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title: "OKRツールの比較軸と選び方：特化型・人事評価一体型・自社開発の判断基準"
url: "https://www.issoh.co.jp/column/details/18440/"
published: 2026-10-17
updated: 2026-10-17
categories: ["人事労務"]
publisher: "株式会社一創"
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# OKRツールの比較軸と選び方：特化型・人事評価一体型・自社開発の判断基準

OKRツールを選ぶとき、機能の数よりも先に決めておくことが2つあります。OKRを人事評価から切り離して運用するのか、そして数年後に別の仕組みへ移るときにデータを持ち出せるのか、です。この記事では、OKR特化型・人事評価一体型・グループウェア組み込み型という3タイプの違い、階層連携・チェックイン・進捗追跡・採点・権限という比較軸、Perdooの料金実例、Microsoft Viva Goalsの提供終了から学ぶエクスポートの確かめ方、既存の人事評価システムへ組み込む開発に踏み切る条件までを順に整理します。

## まとめ：OKRツール選定は評価との分離とデータの持ち出しやすさで決める

OKRツールは、目標ツリー・週次のチェックイン・期末の採点・全社公開の4つを受け持つ仕組みです。スプレッドシートでも回せますが、部署をまたいで親子のKey Resultをつなぎ始めると、更新漏れと版の分岐で破綻しやすくなります。

- **タイプ選び**：OKRを評価と切り離すなら特化型、評価や1on1と同じ画面で回したいなら人事評価一体型、Microsoft 365やGoogle Workspaceの中で完結させたいならグループウェア組み込み型が候補です。
- **比較軸**：部署横断の階層連携、チェックインの入力手数、0.0〜1.0採点とコミット型・野心型の区別、公開範囲と権限、通知連携とSSOの5点を試用で確かめます。
- **提供終了への備え**：MicrosoftはViva Goalsを2025年12月31日で終了しました。契約前に、OKR本体だけでなくチェックイン履歴まで書き出せるかを確認します。
- **自社開発の判断**：人事評価システムと目標データを双方向でつなぐ必要があり、OKRを最低1周は回して運用ルールが固まっている場合に限り、組み込み開発を選びます。

運用が1周も回っていない段階での自社開発は見送ってください。まずSaaSの無料枠かスプレッドシートで四半期を回し、詰まった箇所を要件にするのが近道です。

## OKRツールとは何か：受け持つ機能とスプレッドシート運用の限界

OKRはObjectives and Key Resultsの略で、定性的な目標（Objective）と、その達成を数値で判定する主要な成果（Key Results）を組にして決める目標管理の手法です。OKRを広めたジョン・ドーア側の解説サイト[What Matters「What is an OKR?」](https://www.whatmatters.com/faqs/okr-meaning-definition-example)は、書式を「I will（Objective）as measured by（Key Results）」と示しています。OKRツールは、この書式を組織全体で回すための入力・集計・公開の仕組みです。

### OKRツールが受け持つ4機能：目標ツリー・チェックイン・採点・公開

どの製品でも中核になるのは次の4機能です。製品紹介のページで機能名が違っていても、この4つに当てはめると比較しやすくなります。

1. **目標ツリー**：全社のObjectiveから部署・チーム・個人へ、親子関係でOKRをつなぐ表示です。
2. **チェックイン**：週次などの周期で、KRの現在値・コメント・達成見込みを更新する入力です。
3. **採点**：期末にKRごとの達成度を点数にして、Objective単位へ集計する機能です。
4. **公開**：誰がどのOKRに取り組んでいるかを組織内で見えるようにする閲覧範囲の設定です。

Googleの[re:Work「Set goals with OKRs」](https://rework.withgoogle.com/intl/en/guides/set-goals-with-okrs)は、Objectiveを3〜5個、各Objectiveに約3個のKRを置くよう勧め、OKRは組織内で公開するものだと書いています。ツールの画面がこの粒度と公開前提に合っているかが、最初の見極めどころです。

