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title: "コモディティ化の具体例とは？意味とPC・テレビ・スマホの価格推移、脱却の4類型"
url: "https://www.issoh.co.jp/column/details/5887/"
published: 2025-03-18
updated: 2026-10-20
categories: ["ビジネス理論・用語"]
publisher: "株式会社一創"
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# コモディティ化の具体例とは？意味とPC・テレビ・スマホの価格推移、脱却の4類型

コモディティ化とは、商品やサービスの差が縮まり、買う側が価格でしか選べなくなる状態です。総務省の情報通信白書は「ある商品の普及が一巡して汎用品化が進み、競合商品間の差別化（機能、品質、デザイン、ブランド等）が難しくなって、価格以外の競争要素がなくなること」と定義しています。この記事では、代表的な具体例であるパソコン・テレビ・携帯電話を、日本銀行の企業物価指数で2000年から2026年9月まで追いかけます。2026年に入ってパソコンの指数が2倍近くまで上がった動きも含め、仕組みと脱コモディティ化の打ち手を数字で整理します。

## まとめ：コモディティ化の意味と具体例の要点

- 本記事では、総務省 平成21年版 情報通信白書の定義を用います。「普及の一巡」「差別化の困難」「価格以外の競争要素の消滅」の3つが揃った状態を指します。
- 代表例はパソコン・テレビ・携帯電話です。日本銀行の国内企業物価指数で、パソコンは2000年平均1,242.8から2020年平均100へ、20年で約12分の1になりました（品質向上分を織り込んだ指数）。
- テレビと携帯電話機は、2020年基準の改定で国内企業物価指数の品目から廃止されました。輸入物価指数には両品目が残っています。
- コモディティ化した商品は値下がりするだけではありません。2026年はメモリの輸入物価が前年平均の約4.5倍になり、パソコンの指数も2026年7月に205.5まで上がりました。差別化の余地が小さい商品は、原価や需給の変化から逃れにくくなります。
- 起きる仕組みは、性能向上が市場のニーズを追い越したところで、安く必要十分なモジュール型の製品へ主役が移ることにあります。
- 脱却の打ち手として白書が挙げるのは、ブランド化・配達サービス・アフターサービス・規格共通化による囲い込みの4つです。顧客が評価しない性能の上積みと、採算の裏付けがない値下げの追随は逆効果になります。

## コモディティ化の意味と総務省の定義

### 「普及の一巡」「差別化の困難」「価格以外の競争要素の消滅」という順序

[総務省 平成21年版 情報通信白書](https://www.soumu.go.jp/johotsusintokei/whitepaper/ja/h21/html/l2122000.html)は、第1部第2章第1節2(2)「情報通信関連のハードウェアを中心に価格低下が進行」の中で、次のように書いています。

「『コモディティ化』とは、ある商品の普及が一巡して汎用品化が進み、競合商品間の差別化（機能、品質、デザイン、ブランド等）が難しくなって、価格以外の競争要素がなくなることをいい、その結果として価格下落を招くことが多い」

この定義では、価格下落より前に、普及と差別化の難しさが置かれています。価格下落は原因ではなく帰結です。値下げ圧力を受けているときに見るべきは値引き額ではなく、普及がどこまで進んだか、差別化の要素として何が残っているかです。

差別化の対象として「機能、品質、デザイン、ブランド等」の4つが並んでいる点も見落とせません。機能と品質が横並びになっても、デザインとブランドが残っていればコモディティ化は完成しません。機能だけで勝負し続ける会社ほど早く行き詰まります。

### コモディティとコモディティ化の違い、金融の「コモディティ」との使い分け

「コモディティ」と「コモディティ化」は指すものが違います。経営の文脈でいうコモディティ（commodity）は、品質や機能の違いが小さく、価格中心に比較される汎用品を指します。コモディティ化（commoditization）は、もともと差があった商品がそこへ近づいていく変化です。状態を指すのが前者、変化を指すのが後者と整理すると混乱しません。

