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title: "1on1ツールとは？機能と料金の見方、人事評価システムとの境界と自社開発の判断"
url: "https://www.issoh.co.jp/column/details/18398/"
published: 2026-10-16
updated: 2026-10-16
categories: ["人事労務"]
publisher: "株式会社一創"
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# 1on1ツールとは？機能と料金の見方、人事評価システムとの境界と自社開発の判断

1on1ツールは、上司と部下が定期的に行う1対1の対話を、予定・議題・記録・振り返りまで一続きで管理するためのソフトウェアです。予定を入れて話すだけならカレンダーで足ります。それでも専用ツールが選ばれるのは、記録が散らばり、実施が途切れ、話した内容が次回に引き継がれないという3つの詰まりを解くためです。この記事では、1on1ツールの定義と主な機能、人事評価システムやタレントマネジメントシステムとの境界、料金体系の見方と比較の観点を整理しました。後半ではカレンダー・チャット連携の実装要件と、SaaSで足りる会社と既存の人事データベースへ組み込むべき会社の分かれ目を、受託開発の視点で言い切ります。

## まとめ：1on1ツールの役割と選び方、人事評価システムとの線引きの要点

1on1ツールの価値は、対話の中身を良くすることより先に「実施を途切れさせない」「前回の続きから話せる」状態を作る点にあります。機能の多さで選ぶと、評価や目標管理まで背負った重いツールになり、現場の入力負担が増えて定着しません。

選ぶ順番は、記録を評価に使うかどうかの方針を先に決め、そのうえで専用型・評価付属型・タレントマネジメント統合型のどれに当たるかを絞る流れです。数百人規模までで評価と切り離して運用するならSaaSの専用型で十分です。既存の人事データベースや評価システムと面談記録を突き合わせて配置や育成の判断に使うなら、組み込み開発を検討する段階に入ります。

## 1on1ツールとは何か｜面談の予定・議題・記録を一つに束ねる仕組み

1on1ツールが扱う対象は、評価面談ではなく、部下の成長や悩みを主題にした定期的な対話です。週1回から月1回の頻度で30分前後というのがよく見られる設定で、回数が多いぶん、手作業の管理がすぐに破綻します。

### 評価面談との違いから見た1on1ツールの守備範囲と扱うデータ

評価面談は期末に上司が評価を伝える場で、記録は評価シートに残ります。1on1は部下が話したい議題を持ち込む場で、記録は本人の業務上の悩み、キャリアの希望、体調や家庭事情に触れることもあります。ツールに求める権限設計が変わる理由は、この記録の性質の違いです。評価シートは人事部が閲覧できて当然ですが、1on1の記録を人事部が自由に読める設計にすると、部下は本音を書かなくなります。1on1ツールの守備範囲は「対話を続けるための道具」であり、評価の証拠集めではないと最初に決めておくと、機能の取捨選択で迷いません。

### 共有フォルダと表計算ソフトの運用で起きる面談記録の散逸と未実施

専用ツールを入れる前の多くの会社では、議事メモを共有フォルダの文書や表計算ソフトに残しています。この方式で起きやすいのは、上司ごとにファイルの置き場と書式がばらばらになること、予定がリスケされたまま次の日程が入らず数か月空くこと、異動で上司が替わると過去の記録が引き継がれないことの3点です。人事部から見ると「誰がいつ実施したか」を集計するだけで手作業が発生します。1on1ツールは、この集計と引き継ぎを自動化する道具だと捉えると導入効果を説明しやすくなります。