### スプレッドシート運用が破綻する兆候：親子KRの部署横断と版の分岐

1チームでOKRを回すだけなら、スプレッドシートで足ります。行にKR、列に目標値・現在値・自信度・更新日を並べれば、四半期の管理はできます。

崩れ始めるのは、営業部のKRが全社Objectiveの子になり、さらにマーケティング部のObjectiveとも関係する、という部署横断のつながりが出てきた時点です。シートを部署ごとに分けると親子の参照が切れ、1枚にまとめると編集権限の衝突で誰かがコピーを作り、版が分かれます。チェックインの更新日が2週続けて空いた行が全体の3割を超えたら、仕組みの見直しを考える目安にしてください。

この段階で必要なのは高機能な製品ではありません。親子のつながりを壊さずに複数部署が同時に更新できること、それだけで多くの問題は解消します。

## OKRツールの3タイプ比較：特化型・人事評価一体型・グループウェア型

国内の比較記事では製品が10〜20本並ぶことが多いものの、構造で分けると3タイプに収まります。タイプを先に決めると、試用する製品を2〜3本に絞れます。

### 3タイプの違いを比較表で整理：評価連動・料金体系・データ持ち出し

| 観点      | OKR特化型     | 人事評価一体型  | グループウェア型 |
| ------- | ---------- | -------- | -------- |
| 評価との距離  | 分離が前提      | 同じ画面で連動  | 評価機能なし   |
| 料金の単位   | ユーザー単価     | 見積もりが多い  | 既存契約に追加  |
| 導入の重さ   | 軽い         | 評価制度ごと移行 | 既存基盤に依存  |
| データ持ち出し | APIやCSVが多い | 製品ごとに差   | 基盤の出力に依存 |
| 向く組織    | OKRを先に回す   | 評価も刷新する  | 社内基盤を統一  |

実務での優先順位は「評価との距離」が一番です。料金や導入の重さは後から調整できますが、評価と連動する作りの製品で評価と切り離した運用をするのは、画面の構成上むずかしくなります。グループウェア型は[グループウェアとは？機能・料金とクラウド型オンプレ型の違い、選び方を解説](https://www.issoh.co.jp/column/details/13295/)で触れている社内基盤の選定と一緒に考えると、二重投資を避けられます。

### OKR特化型の料金実例：Perdooの無料5人とユーザー単価6.40ユーロ

特化型の料金は、ユーザー単価の月額で示されるのが一般的です。オランダ発のPerdooは、[公式の料金ページ](https://www.perdoo.com/pricing)でFreeプランを最大5ユーザーまで、Premiumを1ユーザーあたり月€6.40、Supremeを月€8.00としています（2026年10月時点）。

見落としやすいのは、無料枠と有料枠の境目にある機能です。同ページではSSO・SCIM・API・MCPサーバーがPremium以上に置かれています。つまり、無料で試した段階ではID連携もAPIによるデータ取り出しも確かめられません。試用期間を設ける場合は、有料プランのトライアルでAPIを1回呼んでみるところまでを評価項目に入れてください。

比較メディアに載っている他社の料金は掲載時点の情報で、改定が反映されていないことがあります。見積もりの根拠には、各社の公式ページか見積書の金額を使います。

### 人事評価一体型が向く組織の条件と、評価直結で目標が低く出る副作用

人事評価一体型は、目標・評価シート・1on1の記録を1つの製品で持てるのが強みです。評価制度そのものを刷新する時期に、MBOやコンピテンシー評価と並べてOKRを入れるなら、データを1か所に集められます。評価制度とOKRの関係は[MBO（目標管理制度）とは？目標例・評価への反映とOKRとの違い](https://www.issoh.co.jp/column/details/8823/)で整理しています。

ただし、評価との直結には見逃せない副作用があり、re:Workは「OKRs are not synonymous with employee evaluations」と明記し、What Mattersも報酬から切り離すものと説明しています。達成率がそのまま評価点に流れる設定にすると、社員は達成できる低い目標を書くようになり、挑戦的な目標を置くOKRの前提が崩れます。

一体型を選ぶなら、OKRの達成率を評価点へ自動で転記しない設定ができるかを確かめてください。この設定ができない製品は、OKRを評価と分けたい組織には向きません。評価直結を避ける制度側の設計は[OKRと人事評価の連動設計：直結させない理由とMBO・コンピテンシー併用時のデータの持ち方](https://www.issoh.co.jp/column/details/18444/)で詳しく整理しています。周辺機能まで含めて比べる場合は[タレントマネジメントシステムとは？機能・選び方・費用と2026年の開示要件を開発会社が解説](https://www.issoh.co.jp/column/details/15252/)が参考になります。

