--- title: "業務自動化のコストダウン：削減工数の算定方法と保守費まで含めた投資回収の判断" url: "https://www.issoh.co.jp/column/details/18806/" published: 2026-10-23 updated: 2026-10-23 categories: ["自動化"] publisher: "株式会社一創" --- # 業務自動化のコストダウン：削減工数の算定方法と保守費まで含めた投資回収の判断 業務自動化のコストダウン効果は、「削減できた時間×時給」で出した数字のままだと実際より大きく見えます。例外処理として人に残る件数、自動化した後の確認作業、ライセンスと保守にかかる毎月の費用を差し引いて、はじめて会社のお金が減る額になるからです。この記事では、削減工数の算定方法、法定福利費まで含めた時間単価の置き方、ライセンス・開発・保守の費用の積み上げ方を順に説明し、月400件の請求書発行を例に回収月数を試算します。最後に、実施する業務と見送る業務の線を回収月数で示します。 ## まとめ：業務自動化のコストダウンは純削減額と回収月数で判定する 業務自動化で見るべき数字は2つです。1つは、削減時間に時間単価を掛けた額から、ライセンス・保守などの毎月の費用を引いた「月の純削減額」。もう1つは、開発費などの初期費用を純削減額で割った「回収月数」です。削減時間は、処理件数×1件あたりの時間から、例外として人に残る件数と、自動化後の確認時間を引いて出します。 時間単価は給与だけで置かないこと。厚生労働省の調査では、会社が負担する労働費用の総額は現金給与額の約1.22倍で、給与だけで計算すると回収月数が数か月単位でずれます。 判断の線は、回収24か月以内で手順が2年以上変わらない業務なら実施、36か月を超える業務やシステム刷新を控えた業務、削減した時間の使い道が決まっていない業務は見送りです。 ## 業務自動化のコストダウンの中身：削減した時間が費用減になる条件 ### 削減時間がそのまま費用減にならない理由：浮いた作業時間の行き先 自動化で月30時間の作業がなくなっても、担当者の給与は変わりません。正社員の月給は固定なので、浮いた30時間を別の仕事に回さなければ、損益計算書の人件費は1円も減らないのです。 効果の見積もりで「年間360時間削減、約90万円のコストダウン」と書いた稟議が、導入1年後に「どこが減ったのか」と問われるのはこのためです。時間の削減と費用の削減は別物で、両者をつなぐのは「浮いた時間をどこに使うか」という決め事です。 工数削減そのものの考え方や計算の基本は[工数削減の意味と計算式](https://www.issoh.co.jp/column/details/11240/)にまとめています。本記事では、自動化の投資判断に必要な部分に絞ります。 ### 費用減として数えてよい出口：残業代・外注費・派遣費・採用の抑制 削減時間を金額として計上してよいのは、次のどれかに結びつく場合です。上にあるものほど、効果を後から確かめやすくなります。 1. 残業代の削減：その業務が月末や締め日の残業で処理されている場合。残業には労働基準法で2割5分以上の割増賃金がかかるため、時間単価は通常より高く置けます 2. 外注費・派遣費の削減：入力代行や派遣スタッフに任せている作業がなくなる場合。契約の減額という形で請求書に表れます 3. 採用の抑制：業務量が増えても増員せずに済む場合。採用しなかった1人分の労働費用が効果になります 4. 他の業務への振り替え：浮いた時間で売上に関わる業務や、後回しにしていた業務を処理する場合 4つ目は効果として最も弱く、確かめる手段もほぼありません。稟議では、1〜3のどれに当たるかを先に書き、4だけしか無い業務は優先順位を下げます。会社全体のコスト構造の見直しとの関係は[コストリダクションとコストダウンの違い](https://www.issoh.co.jp/column/details/8396/)で整理しています。 ## 削減工数の算定方法：件数×1件時間から例外と確認時間を引く計算式 ### 現状の作業時間の測り方：自己申告でなく件数と処理ログで数える 出発点は現状の作業時間ですが、担当者に「この作業に月何時間かかっていますか」と聞いた答えは当てになりません。慣れた作業ほど短く、面倒な作業ほど長く申告されがちです。 測定する対象は「件数」と「1件あたりの時間」の2つです。件数は、販売管理システムの伝票数、送信メールの件数、会計ソフトの仕訳数など、システムに残る記録から3か月分を数えます。1件あたりの時間は、担当者の横で10件程度をストップウォッチで測り、平均を取ってください。月末に件数が集中する業務は、繁忙月と通常月を分けて記録しておくと、後で並列処理の要否を判断するときに使えます。 ### 削減時間の計算式：例外率と自動化後に残る確認作業時間の差し引き 削減時間は次の式で出します。 **削減時間 ＝ 月の件数 ×（1 − 例外率）× 1件あたりの時間 − 自動化後の確認時間** 例外率は、取引先ごとの特殊な様式、金額の手修正、マスタに無いデータなど、ルールどおりに処理できず人の手に戻る割合です。現状の記録から「担当者が判断を挟んだ件数」を数えて置きます。初めての試算なら10〜20％を仮置きし、試行運用で実測値に差し替えます。 確認時間も見落とされます。自動で作られた請求書や登録データを人が目で確かめる工程を残すなら、1件1分でも件数が多ければ月数時間になる計算です。全件確認をやめて抜き取りにするかどうかで、削減時間は大きく変わります。 ### 時間単価の決め方：給与だけでなく法定福利費を含む労働費用で換算 時間単価を給与の額面から出すと、会社が実際に負担している費用より低くなります。会社は給与のほかに、社会保険料の会社負担分（法定福利費）、退職金の積み立て、福利厚生、教育訓練の費用を払っているからです。 厚生労働省の[令和3年就労条件総合調査の結果](https://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/jikan/syurou/21/dl/houdou.pdf)では、令和2年（又は令和元会計年度）の常用労働者1人1か月平均の労働費用総額が408,140円、そのうち現金給与額が334,845円、現金給与以外の労働費用が73,296円でした。総額は現金給与額の約1.22倍になります。 この総額を1人月160時間で割ると時間単価は約2,550円、現金給与額だけなら約2,090円です。160時間という換算の根拠は[1人月160時間の根拠と工数の単位](https://www.issoh.co.jp/column/details/11021/)で説明しています。自社の数字があるなら、担当部署の平均給与に1.2前後を掛け、所定労働時間で割った値を使うほうが説得力は増します。残業で処理している業務なら、割増分を上乗せしてください。 ## 業務自動化の費用の積み上げ：ライセンス・初期費用・保守と停止対応 ### ライセンス費：ユーザー単位とボット単位で変わる月額費用の数え方 ライセンス費は製品によって数え方が違い、同じ業務でも構成次第で月額が10倍近く開きます。Microsoftの[Power Automateの価格ページ](https://www.microsoft.com/ja-jp/power-platform/products/power-automate/pricing)では、2026年10月時点で次のように案内されています（いずれも年払い・税抜）。 | プラン | 月額相当 | 課金の単位 | | -------------- | ------- | ------ | | Premium | 2,248円 | ユーザーごと | | Process | 22,488円 | ボットごと | | Hosted Process | 32,233円 | ボットごと | 人がパソコンの前で起動するアテンド型で済むならPremiumの範囲に収まります。夜間に無人で動かす非アテンド型にするとProcessが必要になり、並行して動かすボットの数だけ費用が増える仕組みです。各プランの区分と見積もりの手順は[Power Automateの料金・ライセンスの区分](https://www.issoh.co.jp/tech/details/16149/)で詳しく扱っています。 ### 初期費用：外注開発費と社内の要件整理工数、税務上の償却年数の確認 初期費用は、外部に払う開発費だけではありません。業務手順の書き出し、例外パターンの洗い出し、テストデータの準備、試行運用の立ち会いなど、社内の担当者が使う時間も費用として数えます。小さな業務でも20時間前後はかかるのが普通で、これを時間単価で金額に直して初期費用に加えます。 税務上の扱いについても、あらかじめ確認が必要です。国税庁の[No.5461 ソフトウエアの取得価額と耐用年数](https://www.nta.go.jp/taxes/shiraberu/taxanswer/hojin/5461.htm)（令和8年4月1日現在法令等）では、研究開発用などを除くソフトウェアの耐用年数は5年とされ、導入時の設定作業や自社仕様に合わせる付随的な修正作業の費用も取得価額に含めると書かれています。外注した開発費を資産に計上する場合、損益計算書には5年に分けて費用が載るため、「何年使う前提の投資か」を試算に書き込んでおくと経理との話が早く進みます。実際の会計処理は顧問税理士に確認してください。 ### 保守費と停止対応：画面変更・仕様変更の改修を月の工数で見込む 自動化は作って終わりになりません。操作先の画面が変わればRPAのシナリオは止まり、連携先のサービスが仕様を変えればiPaaSの連携も止まります。止まった日は担当者が手作業で処理し、原因を調べて直す時間がかかります。 試算では、保守を月の工数として固定で見込みます。目安は、画面操作を伴うRPAなら1本あたり月2〜4時間、API連携が中心なら月1〜2時間です。