## 1on1ツールの主な機能群｜記録・アジェンダ共有・リマインド・分析の5分類

製品ごとに機能名は異なりますが、中身は5つに分けられます。全部を揃える必要はなく、優先度には明確な差があります。

### 記録・議題共有・リマインド・状態把握・分析の5機能と優先度の比較

5つの機能を、扱う中身と実務での優先度で並べると次のとおりです。

| 機能       | 主な中身                 | 優先度   |
| -------- | -------------------- | ----- |
| 記録       | 面談メモ・合意した宿題・次回への持ち越し | 必須    |
| 議題共有     | 部下が事前に話したいテーマを登録     | 必須    |
| 予定・リマインド | 定期予定の作成と未実施の通知       | 必須    |
| 状態把握     | 気分・業務負荷の簡易アンケート      | 任意    |
| 分析       | 実施率・部署別の傾向の可視化       | 人事部向け |

実務ではまず記録・議題共有・予定の3つだけ押さえれば運用は回ります。状態把握と分析は、運用が半年続いてから足しても遅くありません。

### コンディション把握とサーベイ連携、AI要約機能を足すときの注意点

毎回の面談前に「今の気分」「業務量」を5段階で答える簡易アンケートは、組織全体を測るパルスサーベイと中身が重なります。両方を別々に入れると、従業員は似た質問に月に何度も答えることになり、回答率が落ちます。集団の状態を測る調査は[組織サーベイの種類と選び方](https://www.issoh.co.jp/column/details/15441/)に任せ、1on1ツール側は個人の対話のきっかけに絞るのが無理のない分担です。面談の音声を文字起こしして要約するAI機能も増えていますが、録音には相手の同意が要り、要約が本人の発言意図とずれることもあります。要約は上司のメモ作成を助ける下書きとして扱い、そのまま記録として確定させない運用が安全です。

## 人事評価システム・タレントマネジメントとの境界と1on1ツールの3類型

1on1の機能は、専用ツールだけでなく、人事評価システムやタレントマネジメントシステムの一機能としても提供されています。どれを選ぶかで、記録の行き先と権限が変わります。

### 専用型・評価システム付属型・タレマネ統合型の3類型と向く会社

提供形態で分けると、次の3類型になります。

| 類型        | 記録の行き先         | 向く会社               |
| --------- | -------------- | ------------------ |
| 1on1専用型   | ツール内で完結        | 評価と切り離して対話を定着させたい  |
| 評価システム付属型 | 目標・評価シートと同じ画面  | 目標管理の進捗確認を面談で回したい  |
| タレマネ統合型   | 人材データベースの個人ページ | 配置・育成の判断材料まで一元化したい |

評価の仕組みそのものを見直す段階なら、先に[人事評価システムの機能と自社開発の判断軸](https://www.issoh.co.jp/column/details/15214/)で全体像を確認し、1on1をその一機能として扱うかどうかを決める順番が手戻りを減らします。

### 1on1の記録を評価に使うかどうかの線引きと閲覧権限の決め方

線引きの基準は、記録の閲覧者を誰にするかです。上司と部下の2人だけが読める設計なら、部下にとっては失敗や不満も書ける環境です。人事部や上位の管理職まで閲覧できる設計なら、記録は事実上の評価材料になり、書かれる内容は無難なものに寄ります。[MBO（目標管理制度）の評価への反映](https://www.issoh.co.jp/column/details/8823/)のように目標の進捗確認を1on1で兼ねる会社でも、進捗の数値は評価システム側、本人の悩みや相談は1on1ツール側と、記録の置き場を分ける方法なら両立が可能です。日常の声かけを評価に混ぜると逆効果になる条件は、[リアルタイムフィードバックが逆効果になる条件](https://www.issoh.co.jp/column/details/9408/)でも整理しています。

## 1on1ツールの料金の見方と比較で確かめる6つの観点・記録の扱い

比較サイトに並ぶ製品の多くは料金を問い合わせ制にしており、公開価格だけで横並びにするのは困難です。比べるべきは単価の安さより、課金の単位と、全社に広げたときの総額です。

