--- title: "CXMとは？CRMとの違いと顧客体験管理の始め方" url: "https://www.issoh.co.jp/column/details/3280/" published: 2024-08-05 updated: 2026-10-12 categories: ["マーケティング"] publisher: "株式会社一創" --- # CXMとは？CRMとの違いと顧客体験管理の始め方 CXMはCustomer Experience Managementの略で、日本語では顧客体験管理、または顧客体験マネジメントと訳します。この言葉を調べた人が最初に突き当たるのがCRMとの違いです。似た三文字略語が並ぶうえ、CEM・CX・CSMまで混ざると、どれが同義でどれが別物かの整理だけで時間を取られます。ここでは定義と表記の由来を押さえたうえで、CRM・CEM・CX・CSMの線引き、測定に使う指標、そしてソリューションを買っても回収できない条件までを、判断に使える形でまとめます。 ## まとめ - CXMは、顧客が企業に触れるすべての接点で体験を設計・測定・改善する取り組みです。CEMは同じ概念の古い表記で、意味の差はありません。 - CXが顧客の受け取る体験そのもの、CXMがそれを管理する行為。対象と行為の関係です。 - CRMとの分かれ目は管理対象にあります。CRMは取引と関係、CXMは体験そのもの。KPIも受注率・LTVからNPS・CSAT・CESへ移ります。 - CSMという略語は別物が3つ並びます。カスタマーサクセス、ServiceNowの製品名、スクラムの認定資格。どれもCXMではありません。 - 測定はNPS・CSAT・CESを接点に応じて使い分け、業種横断での自社の位置はJCSIの公表スコアで確認します。 - 顧客接点が実質1つ、または主指標を決めていない段階でCXM専用ツールを買うと、ダッシュボードが増えるだけで判断は変わりません。 以降はCXMの定義とCX・CEMとの関係から始め、CRMとの線引き、指標、製品選定の順に根拠を示します。 ## CXM（顧客体験管理／顧客体験マネジメント）の定義と、CX・CEMとの関係 CXMが対象にするのは、広告・Webサイト・商談・導入支援・問い合わせ・解約といった、顧客が企業に触れるすべての接点です。そこで提供する体験を設計し、指標で測り、改善を回す。単発の施策ではなく、部門をまたいで継続させる運用の枠組みを指します。日本語訳が「顧客体験管理」と「顧客体験マネジメント」に割れていますが、これは訳語の揺れであって内容の差ではありません。 ### CEM表記が使われてきた経緯 概念の出発点は2003年です。コロンビア大学ビジネススクールのバーンド・H・シュミット（Bernd H. Schmitt）教授が『Customer Experience Management: A Revolutionary Approach to Connecting with Your Customers』（Wiley、2003年、ISBN 9780471237747）を刊行し、顧客体験を5段階のプロセスとして管理する方法を提示しました。このときの表記はCEMです。 CXMという綴りを広めたのは、その後のソフトウェアベンダーでした。IBM・Adobeはいずれも解説コンテンツをCXM表記で出しており、Sprinklrに至っては自社プラットフォームそのものを「Unified-CXM」と名付けています。つまりCEMとCXMは同じものです。使い分ける実務上の理由はありません。社内資料でどちらを採るかは、取引先や導入候補ベンダーの表記に合わせれば足ります。 ### CXとCXMの線引き CXとCXMは略語が1文字違うだけですが、指すものの種類が違います。CX（カスタマーエクスペリエンス）は顧客が実際に受け取る体験そのもの。CXMはその体験を設計し、測定し、改善する行為のほうです。対象と行為の関係だと捉えると混同しません。「CXが悪い」は状態の話、「CXMができていない」は組織の運用の話で、打ち手も変わります。状態の側であるCXの定義と、UX・CSとの切り分けは[カスタマーエクスペリエンス（CX）とは何か](https://www.issoh.co.jp/column/details/17691/)で扱っています。 隣接するUI・UXとの関係を含めた整理は、[UXの定義とUI・CXの違いを扱った記事](/column/details/6868/)にまとめてあります。 ## CRMとCXMの違いを分ける4つの軸 | 比較軸 | CRM | CXM | | ------- | ---------- | ------------ | | 管理する対象 | 取引・商談・接触履歴 | 接点ごとの体験と評価 | | 扱うデータ | 構造化データ中心 | 構造化＋非構造化 | | 代表的なKPI | 受注率・LTV | NPS・CSAT・CES | | 主管部門 | 営業・マーケティング | 全社横断 | CRMが記録するのは、誰がいつ何を買い、商談がどの段階まで進んだかという事実です。受注日や金額のように型の決まったデータが中心で、評価も受注率やLTVという売上側の数字で行います。 CXMが見るのは、その取引に至るまでと、その後に顧客が何を感じたか。問い合わせの通話記録、アンケートの自由記述、SNSの投稿といった非構造化データが分析対象に入り、KPIは顧客の主観を数値化したものになります。 実務で効いてくる違いは主管部門です。CRMは営業とマーケティングの中で完結しますが、CXMは購入前の広告から解約時の対応までを守備範囲にするため、サポート部門と情報システム部門を巻き込まないと運用が止まります。ツールの比較検討より先に、この体制の話を決めてください。CRM側の機能や選定の考え方は[CRMの機能とSFA・MAとの違い](/column/details/12805/)で扱っています。 CRMだけでは足りなくなった理由は、収益構造の変化にあります。買い切り型なら受注時点で売上が確定するので、取引履歴の管理で事足りました。サブスクリプション型では解約されるまでが売上で、その解約は問い合わせ対応や手続きの体験で決まります。CESの元になったCEBの調査が、手間の少なさこそが離反を防ぐと結論づけたのはまさにこの領域です。取引の記録を残すだけでは、解約の予兆が見えません。 ## CXMと混同されやすいCSMの3つの意味 CSMは、CXMと並べて語られる場面が多い割に、指す対象が定まっていない略語です。文脈によって次のように分かれます。 - **Customer Success Management（カスタマーサクセス管理）**：契約後の顧客が成果を出せるよう伴走する活動 - **ServiceNowの製品名 Customer Service Management**：問い合わせ対応を業務プラットフォーム上で処理する製品カテゴリ - **Scrum AllianceのCertified ScrumMaster**：アジャイル開発の認定資格。受験には認定トレーナーによる16時間の講座受講が前提 この3つはいずれもCXMとは別の話です。社内でCSMという語が出たら、どの意味かを確かめてから議論を進めてください。カスタマーサクセスはCXMの一部を担う活動なので関係はありますが、契約後の顧客に範囲が限られる点で、全接点を対象にするCXMとは重なりません。 ## CXMを支えるデータ基盤とCRM・MA・CDPの役割分担 CXMは製品名ではなく取り組みの名前です。実装は必ず既存システムの組み合わせになります。役割はおおむね次のように分かれます。CRMが持つのは取引と商談の履歴、MAが持つのは見込み客のメール開封やサイト内の行動、CDPが担うのは、それらに会員IDやアプリの利用ログを突き合わせて一人の顧客像へ束ねる処理です。CXMはその上に乗り、どの接点でどんな体験を提供し、何を指標に測るかを決めます。3者の守備範囲は[MAとCRM・SFAの4軸比較](/column/details/12805/)で整理しています。 ここで起きやすい失敗が、CDPを最初に買うことです。統合すべきデータソースが2つか3つしかない段階では、導入費用と運用工数に見合いません。顧客データがCRMと自社ECの2箇所にあるだけなら、CRM側の連携機能で足ります。目安として、実店舗・アプリ・コールセンター・Web広告のように識別子の異なるデータが4系統を超え、名寄せが手作業では追いつかなくなった時点がCDPの検討ラインです。 ## 効果測定に使うNPS・CSAT・CESと、日本市場のJCSI ### NPS・CSAT・CESの使い分けと、それぞれの出典 | 指標 | 測るもの | 出典・成立経緯 | 向く接点 | | ---- | ------ | -------------- | -------- | | NPS | 推奨意向 | HBR 2003年12月号 | ブランド全体 | | CSAT | 直後の満足度 | 単一の初出なし | 個別の対応 | | CES | 顧客の手間 | HBR 2010年7-8月号 | サポート・手続き | NPSはBain & Companyのフェローであるフレッド・ライクヘルド（Fred Reichheld）氏が提唱し、2003年12月号のHarvard Business Reviewに載った論文「The One Number You Need to Grow」で示した指標です。