外部に保守を委託するなら、その月額を置きます。どの手段が止まりやすいかは、親記事の[業務自動化の進め方とRPA・iPaaS・AIの選び分け](https://www.issoh.co.jp/column/details/18804/)で工程の性質ごとに整理しました。保守費を0円で置いた試算は、それだけで信用を落とします。 ## 投資回収の試算例：月400件の請求書発行を自動化した場合の回収月数 ### 試算の前提と結果：純削減額は月約3.9万円・回収は約17か月 販売管理システムから請求データを取り出し、請求書を作ってメールで送る業務を、Power Automateの非アテンド型で自動化する例です。前提は次のとおりとします。 | 項目 | 置いた値 | | ---------- | ------------------------- | | 月の件数・1件の時間 | 400件・6分 | | 例外率 | 15％（60件は手作業） | | 自動化後の確認 | 340件×1分＝約5.7時間 | | 月の削減時間 | 34時間−5.7時間＝約28時間 | | 時間単価 | 2,550円（労働費用ベース） | | 月の削減額 | 28時間×2,550円＝71,400円 | | ライセンス費（月） | Process1＋Premium1＝24,736円 | | 保守費（月） | 3時間×2,550円＝7,650円 | | 月の純削減額 | 約39,000円 | | 初期費用 | 外注60万円＋社内20時間＝651,000円 | | 回収月数 | 651,000円÷39,014円≒約17か月 | 外注費60万円と保守3時間は説明のための仮置きで、実際の見積とは異なります。年間の純削減額は約47万円、5年使えば初期費用を引いても累計で約169万円の効果になる計算です。逆に、2年以内に販売管理システムを入れ替える予定があるなら、回収前に作り直しが発生します。 ### 単価を給与だけで置いた場合との差：回収月数が約6か月延びる計算 同じ前提で、時間単価を現金給与額ベースの2,090円に置き換えると結果が変わります。月の削減額は58,520円、保守費は6,270円、社内工数を含む初期費用は641,800円になり、純削減額は月27,514円まで下がって、回収は約23か月です。 単価の置き方だけで回収月数が約6か月ずれ、24か月の判断線の内側か外側かが入れ替わりかねません。どちらの単価を使ったかを試算書に明記し、決裁者が前提を確かめられるようにしておきます。 反対に、時給3,000円などの丸めた値を根拠なく置くと、効果を大きく見せたと受け取られるおそれがあります。公的統計か自社の給与データから出した値のほうが、稟議の場で突っ込まれにくくなります。 ### 損益分岐の削減時間：ランニング費だけで月13時間の削減が必要 見落とされやすいのが、毎月の費用を賄うだけで必要な削減時間です。上の例では、ライセンス24,736円と保守7,650円の合計32,386円を時間単価2,550円で割ると、月約12.7時間になります。月13時間ほど削減できないと、初期費用を回収する前に毎月赤字が出るわけです。 無人実行のボットを使わず、人が起動するPremiumだけで済む構成なら、ライセンスと保守の合計は9,898円で、損益分岐は月約3.9時間まで下がります。件数の少ない業務を夜間の無人実行にするのは、費用の面で割に合いません。ボット1つで複数の業務を時間をずらして動かすなど、1ボットあたりの削減時間を積み上げる設計にします。 ## 業務自動化の実施判断：回収月数と業務の変更予定で決める実施と見送り ### 実施してよい条件：回収24か月以内で手順が2年以上変わらない業務 本記事の判断の線は、回収月数が24か月以内で、対象業務の手順と操作先のシステムが2年以上変わらない見込みがあることです。この2つが揃えば実施に進みます。 24か月を置く理由は、自動化した業務の前提が2年程度で動くことが多いためです。取引先の追加、請求様式の変更、販売管理システムのバージョンアップのどれかが、2年のうちにはたいてい起きます。回収が24〜36か月の業務は、対象を例外の少ない取引先に絞る、確認を抜き取りにするなど、範囲を削って24か月以内に収まる形に組み直してから判断します。 ### 見送る場面：月の削減時間が十数時間未満・刷新前・出口が無い業務 次のどれかに当てはまる業務は、自動化を見送ります。 - 削減時間が、ランニング費を賄う損益分岐（上の例なら月約13時間）に届かない - 回収月数が36か月を超える - 2年以内に基幹システムや操作先の画面の刷新が決まっている - 削減した時間の出口が「他の業務への振り替え」しか無く、残業代も外注費も減らない とくに3つ目は、回収前に作り直しになるため、試算をする前に除外してかまいません。新しいシステムの要件に自動化したい処理を入れるほうが、二重の投資を避けられます。複数の候補から着手順を決める方法は[工数削減の優先順位の決め方](https://www.issoh.co.jp/column/details/11192/)で、ペイオフマトリクスを使って説明しています。 ### 稟議での示し方と外部に頼む範囲：前提値を表で残す試算書の作り方 稟議に載せる試算書は、結果の金額より前提の表を先に置く構成にしてください。件数・1件の時間・例外率・確認時間・時間単価・ライセンス・保守・初期費用の8つを1つの表にし、それぞれの出所（システムの記録、実測、公的統計、見積書）を書き添えます。前提が見えていれば、決裁者は「例外率が倍なら回収は何か月か」と自分で確かめられます。 導入後3か月で、件数・例外率・確認時間を実測して試算を引き直すことも試算書に書いておきます。実測値で回収月数が36か月を超えたら、範囲の縮小か停止を検討する、という撤退の条件まで決めておくと承認を得やすくなります。 業務の切り出しや例外の洗い出し、保守を見込んだ設計を社内だけで進めるのが難しい場合は、外部に頼む範囲を絞って相談するのも手です。一創の[Power Automate導入支援・RPA移行](https://www.issoh.co.jp/service/rpa/power-automate/)では、対象業務の選定と費用の試算から、フローの設計・開発、保守の体制づくりまでを支援しています。他社の導入パターンは[Power Automateの導入事例](https://www.issoh.co.jp/column/details/16145/)も参考になります。 ## よくある質問 業務自動化のコストダウンを試算するときに寄せられることの多い質問をまとめました。 ### 業務自動化のコストダウン効果はどう計算しますか？ まず、月の件数×（1−例外率）×1件あたりの時間から、自動化後の確認時間を引いて削減時間を出します。これに時間単価を掛けたものが月の削減額で、そこからライセンス費と保守費を引いた額が純削減額です。開発費と社内工数を合わせた初期費用を純削減額で割ると、回収月数がわかります。削減時間×時給だけで終わらせず、毎月の費用を差し引くところまで計算してください。 ### 時間単価は何円で計算すればよいですか？ 給与の額面ではなく、法定福利費などを含む会社負担の総額で計算します。厚生労働省の令和3年就労条件総合調査では、労働費用総額は月408,140円で、1人月160時間で割ると時間単価は約2,550円です。自社の給与データを使う場合は、担当部署の平均給与に1.2前後を掛けて所定労働時間で割ります。残業で処理している業務なら、割増賃金の分を上乗せします。 ### RPAの導入費用は何か月で回収できるのが目安ですか？ 本記事では、24か月以内に回収できるかどうかを実施の判断線にしています。業務の手順や操作先の画面は2年程度で変わることが多く、それより長い回収期間を見込むと、回収前に改修や作り直しが入るおそれがあるためです。24〜36か月なら対象範囲を絞って組み直し、36か月を超えるなら見送ります。月400件・1件6分の請求書発行の試算では、約17か月で回収できる計算でした。 ### 自動化で削減した時間を人件費削減として計上できますか？ 時間が減っただけでは、正社員の給与は変わらないため人件費は減りません。費用減として計上できるのは、残業代が減る、入力代行や派遣の契約を減らせる、増員を見送れる、のいずれかに結びつく場合です。浮いた時間を他の業務に回すだけなら、効果はあっても損益計算書には表れません。稟議では、どの出口で費用が減るのかを明記してから金額を書くと、導入後の検証もしやすくなります。 ### 削減効果が出ない自動化にはどんな特徴がありますか？ 多いのは、例外率を低く見積もりすぎて、自動化した後も担当者が手作業の処理に追われるケースです。保守費を0円で置いたために、画面変更で止まるたびに想定外の工数が出るケースも典型例です。ほかに、件数の少ない業務に無人実行のボットを割り当て、ライセンス費が削減額を上回るケースもあります。試行運用で例外率と確認時間を実測し、試算を引き直してから本格展開すると防げます。 ## 関連記事 - [データ連携のコスト削減：連携本数と改修頻度で決まる費用構造とハブ化の判断](https://www.issoh.co.jp/column/details/16930/)：システム間の連携にかかる保守費の構造を、連携本数と改修頻度から整理しています - [RPAとは？仕組み・できること・主要ツールと導入判断をわかりやすく解説](https://www.issoh.co.jp/column/details/12869/)：試算の対象になるRPAの仕組みと主要ツールの違いを説明しています - [コストリダクションとは？コストダウンとの違い・進め方5ステップと言い換え](https://www.issoh.co.jp/column/details/8396/)：自動化を含むコスト構造の見直しを全社の進め方として整理しています --- 出典: [業務自動化のコストダウン：削減工数の算定方法と保守費まで含めた投資回収の判断]()（株式会社一創）