ## ファンマーケティングの意味とファンの定義 ### ファンと一般顧客・リピーターの違い ファンを「よく買ってくれる人」と定義すると、施策が値引きやポイント付与に寄っていきます。ファンベースカンパニー（佐藤尚之氏が会長）は、ファンを「企業やブランド、商品が大切にしている『価値』を支持してくれている人」と定義しています。価格を主な理由に買う顧客は、競合の値下げで離れる可能性があります。価値を支持するファンにも、価格や生活状況によって購入・推奨を控える場合があります。 この違いは、何を測るかに直結します。購入頻度だけでなく、推奨意向や、ブランドの考え方への共感を測らないと、ファンとリピーターを区別できません。 ### ファンベースとの関係 国内でこの考え方を広めたのが、佐藤尚之氏の『ファンベース――支持され、愛され、長く売れ続けるために』（ちくま新書、2018年2月5日刊、ISBN978-4-480-07127-9）です。同書は第3章で、ファンの支持を強くするアプローチとして「共感・愛着・信頼」の3つを挙げています。 ファンベースは「ファンを土台に中長期で売上を支える」という考え方、ファンマーケティングはそれを実行する手法群、と分けて捉えると混乱しません。実務の文脈ではほぼ同じ意味で使われることも多い言葉です。 ## 企業がファンマーケティングに取り組む根拠 よく引用されるのは、顧客維持と利益の関係です。Bain & Companyが公開しているRigby、Reichheld、Dawsonの[2003年の論文](https://media.bain.com/Images/Winning%5Fcustomer%5Floyalty%5Fkey%5Fwinning%5Fcrm%5Fstrategy.pdf)は「顧客維持率が5%上がると利益が25〜95%増える」と書き、この知見をReichheldの1996年の著書『The Loyalty Effect』に帰しています。さらに遡ると、ReichheldとSasserがHarvard Business Review 1990年9-10月号に書いた「Zero Defections」が先行する原典です。 ただし、25〜95%という幅が示すとおり、これは特定の業種と時期のデータに基づく推計で、どの会社にも当てはまる法則ではありません。使い方として正しいのは、自社の顧客データでファン層と非ファン層の継続率や購入単価を比べ、差がどれだけあるかを確かめることです。差が小さければ、ファンの定義や比較条件を確認し、購入を妨げる要因が商品や価格にある場合は、その改善を優先します。 顧客の継続や推奨をどう測るかは、[顧客ロイヤルティとは？NPS・JCSIでの測り方と指標が動かない原因](/column/details/17695/)で詳しく扱っています。 ## ファンマーケティングのメリットとデメリット ### ファンマーケティングのメリット：継続購入・推奨・改善提案 - 継続購入：値引き以外の価値が購入理由になれば、継続購入につながる可能性があります。実際の継続率は購入データで確かめます。 - 推奨：ファンの口コミは企業の発信ではなく第三者の声として届くため、新規顧客の入口になります。 - 商品改善：ファンは不満も具体的に伝えてくれます。無印良品のIDEA PARKは、2年間で1万件を超えるリクエストを集め、200点以上の商品見直しにつなげています。 ### ファンマーケティングのデメリット：運営負担と意見の偏り - 規模が育つまで時間がかかる：ヤッホーブルーイングのファンイベント「超宴」は、2015年の初回が500人規模、約5,000人を集めたのは4年目の2018年です。広告と同じ短い期間で評価すると、立ち上げ期に打ち切る判断になりがちです。 - 声の大きいファンに偏る：コミュニティで発言するのは顧客のごく一部です。その要望をそのまま商品に反映すると、まだファンでない大多数の顧客から見て分かりにくい商品になります。 - 炎上と離反の振れ幅が大きい：期待が大きい分、値上げや仕様変更、運営側の不誠実な対応への反発も強くなります。 - 景品表示法のリスク：投稿を依頼する施策は、設計を誤るとステルスマーケティングになります（後述）。 ## ファンマーケティングの代表的な手法 この記事では、代表的な手法をコミュニティ、イベント、共創、アンバサダー、UGCの5系統に整理します。