--- title: "第5次産業革命（インダストリー5.0）とは？第4次との違い・支える技術・課題を解説" url: "https://www.issoh.co.jp/column/details/4522/" published: 2024-12-16 updated: 2026-07-19 categories: ["マーケティング"] publisher: "株式会社一創" --- # 第5次産業革命（インダストリー5.0）とは？第4次との違い・支える技術・課題を解説 第5次産業革命（インダストリー5.0）は、2021年1月7日に欧州委員会（EU）が白書で示した産業のあり方です。IoTやAIによる効率化・自動化を進めた第4次産業革命を土台に、「人間中心」「持続可能性」「回復力」の3つを新たな軸へ据える点が特徴です。日本の「Society 5.0」と目的は近いものの出所が異なり、混同されやすい言葉でもあります。この記事では、第5次産業革命の定義、第1次からの歴史、第4次との違い、支える技術、各国の動きと企業が向き合うべき課題までを整理します。 ## まとめ：第5次産業革命の要点 - **提唱者と時期**：欧州委員会が2021年1月7日の白書で提唱。ドイツ発の第4次（2011年）に続く産業観。 - **核心は3概念**：効率一辺倒から「人間中心・持続可能性・回復力」へ重心を移す。 - **第4次との違い**：第4次が「いかに自動化するか」、第5次は「人と地球のために何を実現するか」を問う。 - **支える技術**：AI・IoT・ビッグデータに加え、人と並んで働く協働ロボット（コボット）が中心。 - **Society 5.0との関係**：日本発の社会ビジョン（2016年）で、目的は重なるが対象範囲が異なる。 以降で、定義と歴史、第4次との違い、技術、各国動向、企業の課題を順に見ていきます。 ## 第5次産業革命（インダストリー5.0）とは 第5次産業革命は、欧州委員会 研究・イノベーション総局が2021年1月7日に公表した48ページの白書「Industry 5.0 – Towards a sustainable, human-centric and resilient European industry」で打ち出された概念です。第4次産業革命が進めた自動化・デジタル化を否定するのではなく、それを前提に「産業は雇用と成長を超えて社会の目的に貢献すべきだ」という方向づけを加えたものと位置づけられています。 ポイントは、技術そのものより**技術を何のために使うか**に軸足を置いたことです。生産効率を最大化する発想から、働く人の幸福や地球環境の限界を尊重する発想へと、産業の評価軸を移そうとする点に新しさがあります。なお日本では、経済産業省の報告書がバイオテクノロジー文脈で「第五次産業革命」の語を用いた例もありますが、現在一般に指されるのは欧州委員会が定義したこのインダストリー5.0です。 ## 産業革命の歴史：第1次から第5次までの流れ 第5次の新しさは、それ以前の4つと並べると明確になります。各段階の起点・原動力・特徴は次のとおりです。 | 段階 | 時期の目安 | 原動力となった技術 | 特徴 | | --- | --------------- | ------------- | -------------- | | 第1次 | 18世紀後半（英国） | 蒸気機関・機械化 | 手工業から工場制機械工業へ | | 第2次 | 19世紀後半 | 電力・石油・重化学工業 | 大量生産・大量消費の確立 | | 第3次 | 20世紀後半（1970年代〜） | コンピュータ・電子制御 | 生産の自動化と情報化 | | 第4次 | 2011年〜（独） | IoT・AI・ビッグデータ | 現実と仮想を結ぶスマート工場 | | 第5次 | 2021年〜（EU） | 人と協働する技術 | 人間中心・持続可能性・回復力 | 第1次から第4次までは「機械が人の労働をどこまで代替・効率化できるか」という一本の線でつながっています。第5次はその線から外れ、効率を測る物差しそのものを問い直す段階だと理解すると全体像がつかめます。 ## 第4次産業革命と第5次産業革命の違い 両者は対立ではなく積み重ねの関係ですが、重視するものははっきり異なります。第4次が「工場や業務をどれだけ賢く自動化できるか」を追ったのに対し、第5次は「その自動化を人と社会のためにどう使うか」を問います。 | 観点 | 第4次産業革命 | 第5次産業革命 | | ----- | --------- | ------------- | | 主役 | 機械・システム | 人と機械の協働 | | 目的 | 効率化・生産性向上 | 幸福・環境・強靭性 | | ロボット像 | 人に代わる自動化 | 人を支える協働（コボット） | | 成功の尺度 | コストとスピード | 持続可能性と回復力 | 第4次で導入したIoTやAIの基盤があってはじめて、第5次の「人間中心」は実現できます。順序として第4次を飛ばして第5次には進めない、という点が実務上は重要です。 ## 第5次産業革命を支える3つの核心概念 欧州委員会の白書は、第5次産業革命を「人間中心」「持続可能性」「回復力」の3つで定義しています。この3語は飾りではなく、投資や設計の判断基準として示されたものです。 ### 人間中心（Human-centric） 技術に人を合わせるのではなく、人の能力や幸福を高めるために技術を配置する考え方です。作業員を単純労働から解放し、創造的な判断へ振り向けることを目指します。労働者の安全・健康・スキル向上を生産プロセスの中心に置く点が、効率優先の第4次との分岐点になります。 ### 持続可能性（Sustainability） 生産を地球環境の限界（プラネタリー・バウンダリー）の内側に収めることを求めます。資源循環（サーキュラーエコノミー）や再生可能エネルギーの導入を前提に、環境負荷を織り込んで生産設計を行う姿勢です。脱炭素の潮流と直結する概念といえます。 ### 回復力（Resilience） 感染症・災害・地政学リスクなど、供給網を揺らす衝撃に対して事業を継続できる強靭さを指します。特定地域や単一調達に依存しない分散化、需要変動への柔軟な対応力が問われます。パンデミックで供給網の脆さが露呈した経験が、この概念を前面に押し出す背景になっています。 ## 第5次産業革命を支える技術 第5次産業革命は特定の新技術で始まるものではなく、第4次で普及した技術を「人と社会のために」使い直すところに本質があります。中心となる技術を役割ごとに整理します。 ### AI：人の判断を補助する道具 生成AIをはじめとするAIは、人を置き換える存在ではなく、人の判断を補助する道具として位置づけ直されます。熟練者の暗黙知を学習して技能継承を支えたり、設計案を複数提示して人の意思決定を速めたりする使い方が、人間中心の考え方と噛み合います。 ### IoT（モノのインターネット） 設備や製品をネットワークにつなぎ、状態を実時間で可視化する[IoT（モノのインターネット）](/column/details/12931/)は、第5次でも土台となる技術です。エネルギー消費や設備の劣化を細かく把握できるため、持続可能性や回復力を数値で管理する基盤になります。 ### ビッグデータ：判断根拠となる材料 IoTが集めた大量のデータを分析し、需要予測や環境負荷の見える化につなげます。勘や経験に頼っていた判断を根拠のあるものへ変え、限られた資源を無駄なく配分するための材料を提供します。 ### 協働ロボット（コボット）：人と並ぶ作業 安全柵で人と隔離する従来の産業用ロボットと異なり、協働ロボット（コボット）は同じ空間で人と並んで作業します。重量物の運搬や反復作業を担い、人は判断や仕上げに集中する——この分業が「人と機械の協働」を体現する象徴的な技術です。 ## Society 5.0との関係と違い 第5次産業革命とよく混同されるのが、日本政府が2016年の第5期科学技術基本計画で掲げた「Society 5.0」です。Society 5.0は、狩猟社会（1.0）・農耕社会（2.0）・工業社会（3.0）・情報社会（4.0）に続く「超スマート社会」を指す**社会全体のビジョン**で、産業だけでなく医療・交通・行政まで含みます。 一方の第5次産業革命は、あくまで**産業・生産のあり方**に焦点を当てた概念です。ただし両者が掲げる「人間中心」という理念は重なっており、目的地は近く出発点が違うと捉えると整理しやすくなります。Society 5.0の中身は[Society 5.0とは何か](/column/details/9783/)で詳しく解説しています。 ## 各国・企業の取り組み 第5次産業革命は理念だけでなく、政策と現場の双方で動き始めています。 - **EU**：提唱主体として、研究開発枠組み「Horizon Europe」などを通じ、人間中心で環境配慮型の製造への転換を後押ししています。 - **日本**：Society 5.0を国家戦略に据え、製造業のスマート化と少子高齢化への対応を結びつけて進めています。 - **企業**：製造業では協働ロボットの導入、再生可能エネルギーへの切り替え、供給網の分散化といった形で、3つの核心概念に沿った投資が広がっています。 産業の変化はビジネスモデルの再編も迫ります。既存事業がデジタル起点の新興勢力に脅かされる[デジタルディスラプション](/column/details/9933/)への備えも、この文脈で無視できません。 ## 企業が第5次産業革命に備えて着手すべきこと 第5次産業革命を「製造業だけの話」「まだ先の話」と捉えるのは誤りです。人間中心・持続可能性・回復力という評価軸は、取引先の選定基準や投資家の目線として、すでに製造業以外にも波及し始めています。着手すべき順序は明確です。 まず、第4次産業革命の基盤（IoTによる可視化とデータ分析）が整っていない企業は、そこから始めるべきです。データがなければ、持続可能性も回復力も数値で管理できず、掛け声で終わります。次に、自動化の目的を「コスト削減」から「人が付加価値の高い仕事に集中できる状態づくり」へ言い換えて設計し直すこと。ここを曖昧にしたまま協働ロボットやAIを導入すると、単なる人員削減ツールに終わり、人間中心の理念とは逆の結果を招きます。 避けるべき失敗は、3つの核心概念を広報文言としてなぞるだけで、投資判断や業務設計に落とし込まないことです。理念を具体的な設備・調達・人材配置の基準へ変換できて初めて、第5次産業革命は自社の競争力になります。 ## よくある質問 ### 第5次産業革命はいつから始まったのですか？ 明確な起点として、欧州委員会が2021年1月7日に白書で概念を提唱した時期が挙げられます。第4次産業革命（2011年提唱）に続く産業観として広まりました。 ### 第4次産業革命と第5次産業革命の違いは何ですか？ 第4次が自動化・効率化を追ったのに対し、第5次は「人間中心・持続可能性・回復力」を軸に、技術を人と社会のためにどう使うかを重視します。第4次の基盤の上に築かれる関係です。 ### 第5次産業革命とSociety 5.0は同じですか？ 同じではありません。Society 5.0は日本政府が2016年に掲げた社会全体のビジョン、第5次産業革命は欧州発の産業・生産に焦点を当てた概念です。「人間中心」という理念は共通します。 ### 第5次産業革命を支える技術は何ですか？ AI・IoT・ビッグデータに加え、人と同じ空間で働く協働ロボット（コボット）が中心です。いずれも第4次で普及した技術を人間中心の目的で使い直す点が特徴です。 ### なぜ「人間中心」が重視されるのですか？ 自動化を突き詰めた結果、技術に人が合わせる構図が生まれた反省から、人の幸福・安全・スキル向上を生産の中心に戻すためです。労働者の創造性を活かすことが競争力にもつながると考えられています。 ## 関連記事 - 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