## OKRツールの比較軸5項目：階層連携・チェックイン・進捗追跡の確認

タイプを決めたら、候補の製品を試用で比べます。デモ画面を眺めるだけでは差が見えないため、自社の実際のOKRを1部署分入れて、次の5項目を順に確かめます。

### 階層連携の確認：親KRと子Objectiveを部署横断でつなげるか

最初に試すのは、1つの子Objectiveを2つの親KRへつなげるかどうかです。全社KRの「新規受注額」に営業部とマーケティング部の両方が寄与する、という形は珍しくありません。親を1つしか持てない製品では、どちらかの部署のつながりが画面から消えます。

次に、親のKRを書き換えたとき子の側へ通知が届くかを見ます。期中に全社目標が修正されることはよくあり、子の担当者が気づかないまま古い親を追い続けるのが典型的な失敗です。KGI・KPIとの階層の組み方は[KGI・KPIとは？意味と違い・設定方法、KPIツリー・KSF・OKRとの使い分けを解説](https://www.issoh.co.jp/column/details/4687/)で扱っています。

### チェックインと進捗追跡：週次更新の入力手数と自信度の記録方法

チェックインは毎週の作業なので、1件あたりの入力手数がそのまま定着率に効きます。試用では、KRの現在値・コメント・自信度を更新し終えるまでのクリック数を数えてください。SlackやMicrosoft Teamsの通知から直接更新できる製品は、手数が少なく済みます。

進捗追跡で見るべきは、現在値の推移が週ごとに履歴として残るかどうかです。最新値だけを上書きする作りだと、期末の振り返りで「いつ失速したか」を追えません。KRの現在値を外部のBIや基幹システムから自動で取り込めるかも、営業数値のように元データが別にあるKRでは確認しておきます。

### 採点方式の確認：0.0〜1.0採点とコミット型・野心型を区別できるか

Googleの方式では、KRを0.0〜1.0で採点し、全OKRの平均で0.6〜0.7に届くのが目安です。一方でWhat Mattersは、必ず達成するコミット型（committed）のOKRは合格点が前提だと説明しています。同じ0.7でも、野心型なら上出来、コミット型なら未達です。

この区別を持てない製品では、0.7が一律に「達成率70%」と表示され、コミット型の未達が埋もれます。OKRごとに種別を付けられるか、種別ごとに色分けや集計を分けられるかを確かめてください。採点を百分率でしか持てない製品でも、種別のラベルを付けられれば運用で補えます。

### 公開範囲と権限：全社公開を原則にしつつ人事情報を隠す権限設定

OKRは全社公開が原則ですが、個人の評価コメントや1on1の記録まで見えてしまうと、一体型では人事情報の漏えいになります。試用では、OKR本体は全員が閲覧でき、評価欄は本人・上長・人事だけが見える、という権限を実際に組めるかを試します。

部門長が自部署の子OKRだけを編集できる、といった階層単位の権限も確認項目です。承認経路が多段になる大企業では、権限の設計が導入工数の大半を占めることもあります。多階層承認と権限管理の要件は[人事評価システムを大企業に導入するには？多階層承認・権限管理・基幹連携の要件と選び方【2026年版】](https://www.issoh.co.jp/column/details/15751/)を参照してください。

### 通知連携とSSO：SlackやTeams、ID基盤との接続範囲

通知連携は、チェックインの催促と更新の通知が業務チャットに届くかを見ます。届く先がチャンネルだけか、本人へのダイレクトメッセージにも送れるかで、更新率は変わります。

SSOとSCIMは、入退社のたびにアカウントを手で作成・削除しないための機能です。Perdooの例のように上位プランにだけ載っていることがあるため、見積もりの段階でプランを確定させてください。退職者のアカウントが残ると、公開範囲の設定が意味を失います。