「友人や同僚に薦める可能性はどのくらいか」という1問で推奨意向を測ります。なおNPS®はBain & Company, Inc.、NICE Systems, Inc.、Fred Reichheldの登録商標です（Bain公式の表記。かつて併記されていたSatmetrix Systems, Inc.は買収を経てNICEに統合されました）。外部公開する資料で使うときは、この最新表記を確認してください。 CESは2010年7-8月号のHarvard Business Reviewで、CEB（現Gartner）のマシュー・ディクソン（Matthew Dixon）氏らが「Stop Trying to Delight Your Customers」として提示しました。75,000件を超える顧客対応を分析した結果、手間が少なかったと答えた層の94%が再購入し、88%が支出を増やした一方、否定的な口コミを広めたのは1%にとどまっています。期待を超える感動よりも、摩擦の削減のほうが離反防止に効くという結論です。だからサポートや解約手続きの接点では、満足度より先に「何回のやり取りで解決したか」を測ってください。 CSATは個別の対応直後に満足度を尋ねる形式で、単一の提唱者を持たず調査実務のなかで定着しました。設問設計と運用の注意点は[顧客満足度スコアの定義と測り方](/column/details/10541/)にまとめています。 ### 業種横断の相対位置を測れるJCSI 自社でNPSを測っても、その数字が業種の中で高いのか低いのかは分かりません。日本市場でその物差しになるのがJCSI（日本版顧客満足度指数）です。サービス産業生産性協議会（SPRING）と日本生産性本部が、30業種以上・約400の企業ブランドを対象に調査しています。回答は総計6万8千人以上、実施回数は年度によって変わり、2026年度は年5回に分けて行う予定と公表されています。 JCSIの使いどころは、単一スコアではなく因果モデルになっている点にあります。顧客期待・知覚品質・知覚価値を原因側に、顧客満足を中核に、推奨意向とロイヤルティを結果側に置く構造です。満足度が伸びない理由が、事前の期待の作り方にあるのか、品質の受け取られ方にあるのか、価格への納得感にあるのかを切り分けられます。スコアは業種別に公表されるため、社内の推移だけを追うのに比べて外部基準を持てる点が実務上の利点です。調査方法と指標の内訳は[JCSIの指標と調査方法](/column/details/5117/)で解説しています。 ## CXMソリューションの選定軸と、導入して失敗する条件 CXMを掲げる製品は、出自によって得意分野がはっきり分かれます。 | 製品 | 出自 | 強い接点 | 特記 | | ---------------------- | --------- | ----------- | ---------------------- | | Adobe Experience Cloud | マーケティング基盤 | Web・アプリ・メール | Experience Platformで統合 | | Salesforce | CRM・営業支援 | 商談・サポート | 既存CRMからの拡張 | | Sprinklr | ソーシャル管理 | SNS・サポート | Unified-CXMを自称 | | Qualtrics | アンケート・調査 | 体験データの収集 | 2023年にSAPから独立 | Sprinklrの構成はService・Social・Insights・Marketingの4スイートで、SNSを含む接点を1つの基盤に束ねる設計です。Adobe側の最新動向は[Adobe CX EnterpriseとExperience Cloud刷新の経緯](/tech/details/11867/)、Salesforceの機能と料金は[Salesforceの機能・料金・導入判断](/column/details/15087/)を参照してください。 Qualtricsについては、選定時に前提を間違えやすい点があります。同社はSilver LakeとCPP Investmentsによる買収が2023年6月に完了し、企業価値は約125億ドル、SAPは保有株を約77億ドルで売却しました。