### 1ユーザー課金と最低利用人数で決まる全社展開時の年間総額の試算

1on1ツールの課金は、利用者1人あたりの月額で決まる従量制が中心で、10ユーザー分などの最低利用料金を設ける製品があります。単価は月額数百円台の製品が多く見られますが、総額は対象人数で大きく変わります。仮に1ユーザー月額500円の製品を、管理職と一般社員を合わせた300人で使うと、500円×300人×12か月で年間180万円です。上司だけを課金対象にする製品なら、管理職40人で年間24万円に収まります。部下側にもアカウントが要るのか、閲覧だけなら無料なのかは、見積もり前に必ず確認してください。

### 連携・端末・権限・データの書き出しを含む比較の6観点と優先順位

料金以外の比較観点は、重要度の高い順に次の6つです。

- 予定の連携：GoogleカレンダーやOutlookに定期予定を自動で入れられるか
- 通知の連携：SlackやTeamsに未実施や議題登録のリマインドを送れるか
- 閲覧権限：上司と部下以外の閲覧範囲を部署・役職単位で制御できるか
- データの書き出し：記録と実施履歴をCSVやAPIで取り出せるか
- スマホ対応：現場職や外回りの社員がアプリから議題を登録できるか
- 人事データとの同期：組織変更や異動を人事システムから自動で反映できるか

上の2つが弱いと、上司がツールを開く理由がなくなり、半年ほどで実施率が落ちていきます。データの書き出しは、解約や乗り換えの際に記録を持ち出せるかを左右するため、契約前に仕様書で確認する項目です。

### 面談記録に含まれる健康情報と個人情報保護のガイドラインの確認点

1on1の記録には、体調不良や通院、家族の介護といった話題が入り込みます。健康に関する情報は、扱いに特に配慮が要る個人情報として位置づけられており、[個人情報保護委員会の法令・ガイドライン等](https://www.ppc.go.jp/personalinfo/legal/)には、通則編のガイドラインと「雇用管理分野における個人情報のうち健康情報を取り扱うに当たっての留意事項」が掲載されています。ツール選定では、記録を保存するリージョン、退職者の記録の削除手順、閲覧ログの取得可否を確認し、社内の取扱規程と照らし合わせてください。録音やAI要約を使うなら、外部のAIサービスへ送られるデータの範囲も契約書で確かめる項目に入ります。

## 1on1ツールのカレンダー・チャット連携を自社で組むときのAPI要件

既製品の連携機能では社内の運用に合わず、既存の人事システムから予定と通知を出したいという相談もあります。主要なカレンダーとチャットは公開APIを備えており、要件は次の3つに整理できます。

### Googleカレンダーと Microsoft Graph で定期予定を作る際の権限

Googleカレンダーでは、[Calendar APIのEvents: insert](https://developers.google.com/workspace/calendar/api/v3/reference/events/insert)に対して `POST https://www.googleapis.com/calendar/v3/calendars/calendarId/events` を送ると予定を作れます。認可スコープは `calendar.events` などのいずれかが必要で、Google Meetの会議URLを同時に発行するには `conferenceDataVersion=1` を指定します。招待通知の選択肢は、`sendUpdates` で指定する `all`・`externalOnly`・`none` です。Microsoft 365では、[Microsoft Graphのイベント作成API](https://learn.microsoft.com/ja-jp/graph/api/user-post-events)で `POST /users/{id}/events` を呼び、アクセス許可は `Calendars.ReadWrite` です。`isOnlineMeeting` を true、`onlineMeetingProvider` を `teamsForBusiness` にすると、Teams会議つきの予定になります。人事システムから全社員の予定を作る場合はアプリケーション権限が要り、管理者の同意と対象範囲の制限を情報システム部門と詰める工程が発生します。

### Slackへの未実施リマインドと議題登録の通知を送る仕組みの要件

通知は、[Slackのchat.postMessage](https://docs.slack.dev/reference/methods/chat.postMessage/)で `https://slack.com/api/chat.postMessage` に送ります。ボットトークンには `chat:write` スコープが必要で、必須の引数は `token` と `channel` です。実装で手間がかかるのはAPI呼び出しより、人事システムの社員番号とSlackのユーザーIDを対応づける突合表の維持です。異動や退職のたびに突合が崩れると、通知が前任者に届くといった事故が起きます。この突合を人事データの更新と同時に回す仕組みまで含めて、連携開発の見積もりに入れてください。