紛らわしいのが金融分野の「コモディティ」です。[大阪取引所の解説](https://www.jpx.co.jp/ose-toshijuku/column/commodities/commoditycolumn20211119%5F01.html)は「コモディティ投資とは、商品（資源など）に対する投資のことです」と説明しており、国内では金標準先物、原油先物、大豆・小豆・とうもろこしの先物が上場しています。[ボラティリティの種類と計算方法｜ヒストリカル・インプライドの算出式とVIX・日経平均VI](/column/details/8194/)で原油などの商品先物が出てくるときの「コモディティ」はこの意味で、マーケティング用語のコモディティ化とは別系統です。

## 価格指数で見るパソコン・テレビ・携帯電話の具体例

### 平成12年＝100でパソコン15.5：白書が示した7年間

コモディティ化の具体例として真っ先に挙がるのが、パソコン・薄型テレビ・携帯電話です。白書は日本銀行の企業物価指数と企業向けサービス価格指数（いずれも平成12年基準、消費税を除く）をもとに、平成12年を100としたときの平成19年の指数を示しています。

| 品目          | 平成19年の指数（平成12年＝100） |
| ----------- | ------------------- |
| パーソナルコンピュータ | 15.5                |
| 電子計算機本体     | 24.7                |
| ラジオ・テレビ受信機  | 38.2                |
| ビデオ機器       | 38.6                |
| 携帯電話機       | 40.3                |
| 固定電気通信      | 80.6                |
| 移動電気通信      | 85.5                |
| ソフトウェア開発    | 93.3                |
| 情報処理サービス    | 96.5                |

この数字には読み方の注意が要ります。白書自身が、技術革新の激しい財にはヘドニック・アプローチという性能向上分を物価指数に反映させる手法が採用されており、「同じ価格のデジタル製品であっても、処理速度や記憶容量が上がっていれば、その分価格低下が起こったものと評価されている」と明記しています。15.5は店頭価格が6分の1になったという意味ではなく、同じ性能を手に入れるコストがそこまで下がったという意味です。同じ金額で手に入る性能が上がり続ける市場では、性能の上積みが売価の上乗せにつながりにくい。コモディティ化の本質はむしろこちらにあります。

### 2000年から2020年でパソコンの指数は約12分の1：日銀の最新系列

白書のデータは平成19年（2007年）で止まっています。その後を、日本銀行の[時系列統計データ検索サイト](https://www.stat-search.boj.or.jp/index.html)で2020年基準の系列（過去分は接続指数）から追うと、次のようになります（2026年10月19日に取得）。

| 系列（2020年＝100）    | 2000年平均 | 2007年平均 | 2020年平均 | 2025年平均 | 2026年9月 |
| ---------------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- |
| 国内：パーソナルコンピュータ   | 1,242.8 | 210.8   | 100.0   | 109.0   | 182.1   |
| 輸入（円）：テレビ        | 799.7   | 554.9   | 100.0   | 107.3   | 124.7   |
| 輸入（円）：携帯電話機      | 323.1   | 345.6   | 100.0   | 69.9    | 72.4    |
| 輸入（円）：モス型メモリ集積回路 | 1,229.9 | 331.4   | 100.0   | 136.5   | 610.9   |

国内のパソコンは2000年から2020年までに約12分の1、メモリの輸入物価もほぼ同じ幅で下がりました。日本銀行は2020年基準改定の[最終案（2021年12月）](https://www.boj.or.jp/research/brp/ron%5F2021/ron211220a.htm)で、ヘドニック法の適用対象として「乗用車」「スマートフォン」「パーソナルコンピュータ（ノートブック型）」「液晶テレビ」を挙げており、これらは白書の時代と同じく性能向上分を織り込んだ指数です。

携帯電話機の輸入物価は2007年に345.6と2000年より高く、2020年以降に再び下がって2025年平均は69.9でした。この表だけでは、新製品の登場がどの程度影響したかまでは判断できません。