どの目的を優先するかで、選ぶ手法が決まります。 | 手法 | 主な目的 | 国内の例 | 向く条件 | | ------------ | ------------- | --------------- | ---------------- | | ファンコミュニティ | ファン同士・企業との対話 | カゴメ「&KAGOME」 | 購入後も話題が続く商材 | | ファンイベント | 体験の共有と熱量の向上 | ヤッホーブルーイング「超宴」 | 体験が価値の中心にある商材 | | 共創（商品開発への参加） | 改善のヒントと当事者意識 | 無印良品「IDEA PARK」 | 改良サイクルが短い商品群 | | アンバサダー制度 | ファンによる発信と開発協力 | ワークマンのアンバサダー | 使い手の工夫が発信価値になる商材 | | UGC活用 | 第三者の声による信頼の獲得 | SNS投稿の二次利用 | 写真映えや使用シーンが伝わる商材 | 最初の1つを選ぶなら、既に自社について発信しているファンがいるかどうかで決めます。SNSで自発的な投稿が一定数あるならコミュニティやUGC活用から、投稿がほとんどないなら少人数のイベントや座談会でファンの顔と声を集めるところから始めます。UGCを広告やサイトで使う手順は[UGCマーケティングとは？ステマ規制の線引きと二次利用の実務手順を解説](/column/details/17684/)にまとめています。 ## 公表値で見るファンマーケティングの国内事例 ファンマーケティングの事例紹介には、出典のない成功談が多く混ざります。ここでは企業自身が公表している数字や事実だけを取り上げます。 | 企業 | 施策 | 公表されている事実 | | ---------- | ----------------------- | --------------------------- | | カゴメ | ファンコミュニティ「&KAGOME」 | 2015年4月15日開設 | | 良品計画（無印良品） | IDEA PARK | 2014年設置、2年で1万件超・200点以上見直し | | ヤッホーブルーイング | よなよなエールの超宴 | 2015年500人規模→2018年約5,000人 | | スノーピーク | Snow Peak Way（キャンプイベント） | 2023年1〜10月に海外で14回・延べ約2,700人 | | ワークマン | アンバサダー制度 | 2020年3月期の目標に「50人とのコラボ企画」 | 出典：[カゴメ 2015年ニュースリリース](https://www.kagome.co.jp/company/news/2015/002280.html)、[くらしの良品研究所「IDEA PARKについて」](https://lab.muji.com/jp/ideapark%5Finfo/)、[ヤッホーブルーイング「よな友ピースプロジェクト」](https://yohobrewing.com/ypp/)、[スノーピーク 2023年第3四半期決算資料](https://ir.snowpeak.co.jp/earnings/files/20231116152634954s.pdf)、[ワークマン 2020年3月期第2四半期決算説明会資料](https://www.workman.co.jp/ir%5Finfo/pdf/2020/2020%5F2q%5Fkessan.pdf) ### カゴメ：会員投票による記念Tシャツのデザイン選定 カゴメは2015年4月15日にファンコミュニティサイト「&KAGOME」を開設しました。2023年には「カゴメトマトジュース」発売90周年の記念Tシャツのデザインを、&KAGOMEの会員による投票で6種類から選んでいます。コミュニティを「意見を聞く場」で終わらせず、決定に参加してもらう場にしている点が特徴です。 ### 無印良品：要望を受け付けて商品を見直す仕組み 良品計画は2014年、くらしの良品研究所に「IDEA PARK」を設けました。公式サイトによれば、寄せられたリクエストは2年間で1万件を超え、その声をもとに200点以上の商品が見直されています。