## SaaS導入・既存人事DBへの組み込み・見送りを分ける判断基準

ここまでの機能と連携の論点を踏まえ、どの形を選ぶかを条件つきで言い切ります。判断を左右するのは会社の規模より、1on1の記録を他の人事データと突き合わせる必要があるかどうかです。

### 数百人規模で評価と切り離すならSaaSの専用型で足りる運用条件

次の条件がそろう会社は、SaaSの1on1専用型を選び、開発には手を出さないでください。対象が数百人以内で、記録を評価に使わず、カレンダーとチャットがGoogle WorkspaceかMicrosoft 365のどちらかに統一されている場合です。この条件なら既製品の標準連携で要件はほぼ満たせます。自社開発の費用を払っても、得られるのは画面の細かな違いにとどまります。

### 面談記録を人事DBや評価システムと突き合わせるなら組み込み開発

一方で、1on1の実施状況や本人の希望を、等級・評価・異動履歴と並べて配置や育成の判断に使いたい会社は、別の道を選ぶ段階です。専用ツールと人事システムを別々に持つと、社員マスタが二重になり、異動のたびに双方を手で直すことになります。既存の人事データベースに面談記録の機能を組み込むか、両者をAPIで同期させる開発が現実的です。人事データの分析まで視野に入れるなら、[ピープルアナリティクスの手法と進め方](https://www.issoh.co.jp/column/details/13629/)で扱うデータ設計とも接続します。一創では[人事・労務管理システム開発](https://www.issoh.co.jp/service/business%5Fsystem/hr-management/)として、既存の人事データベースへの機能追加や外部ツールとの連携開発をお受けしています。

### ツールを入れても現場に定着しない失敗パターンと導入を見送る場面

導入を見送るべきなのは、管理職が1on1の目的を共有していない段階です。目的が曖昧なままツールを入れると、実施率だけが管理指標になり、5分で終わる形式的な面談が量産されます。部下の人数が1人の上司あたり15人を超える組織も、毎週の1on1は物理的に回りません。この場合はツール選びより、面談の頻度を月1回に下げるか、チームリーダーに面談を分担させる設計を先に決めてください。ツールは運用ルールを自動化する道具であり、ルールの代わりにはなりません。

## 1on1ツール導入から定着までの4段階と人的資本開示への接続

導入は全社一斉より、1部署で試してから広げる順番が失敗を減らします。

### 試行部署の選定から全社展開までの4段階と各段階で見る実施指標

1. 目的と記録の閲覧範囲を決め、管理職向けに10分程度の説明を行う
2. 1部署で3か月試行し、実施率と議題の事前登録率を毎月確認する
3. 試行部署の上司と部下から入力負担の声を集め、記録項目を削る
4. カレンダー・チャット連携を有効にして全社へ広げ、人事部は実施率の推移だけを見る

手順2で見る指標は、実施率と議題の事前登録率の2つに絞ります。議題を部下が事前に登録している割合が低いままなら、面談が上司の一方的な確認の場になっている兆候です。

### 人的資本可視化指針の改訂と1on1データを社内指標に使う範囲

内閣官房の[非財務情報可視化研究会のページ](https://www.cas.go.jp/jp/seisaku/nipponseichosenryaku/hizaimu/index.html)には、令和8年3月23日に改訂された人的資本可視化指針が掲載されています。改訂版は、経営戦略と人材戦略・人的資本投資の連動を開示で示す考え方を整理したものです。1on1の実施率や継続率は、人材育成への取り組みを社内で説明する指標の候補になります。ただし、個々の記録の中身を集計して開示や評価に回すと、前述した本音が書かれなくなる問題に戻ります。外へ出すのは実施状況の数値まで、と範囲を決めておくのが安全な線です。