### テレビ・携帯電話機の国内企業物価指数での品目廃止

上の表でテレビと携帯電話機が「輸入」になっているのには理由があります。日本銀行は2020年基準改定で、国内企業物価指数の品目から「携帯電話機」と「テレビ」を廃止しました（[最終案 参考1「品目改廃一覧：国内企業物価指数」](https://www.boj.or.jp/research/brp/ron%5F2021/data/ron211220a2.pdf)）。同じ改定で品目の採用基準の目安を「対象取引額の1万分の1」から「同1万分の3」へ引き上げており、基準に満たず統合も難しい品目は止むを得ず廃止すると説明しています。

旧2015年基準の国内系列では、テレビが2000年平均981.1から2021年平均82.5へ、携帯電話機が510.0から80.1へ下がっていました。一方で輸入物価指数には両品目が残り、ウエイトは携帯電話機25.7、テレビ4.1です。日本銀行は品目ごとの廃止理由を示していないため、品目の廃止だけで国内生産の規模や供給拠点の移動までは判断できません。ただ、価格が長く下がり続けた2品目が、国内の物価統計で独立した品目として扱われなくなったことは記録として残っています。

### スマートフォン世帯保有率91.8%が示す「普及の一巡」

白書の定義の第1条件は「普及が一巡」でした。総務省の[令和7年通信利用動向調査](https://www.soumu.go.jp/main%5Fcontent/001074767.pdf)（令和8年5月29日公表、調査時点は令和7年8月末、40,592世帯が対象）によれば、スマートフォンの世帯保有割合は91.8%です。平成28年の71.8%から20ポイント上がり、9割を超えた水準にあります。

同じ調査で、テレビの世帯保有割合は90.1%、パソコンは64.4%、固定電話は53.6%でした。報告書は「世帯におけるテレビの保有割合は令和２年から減少が続いており、スマートフォンを下回る結果となった」と記しています。普及率が9割を超えた市場では、新しく買う世帯が増える余地が小さく、需要の中心は買い替えに移ります。

## 身近な商品・サービスの具体例と見分け方

### 4要素で仕分ける身近な具体例

よく例に出される商品と、白書の3条件を実際に満たしている商品は一致しないことがあります。差別化の対象として白書が挙げた機能・品質・デザイン・ブランドのうち、いくつが生きているかで仕分けると判断がぶれません。

- ミネラルウォーター、汎用の洗剤やティッシュなどの日用品：価格で比べられやすく、銘柄を確認せずに棚から取る買い方も成り立ちます。採水地や成分の違いは残っていますが、購入者がそれを重視せず価格中心で選ぶ場面が、コモディティ化の典型です。
- 牛丼、コンビニエンスストアのドリップコーヒー：機能と品質の差が縮まり、価格と立地で選ばれます。吉野家は[2001年に並盛を400円から280円へ値下げ](https://www.yoshinoya.com/kodawari/story/?sourceID=t20220908)しましたが、その後は改定を重ね、[2024年7月29日の改定](https://www.yoshinoya.com/2024/0726/)で店内税込498円になりました。理由は原材料価格や物流費、人件費の上昇です。
- メモリやストレージなどの汎用部品：共通規格によって比べやすく、互換性を確認すれば他社製品へ置き換えられます。価格は需給の影響を強く受けます。
- 低価格帯の衣料：品質差は縮まった一方で、デザインは差別化要素として生きています。素材と縫製だけで比べられる商品ほど、コモディティ化が進みます。
- 自動車：デザインとブランドが強く残っており、白書の定義には当てはまりません。値引き交渉が常態化していることと、コモディティ化していることは別です。
- 受託開発の人月単価：仕様が標準化された領域ほど価格だけで比較されます。要件定義から関わる領域では、まだ差が残ります。