共創型の施策で成果を語るなら、このように「受け付けた件数」と「反映した件数」を両方出せる状態にしておくべきです。 ### ヤッホーブルーイング：小規模から育てたファンイベント 「よなよなエールの超宴」は2015年に500人規模で始まり、2018年にはお台場で約5,000人を集めました。2020年はオンラインの「“おうち”超宴」に切り替え、延べ1万人が視聴しています。最初から大規模に開催したのではなく、数百人規模から段階的に広げた経過が参考になります。 ### スノーピークとワークマン：イベントとアンバサダー スノーピークは、ユーザーと社員が一緒にキャンプをする「Snow Peak Way」を続けており、2023年1〜10月には海外拠点で14回開催し延べ約2,700人が参加したと決算資料で開示しています。ワークマンは2019年11月公表の決算資料で、2020年3月期の目標に「アンバサダー50人とのコラボ企画で人気商品の開発」を掲げました。これは計画値であり、実績ではない点に注意してください。 ## ファンマーケティングの始め方とKPI ### ファン施策の導入手順：対象定義から評価まで 1. ファンを定義する：ファンベースカンパニーの「価値を支持する人」という定義を参考に、購入額だけで対象を選ばず、推奨意向や共感している価値で「自社のファン」を言葉にします。支持する理由や購入を控える理由を顧客から直接聞き取ると、定義の材料になります。 2. 目的とKPIを決める：継続率を上げたいのか、紹介経由の新規を増やしたいのか、商品改善の声を集めたいのかで、測る数字が変わります。 3. 小さく施策を始める：少人数のイベントや限定コミュニティなど、ファンの顔が見える規模から始め、手応えを見て広げます。 4. 測って直す：ファン層と非ファン層の差を定期的に比べ、差が開いているかを確認します。 ### ファン施策の評価指標と比較条件 ファンマーケティングの成果は、コミュニティの会員数やイベント参加者数だけでは測れません。投資回収を判断するには、売上や継続率に加え、施策による増分利益や費用削減額と運営費を確認する必要があるからです。 | 目的 | 主な指標 | 比べ方 | | ---- | ------------ | ----------- | | 継続購入 | 継続率・LTV | 参加者と非参加者で比較 | | 推奨 | NPS・紹介経由の新規数 | 施策前後で比較 | | 商品改善 | 受け付けた要望数・反映数 | 四半期ごとに推移を追う | | 熱量 | 投稿数・イベント再参加率 | 同じ会員の前年と比較 | 推奨意向の測り方は[NPS®（ネットプロモータースコア）とは？計算方法・目安・調査のやり方をわかりやすく解説](/column/details/5178/)を参照してください。参加者はもともと熱心な顧客なので、単純比較では施策の効果を大きく見積もります。可能なら、施策前の購入実績が近い顧客同士で比べます。 ## アンバサダー・UGC施策とステマ規制の線引き 2023年10月1日から、ステルスマーケティングは景品表示法違反になりました（令和5年内閣府告示第19号）。規制対象は商品を供給する事業者（広告主）で、依頼を受けたインフルエンサーやファンなどの第三者は対象外です。つまり、表記漏れの責任を負うのは企業側です。 消費者庁の[運用基準](https://www.caa.go.jp/policies/policy/representation/fair%5Flabeling/guideline/assets/representation%5Fcms216%5F230328%5F03.pdf)は、外形上は第三者の投稿に見えても、事業者が表示内容の決定に関与し、客観的な状況から「第三者の自主的な意思による表示内容と認められない」場合は事業者の表示になる、としています。判断では、事業者と第三者のやり取りの内容、提供する対価、その提供理由、両者の関係性などが考慮されます。ファン施策でよくある場面を運用基準の例示に当てはめると次のとおりです。 | 場面 | 事業者の表示か | 必要な対応 | | ----------------------- | ------------- | -------------- | | ファンが自発的に投稿 | 該当しない | 不要 | | 試供品を渡し投稿を依頼、内容には関与しない | 自主的な意思なら該当しない | やり取り・提供理由も含め判断 | | 試供品を渡し投稿を依頼、企業の方針に沿った内容 | 該当する | 「PR」等の表記 | | イベント招待と引き換えに投稿を依頼 | 該当しうる | 招待も対価に含まれる | | SNSキャンペーン応募のための自発的な投稿 | 該当しない | 不要 | 見落とされやすいのは対価の範囲です。運用基準は対価を「金銭又は物品に限らず、その他の経済上の利益（例えば、イベント招待等のきょう応）など、対価性を有する一切のもの」としています。ファンイベントへの招待やアンバサダー限定の先行体験も、投稿依頼とセットなら対価になりえます。 表記は「広告」「宣伝」「プロモーション」「PR」の文言や、「A社から商品の提供を受けて投稿している」といった説明で、表示全体から分かるようにします。大量のハッシュタグの中に「#PR」を埋もれさせる方法は、運用基準が不明瞭な例として挙げています。アンバサダー制度を設計するときは、投稿ガイドラインで「内容は自由、ただし提供を受けた場合は必ず明記」と定めるのが安全です。規制の全体像は[ステルスマーケティング（ステマ）とは？定義・規制・罰則と見分け方](/column/details/6103/)で解説しています。 ## ファンマーケティングが向かない場面と失敗パターン ファンマーケティングは万能ではありません。次の条件に当てはまるなら、先に別の手を打つべきです。 - 商品の実力が競合に負けている：支持される価値がないところにファンは育ちません。コミュニティを作っても不満の受け皿になるだけです。 - 購入頻度が極端に低く、話題が続かない：購入後に共有する話題も乏しい商材では、まず既存顧客の紹介や体験談を検討者へ届ける施策を優先します。 - 短期の売上だけで評価しなければならない：ファン施策の効果は継続率や推奨の変化として表れることが多く、広告と同じ期間・同じ売上指標で見ると判断を誤ります。広告や販促と並行させ、ファン施策の評価期間と指標を別に定めます。 失敗の典型は、会員数を増やすこと自体が目的になるパターンです。ポイントや景品だけを訴求して会員を集めると、商品やブランドの価値より特典を目的に参加する人に偏るおそれがあります。特典終了後に活動が落ち込む場合は、対話や商品体験そのものが参加理由になっているかを見直します。会員数より、少人数でも継続して発言する人がいるかを先に見てください。 ## よくある質問 ### ファンマーケティングを簡単に言うと？ 商品やブランドの価値を支持してくれる既存顧客を大切にし、その人たちの継続購入や口コミを売上の土台にする考え方です。新規顧客への広告に頼り切らない点が特徴です。 ### ファンマーケティングとファンベースの違いは？ ファンベースは佐藤尚之氏が2018年の著書で示した「ファンを土台に中長期で売上を支える」考え方で、ファンマーケティングはそれを実行する施策群を指すことが多い言葉です。実務ではほぼ同じ意味で使われます。 ### ファンマーケティングのデメリットは？ 継続的な運営に人手や費用がかかること、声の大きい一部のファンに方針が偏りやすいこと、期待が大きい分だけ炎上時の反発も大きいことです。投稿依頼を伴う施策では、事業者の表示に当たるかを判断し、該当する場合は広告であることを明瞭に示します。 ### BtoBでもファンマーケティングは使える？ 使えます。例えば、導入企業の担当者を対象にユーザー会を開き、業務上の工夫や課題を共有する設計が考えられます。評価には再参加率や紹介経由の商談数を使います。BtoBは購買に関わる人数が多いため、担当者個人のファン化に加え、導入企業の中で推奨してくれる人を増やす設計が効きます。 ### ファンマーケティングの効果はどう測る？ 会員数や参加者数ではなく、ファン層と非ファン層の継続率・LTV・推奨意向（NPS）の差で測ります。参加者はもともと熱心な顧客なので、施策前の購入実績が近い顧客同士で比べると、比較の偏りを減らせます。ただし、参加意欲などの違いは残るため、差のすべてを施策の効果とは判断できません。 ## 関連記事 - 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