## よくある質問

1on1ツールの導入を検討する担当者から寄せられやすい質問を5つ取り上げます。

### 1on1ツールは無料で使えますか？

無料プランや無料トライアルを用意する製品はあり、14日前後の試用期間を設けるものが多く見られます。ただし無料プランは利用人数や記録の保存期間に上限があることが多く、全社展開には有料プランが前提です。少人数でまず運用ルールを試すなら、カレンダーの定期予定と共有ドキュメントの雛形で始め、記録の散逸や未実施が目立ってから有料ツールへ移る順番でも遅くありません。試用期間中は、記録の書き出しができるかも確認しておくと乗り換えで困りません。

### 1on1ツールと人事評価システムはどちらを先に導入すべきですか？

評価制度が固まっていない会社では、先に1on1ツールで対話の習慣を作るほうが着手しやすい選択です。評価システムは制度設計と一体で導入する必要があるため、準備に時間がかかる仕組みです。反対に、目標管理の進捗確認を面談で回したい会社は、1on1機能を持つ評価システムを選べば二重管理を避けられます。評価制度の全体像は[人事評価制度の3本柱と評価手法の種類](https://www.issoh.co.jp/column/details/17950/)で整理しています。

### 1on1の記録を人事評価に使ってもよいですか？

法律で一律に禁じられているわけではありませんが、評価に使うと記録の内容が無難な報告に寄り、1on1本来の相談の場として機能しにくくなります。使う場合でも、評価に使うことを事前に従業員へ明示し、目標の進捗など評価に関わる数値だけを評価システム側に記録する分け方が無難です。健康や家庭の事情に触れた記録は、評価の資料から外す取扱いを社内規程で決めておいてください。

### 大企業で1on1ツールを導入するときの注意点は何ですか？

大企業で詰まりやすいのは、組織変更と異動の反映です。年に数回の組織改編のたびに上司と部下の組み合わせを手で直す運用は続きません。人事システムから組織と所属を自動で同期できるか、シングルサインオンに対応しているかを最初に確認してください。部署ごとに別のツールが入っている場合は、全社の実施状況を集計できるよう、データの書き出し形式をそろえる方針も必要です。

### TeamsやGoogleカレンダーだけで1on1を管理できますか？

数十人規模で、上司が自分で記録を管理できるならカレンダーの定期予定と共有ドキュメントで運用できます。限界は、未実施の検知と異動時の記録の引き継ぎです。カレンダーは予定がキャンセルされても通知を出さないため、人事部が実施率を把握するには手作業の集計が残ります。この集計が月に数時間を超えるようになった時点が、専用ツールや連携開発を検討する目安です。

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- [タレントマネジメントシステムとは？機能・選び方・費用と2026年の開示要件を開発会社が解説](https://www.issoh.co.jp/column/details/15252/)：1on1記録を人材データベースへ統合する場合の全体像を確認できます。
- [人事評価システムの比較｜4タイプの選び分けと料金の見方、2026年の情報公表義務に耐える要件](https://www.issoh.co.jp/column/details/17479/)：1on1機能を持つ評価システムを比べる際の観点を扱っています。
- [人事評価システムとは？機能・評価手法・選び方と自社開発の判断軸を開発会社が解説](https://www.issoh.co.jp/column/details/15214/)：1on1ツールと評価システムの役割分担を考える前提になる記事です。
- [組織サーベイとは？種類の違いと自社に合う選び方を開発会社が解説](https://www.issoh.co.jp/column/details/15441/)：個人の対話と集団の状態把握を分けて設計する際に参照できます。
- [ピープルアナリティクスとは？人事データ分析の手法・進め方・事例を開発会社が解説](https://www.issoh.co.jp/column/details/13629/)：1on1の実施データを人事分析に組み込む進め方を解説しています。

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出典: [1on1ツールとは？機能と料金の見方、人事評価システムとの境界と自社開発の判断](<https://www.issoh.co.jp/column/details/18398/>)（株式会社一創）