牛丼の例が示すとおり、コモディティ化した商品でも価格は上がります。この点は次の章で数字を見ます。

### モノとサービスで違う進み方：ソフトウェア開発93.3

白書の表では、財とサービスで下落幅がまるで違います。デジタル財が15.5から40.3の範囲に沈んだ7年間で、ソフトウェア開発は93.3、情報処理サービスは96.5にとどまりました。モジュール化して同じ部品から組み立てられるものほど差が消えやすく、人が介在して個別に設計されるものほど差が残ります。モノを売る会社が保守・運用・導入支援へ重心を移すのは、合理的な対応です。

ただし白書は、通信コストの低下でインドや中国などのエンジニアを使うオフショアリングが容易になり、サービス品質が先進国に近づいているとも指摘しています。サービス化は時間を稼ぐ手であって、永続的な避難先ではありません。

## コモディティ化した商品の値上がり：2026年のメモリとパソコン

コモディティ化は「値下がり」と同じ意味で語られがちですが、定義が言っているのは「価格以外の競争要素がなくなる」ことです。差別化が難しい商品では、売り手の価格決定力が弱まります。市場価格は需要と供給のバランスに左右され、原価が下がれば値下げを迫られ、上がっても上昇分を転嫁できない場合があります。

2026年は値上がりの側の例です。モス型メモリ集積回路の輸入物価（円ベース）は2025年平均136.5から、2026年1月338.3、4月448.8、7月612.9と上がり、9月も610.9でした。日本銀行の[企業物価指数（2026年4月速報）](https://www.boj.or.jp/statistics/pi/cgpi%5Frelease/cgpi2604.pdf)は、輸入物価で前月比を押し上げた電気・電子機器の主な品目の筆頭にモス型メモリ集積回路を挙げています。同じ時期に国内のパーソナルコンピュータの指数は2026年2月112.6から3月146.4、4月190.1と上がり、7月に205.5を付けました。

日本銀行はパソコンの上昇要因を品目単位では説明していないため、ここでは同時期の動きとして並べるにとどめます。メモリのように規格で中身が決まる部品はコモディティそのもので、その部品を使う完成品にもコスト変動は及びますが、販売価格への転嫁幅は競争状況や需要によって変わります。コモディティ化した市場で利益を守れるかどうかは、値下がり局面だけでなく、原価が上がる局面で価格以外の理由で選ばれているかでも決まります。

## コモディティ化が進む仕組み：持続的技術と破壊的技術の交代

### 性能が市場ニーズを追い越すオーバーシュート

なぜ差が消えるのか。白書の[コラム「デジタル財における『コモディティ化』とは」](https://www.soumu.go.jp/johotsusintokei/whitepaper/ja/h21/html/l212c000.html)は、ハーバード大学のクリステンセン教授が示した「持続的技術」と「破壊的技術」の枠組みで説明しています。持続的技術は顧客のニーズを満たすための性能向上、破壊的技術は互換部品のモジュールを組み合わせて純正品より低価格・低性能の製品を実現する類の技術です。

白書はこう書いています。「『持続的技術』による性能向上が繰り返され、製品性能が市場ニーズを超えて過剰になると、モジュール型の『破壊的技術』が登場し、純正品より低価格で必要十分な機能や品質が提供できる余地が拡大する」。先行企業が優れた製品で価格と利益率を守ろうとするほど、ユーザーが必要とする以上のものを提供することになり、破壊的技術の余地を広げてしまう。この構造は[イノベーションのジレンマとは？わかりやすく解説｜原論文の実証データと事例、「破壊的」の見分け方](/column/details/7214/)で詳しく扱っています。顧客が「もう十分」と感じ始めた性能軸に投資を続けることが、コモディティ化を自分で招き寄せます。

### モジュール化・特許切れ・情報の透明化が下げる参入障壁

白書のコラムは、ムーアの法則「半導体の集積度は18カ月で倍増する」ペースで破壊的技術の世代交代が加速し、独占的地位や先行者利益の維持が容易ではなくなると述べています。なお18カ月は白書の表現で、Intelはムーアが1975年に予測を「2年ごとの倍増」に改めたと説明しています。本編では、コモディティ化がよく見られる現象として半導体、メモリ、パソコン、薄型テレビが名指しされています。