SAP製品群の一部として提案されるケースがまだありますが、現在は資本関係が切れた独立ベンダーです。SAPとの統合を前提に稟議を通すと、契約条件の確認で手戻りが出ます。 選定で最初に効くのは、対象接点の広さです。SNSやコールセンターの音声まで取り込めるかどうかで候補が大きく絞れます。次に非構造化データを分析できるか、最後に既存のCRM・CDPとの接続方式。この順で落としていくと、比較表が現実的な数に収まります。 逆に、次の場合はCXM専用ツールを導入すべきではありません。最も多いのは、顧客接点が実質1つしかないケースです。自社ECだけ、あるいは電話だけで完結しているなら、既存CRMとアンケートツールで同じことができます。主指標が決まっていない段階も同じで、測る対象が定まらないままダッシュボードを増やしても意思決定は変わりません。部門横断の責任者が不在であれば、改善案は各部門の予算の壁で止まり、ツールの契約だけが残ります。 ## CXM運用の立ち上げ手順と改善サイクル 最初に決めるのはツールではなく主指標です。ブランド全体の推奨を伸ばしたいならNPS、サポートでの離反を止めたいならCES。CEBの調査が示したとおり、離反防止に効くのは感動ではなく摩擦の削減なので、既存顧客の維持が課題ならCESを主指標に置くのが合理的です。複数を同時に主指標へ据えると、施策の優先順位が決まらなくなります。 次が顧客接点の棚卸しです。いわゆるカスタマージャーニーマップの簡易版に当たります。広告、Webサイト、資料請求、商談、導入支援、問い合わせ、解約と接点を並べ、各行に「担当部門」「現在取れているデータ」「測っている指標」の3列を埋めていきます。埋まらない行が出たら、そこが最初の着手点です。解約手続きは、CESが対象とする摩擦が最も大きい接点でありながら測定対象から外れやすいため、優先して確認してください。 データの所在を整理したら、改善サイクルに入ります。四半期ごとに指標を確認し、下がった接点の自由記述を読み、担当部門と施策を1つ決めて実行する。ここまでを1周させてから、ツールの拡張やCDPの検討に進んでください。順序を逆にすると、投資額に対して何が改善したのかを説明できなくなります。 ## よくある質問 ### CXMは何の略で、どう読みますか？ Customer Experience Managementの略で、カスタマーエクスペリエンスマネジメントと読みます。日本語では顧客体験管理または顧客体験マネジメントと表記し、どちらも同じ意味です。CEMという綴りも同じ概念を指します。 ### CXMとCRMは併用できますか？ 併用が前提です。CXMは独立した製品ではなく取り組みの名前なので、取引データを持つCRMを土台として使います。実際の構成は、CRMに商談と購買の履歴を置き、その上でアンケートや問い合わせ記録を集めて体験を測る形になります。CRMを捨ててCXMに乗り換えるという選択肢はありません。 ### CRMとCSMの違いは何ですか？ まずCSMがどの意味かを確認してください。カスタマーサクセス管理を指すなら、CRMが商談から受注までを含む顧客情報の管理であるのに対し、CSMは契約後に顧客が成果を出すまでの伴走に範囲が限られます。ServiceNowの製品名Customer Service Managementを指すなら問い合わせ対応の業務基盤、アジャイル開発の文脈ならCertified ScrumMasterという資格名で、いずれも顧客関係管理とは別物です。 ### CXM専用ツールを入れずに始められますか？ 始められます。主指標を1つ決め、顧客接点を一覧にし、アンケートと問い合わせ記録を1箇所に集める。ここまでは既存のCRMと表計算ソフトで着手できます。専用ツールが効いてくるのは、識別子の異なるデータが増えて名寄せと集計が手作業では追いつかなくなってからです。 ### CXMの推進はどの部署が担当すべきですか？ マーケティング部門だけに置くと運用が止まります。CXMの対象には購入後のサポートや解約時の対応が含まれ、そこはマーケティングの権限が届かないためです。実務では、経営企画かCX専任組織に旗振り役を置き、マーケティング・営業・サポート・情報システムの各部門から担当者を出す形が動きやすい構成です。少なくとも、指標の変化を見て施策の優先順位を決められる責任者を1人立ててください。 ## 関連記事 - 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