## SaaS提供終了への備え：Viva Goals廃止から学ぶデータ持ち出しの確認

比較記事ではあまり触れられませんが、OKRツールは数年単位で使う前提のデータ基盤です。過去の四半期のOKRと採点は、翌期の目標設定や評価制度の見直しで参照し続けます。製品が終わったとき、そのデータを持ち出せるかどうかは、機能の比較より先に確かめる価値があります。

### Viva Goalsの廃止経緯：2024年12月の開発停止から2025年末の終了

MicrosoftはOKRツールのViva Goalsについて、[Microsoft Learn「Viva Goals廃止」](https://learn.microsoft.com/ja-jp/viva/goals/goals-retirement)で2025年12月31日に廃止すると告知しました。2024年12月5日の時点で新機能の開発への投資をやめ、変更要求も受け付けなくなっています。

移行手段として案内されたのは、API・Excel・PowerPointによるエクスポートです。大手ベンダーのMicrosoft 365系サービスでも、告知から約1年で終了しました。製品の規模や提供元の大きさは、継続の保証にはなりません。

### 契約前に確かめるエクスポート項目：OKR本体とチェックイン履歴

Viva GoalsのAPIによる書き出しは、Microsoft Graphのbeta版で提供されていました。[目標の作成ExportJob](https://learn.microsoft.com/ja-jp/graph/api/goals-post-exportjobs?view=graph-rest-beta&tabs=http)の仕様では、次のリクエストでエクスポートのジョブを作ります。

```
POST https://graph.microsoft.com/beta/employeeExperience/goals/exportJobs
Content-Type: application/json

{
  "goalsOrganizationId": "<組織のID>",
  "explorerViewId": "<エクスプローラービューのID>"
}
```

必要なアクセス許可は委任の「Goals-Export.ReadWrite.All」だけで、アプリケーション権限には対応していません。同じ組織とビューで保留中のジョブがあると409が返り、beta版のAPIは実稼働での利用がサポートされない、とも書かれています。終了間際に担当者のアカウントで1ビューずつ書き出す運用になりやすい作りだったわけです。

この教訓から、契約前の試用で、少なくとも次の列がCSVかAPIで取り出せるかを確かめておくと安全です。

```
okr_id,parent_okr_id,type,owner_email,department,period,
objective,key_result,start_value,target_value,current_value,
okr_kind(committed/aspirational),score,checkin_date,checkin_value,
confidence,comment,updated_by
```

見落としやすいのは、parent\_okr\_id（親子関係）とcheckin\_date以降の履歴の列です。OKR本体だけを書き出せても、親子関係と週次の推移が失われると、次の製品で目標ツリーを組み直す手作業が発生します。

## 既存の人事評価システムへ組み込む開発に踏み切る条件と見送る場面

SaaSを契約するか、既存の人事評価システムやグループウェアにOKR機能を組み込むか。判断は機能の多さではなく、他システムとのデータのつながり方で決まります。

### SaaSで足りる場面：評価と完全に分け、標準の四半期運用で回す組織

OKRを評価と完全に切り離し、四半期周期の標準的な運用で回すなら、SaaSで十分です。通知の連携先がSlackかTeamsだけで、KRの現在値を他システムから自動で取り込む必要がない場合も同じ判断になります。

この条件で自社開発を選ぶと、目標ツリーの表示や権限の作り込みに費用がかかる一方で、得られる差はほとんどありません。Perdooの料金で試算すると、Premiumを50ユーザーで5年使って€19,200（€6.40×50人×60か月）です。目標ツリー・チェックイン・権限・通知を備えた仕組みを同じ予算で作り、5年保守するのは現実的ではありません。

### 組み込み開発を選ぶ場面：評価システムと目標データを双方向でつなぐ

組み込み開発を選ぶのは、次の条件が2つ以上重なる場合です。

- 自社の人事評価システムとOKRの間で、目標と評価コメントを双方向に連携させる必要がある
- KRの現在値を基幹システムや営業管理から日次で自動取り込みしたい
- 評価制度が独自で、市販の一体型では評価シートの形式が合わない
- 人事データを社外のSaaSへ置けない社内規程がある