この加速を支えるのが、製造技術の普及、財のモジュール化、そして買い手側の情報環境です。比較サイトとレビューによって、機能表の差はそのまま価格差の説明責任に変わりました。特許が切れれば、法的に守られていた差もなくなります。いずれも[参入障壁とは？意味と7つの種類・高い業界の具体例をわかりやすく解説](/column/details/7292/)で扱う参入障壁を下げる方向に働きます。

ITそのもののコモディティ化を大きな論争にしたのは、Nicholas G. Carr が Harvard Business Review 2003年5月号に発表した論文「[IT Doesn’t Matter](https://classes.cs.uchicago.edu/archive/2014/fall/51210-1/required.reading/ITDoesntMatter.pdf)」です。資源を戦略的たらしめるのは遍在ではなく希少性だ、というのが論旨の中心で、誰もが使えるようになったITは「すべての企業が負担しなければならないが、誰にも差をもたらさない事業コスト」になりつつあると書きました。

## 自社の市場がコモディティ化しているかの判定基準

以下は、白書の定義を参考にした本記事独自の点検項目です。該当数で機械的に判定するものではなく、顧客が価格以外の何を評価しているかを確かめる手がかりとして使ってください。

- 普及率や導入率が9割前後で頭打ちになり、需要の中心が買い替え・更新に移っている
- 製品スペックが顧客の求める水準を上回り、上位機種の売れ行きが伸びない
- 主要部品が外部から調達でき、自社の工程が組み立てだけになっている
- 競合と自社の機能を比べたとき、顧客が追加料金を払う理由になる違いを説明できない
- 商談の中心が値引きと納期になり、仕様の議論が起きない
- 主要部品の価格が上がったとき、自社だけ値上げを見送ると利益が消え、値上げすれば顧客が他社へ流れる

特に重いのは2つ目です。性能が「もう十分」を超えた市場では、追加の性能投資が売価に反映されません。

## 脱コモディティ化の4類型と、効かない打ち手

### 白書が挙げる4つの手：ブランド化・配達・アフターサービス・規格共通化

白書のコラムは、脱コモディティ化の方法として、広告等を通じたブランド化、「すぐに手に入る」等の配達サービス、「故障時の対応がよい」等のアフターサービス、自社製品群の規格共通化による囲い込みの4つを挙げています。

前の3つは買う理由を増やす手で、4つ目は他社へ移る理由を減らす手です。囲い込みは乗り換えコストを引き上げる打ち手であり、[スイッチングコスト（スイッチコスト）とは｜種類・具体例・高める/下げる戦略](/column/details/6076/)で扱う構造そのものです。ブランド化は最も語られる一方で、製品・パッケージ・接点の一貫性を積み上げる作業になるため、効果までの距離が長い。配達とアフターサービスは既存の体制の見直しで改善でき、顧客の不満がはっきりしている点から手を付けられるので、最初に着手する候補になります。

### 数字で見る囲い込み型：Appleの製品粗利率36.8%とサービス75.4%

製品とサービスで稼ぐ力がどれほど違うかは、Appleの決算で確認できます。[Appleの2025年9月期（2025年9月27日終了の12か月）の損益計算書](https://www.apple.com/newsroom/pdfs/fy2025-q4/FY25%5FQ4%5FConsolidated%5FFinancial%5FStatements.pdf)では、製品の売上高3,070億ドルに対して売上原価1,941億ドル、サービスの売上高1,092億ドルに対して売上原価268億ドルでした。ここから計算すると、粗利率は製品36.8%、サービス75.4%です。サービスは売上高の26.2%にすぎませんが、売上総利益の42.2%を稼いでいます。

携帯電話機の輸入物価が2025年平均で2020年の7割まで下がった市場で、端末を入口にしてアプリ配信・クラウド・決済といったサービスで稼ぐ。粗利率の差だけで囲い込みの効果を測ることはできませんが、白書の4類型に当てはめれば、規格共通化による囲い込みとアフターサービスを組み合わせた形に近いといえます。利用者が多いほど価値が上がる構造は[ネットワーク効果とは？直接・間接の違いとメトカーフの法則の検証](/column/details/8074/)で扱っています。中小企業が同じ規模で真似る必要はありません。自社製品を買った顧客が、次も自社の保守・消耗品・追加機能を選ぶ理由を1つ設計する。それが囲い込み型の最小単位です。

### 市場そのものを変える選択：競争しない領域と、安さで勝ち切る道

差別化の軸が見つからない場合、打ち手は2つに割れます。ひとつは競合のいない領域へ出る道で、[ブルーオーシャン戦略とは？レッドオーシャンとの違い・見つけ方と事例（QBハウス・Wii・ユニクロ）](/column/details/6522/)が扱う考え方です。既存市場の価値要素を組み替えて別の土俵を作ります。

もうひとつは、コモディティ市場でコスト優位を取り切る道です。最も安く作れる会社はコモディティ化した市場でも利益を出せますが、規模と工程の作り込みが前提で、誰にでも取れる選択ではありません。実務で多い失敗は、どちらにも振り切らず「少し良くて少し安い」に落ち着くことです。その位置では差別化のプレミアムもコスト優位も取れません。

### 避けるべき打ち手：顧客価値のない性能投資と採算不明の値下げ

コモディティ化が始まった市場では、顧客が追加料金を払わない性能への投資と、採算の裏付けがない値下げの追随は避けるべきです。市場ニーズを超えた性能はスペック表の数字にしかならず、破壊的技術に置き換えられる余地を自分で広げます。パソコンの指数が20年で約12分の1になった事実は、性能向上が価格に吸収され続けた記録でもあります。

値下げの追随は、業界全体を同じ品質・同じ価格帯へ収斂させます。これは[ミート戦略とは？ランチェスター戦略の強者が差別化を封じる方法と失敗する条件](/column/details/4580/)で扱う同質化を、仕掛けられる側として受け入れることに等しい。値下げが正当化されるのは、コスト優位を取り切る意思と原価構造がある場合に限られます。

## よくある質問

### コモディティ化をわかりやすく言うと何ですか？

どの会社の商品を買っても大差がなくなり、値段だけで選ばれるようになることです。ペットボトルの水やティッシュを銘柄を見ずに安い順で選ぶ状態が典型で、パソコンやテレビも普及とともにこの状態に近づきました。

### コモディティ化の反対語・対義語は何ですか？

定まった対義語はありませんが、実務で使われるのは「脱コモディティ化」と「差別化」です。総務省の白書も「脱コモディティ化」という語を用いています。文脈によっては「高付加価値化」「プレミアム化」も近い意味で使われます。

### 「コモデティ化」「コモディティー化」など表記が違うものは同じ意味ですか？

同じ意味です。いずれも英語の commoditization の音写で、日本語表記が揺れているだけです。総務省の白書は「コモディティ化」の表記を使っており、社内資料で統一するならこちらに寄せておくと文献でも検索でも当たりやすくなります。

### コモディティ化と同質化は同じ意味ですか？

重なりますが、視点が違います。同質化は商品やサービスの違いが小さくなることで、その一因である同質化戦略は、競合に似た商品や施策で差を縮める行動を指し、ランチェスター戦略では強者が弱者の差別化を封じる手として説明されます。コモディティ化は、そうした行動の積み重ねや技術の普及によって市場全体で差が消えた結果の状態です。

### AIのコモディティ化とは何を指しますか？

同じ性能のAI機能が誰でも同じコストで使えるようになり、AIを導入していること自体が競争優位にならなくなる状態を指します。論法は、2003年にカーが「IT Doesn’t Matter」でITについて論じたものと同じです。AI機能の差が小さくなるほど、独自データや業務プロセスへの組み込み方が差別化の軸になります。

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出典: [コモディティ化の具体例とは？意味とPC・テレビ・スマホの価格推移、脱却の4類型](<https://www.issoh.co.jp/column/details/5887/>)（株式会社一創）