人事評価システムそのものの機能と、市販品で足りる境界は[人事評価システムとは？機能・評価手法・選び方と自社開発の判断軸を開発会社が解説](https://www.issoh.co.jp/column/details/15214/)で詳しく整理しています。既存の評価システムにOKRの目標ツリーとチェックインを足す改修や、勤怠・給与と並べて人事データを一元化する開発は、[人事・労務管理システム開発](https://www.issoh.co.jp/service/business%5Fsystem/hr-management/)でご相談いただけます。

### 組み込み開発を見送るべき場面：OKR運用が1周も回っていない段階

OKRを導入したばかりで、四半期を1周も回していない段階での自社開発は見送ってください。チェックインの周期、採点の方法、公開範囲といった運用ルールは、1周目でほぼ確実に変わります。ルールが固まる前に作り込むと、仕様変更の改修費が積み上がります。運用が回らない原因がツールか運用ルールかを切り分けるには、[OKRが失敗する典型パターンと防ぎ方：評価直結・KR過多・チェックイン停止を仕組みで止める](https://www.issoh.co.jp/column/details/18442/)で失敗の型を先に確認してください。

先にPerdooのような無料枠のある特化型か、スプレッドシートで1〜2四半期を回し、「親子のつながりが切れた」「評価との転記で手作業が発生した」といった詰まりを記録してください。その記録が、そのまま組み込み開発の要件定義になります。

## よくある質問

OKRツールの選定でよく出る質問に、一次情報と比較軸の観点から答えます。

### 無料で使えるOKRツールはありますか？

あります。たとえばPerdooは公式の料金ページで、Freeプランを最大5ユーザーまで無料としています（2026年10月時点）。ただし無料枠ではSSOやAPIが使えないことが多く、ID連携やデータの取り出しは確かめられません。小さなチームで運用の型を試す用途なら無料枠で十分で、全社展開を前提に比較するなら有料プランのトライアルで評価してください。

### OKRはExcelやスプレッドシートで管理できますか？

1チーム程度なら管理できます。KRごとに目標値・現在値・自信度・更新日の列を持てば、四半期の運用は回ります。限界が来るのは、部署をまたいで親子のKRをつなぎ始め、複数人が同時に編集するようになった時点です。親子の参照が切れたり、コピーが増えて版が分かれたりしたら、専用ツールへの移行を考える合図です。

### OKRツールと人事評価システムは同じものですか？

同じではありません。OKRツールは目標の設定・進捗・採点・公開を受け持ち、人事評価システムは評価シート・評価者の割り当て・承認・処遇への反映を受け持ちます。Googleのre:WorkもOKRは人事評価と同義ではないと明記しています。人事評価一体型の製品は両方を1つに収めたもので、OKRの達成率を評価点へ自動転記しない設定ができるかが選定の分かれ目です。

### OKRツールの料金相場はどのくらいですか？

特化型はユーザー単価の月額課金が一般的で、Perdooの例ではPremiumが1ユーザーあたり月€6.40、Supremeが月€8.00です。人事評価一体型は見積もり制の製品が多く、評価機能やタレントマネジメント機能を含めた総額で比べることになります。比較メディアの料金は掲載時点の情報なので、最終的な判断は公式ページか見積書の金額で行ってください。

### Viva Goalsの代わりのOKRツールはどう選べばよいですか？

Viva Goalsは2025年12月31日に廃止されたため、書き出したデータを受け入れられる製品を選ぶのが先決です。親子関係とチェックイン履歴を取り込めるかを試し、Microsoft 365のID基盤と連携するならSSO・SCIMに対応したプランを選びます。Teamsで通知を受けたい場合は、Teams連携の有無と通知先の細かさも比較軸に入れてください。次の移行に備え、新しい製品のエクスポート項目も契約前に確かめておきます。

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- [人事評価システムとは？機能・評価手法・選び方と自社開発の判断軸を開発会社が解説](https://www.issoh.co.jp/column/details/15214/)：OKRと組み合わせる評価の仕組みと、自社開発の判断軸です
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- [人事評価エラーとは？11種類の具体例と原因・防ぎ方、評価者訓練の研究データ](https://www.issoh.co.jp/column/details/9299/)：OKRの結果を評価で参照するときに起きやすい誤りです

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出典: [OKRツールの比較軸と選び方：特化型・人事評価一体型・自社開発の判断基準](<https://www.issoh.co.jp/column/details/18440/>)（株式会社一創）