--- title: "営業キャッシュフローとは？間接法の計算方法を設例で解説、マイナスの読み方とシステム連携【2026年版】" url: "https://www.issoh.co.jp/column/details/17848/" published: 2026-09-26 updated: 2026-10-17 categories: ["会計"] publisher: "株式会社一創" --- # 営業キャッシュフローとは？間接法の計算方法を設例で解説、マイナスの読み方とシステム連携【2026年版】 営業キャッシュフローとは、商品やサービスの販売、仕入、人件費の支払といった本業の取引で、1年間にどれだけ現金が増えたか減ったかを示す数字です。正式にはキャッシュフロー計算書の「営業活動によるキャッシュ・フロー」の区分を指します。この記事では、営業キャッシュフローの範囲を法令と会計基準の定義から押さえ、間接法の計算方法を設例の数字で上から1行ずつ追う構成です。後半では、営業キャッシュフローがマイナスになる3つの型と健全性の見方、売上債権・棚卸資産・仕入債務の増減を販売・購買・会計システムの連携データで押さえる設計までを扱います。 ## まとめ：営業キャッシュフローの計算式と、マイナスの原因を運転資本で読む要点 営業キャッシュフローの計算式は、間接法なら「税引前当期純利益＋減価償却費などの非資金費用±売上債権・棚卸資産・仕入債務の増減±投資・財務に属する損益の戻し−法人税等の支払額」です。利益から出発し、現金が動いていない部分を足し引きして本業の現金収支に直します。 マイナスの原因は、赤字そのもの、売掛金と在庫の膨張、法人税や前受金の一時的な動きの3つに分かれます。黒字なのにマイナスなら、まず売上債権と棚卸資産の増加額を見てください。 毎月この数字を出すなら、売上債権は販売管理、棚卸資産は在庫管理、仕入債務は購買管理と、調整項目ごとに元データの持ち主が違う点が設計の要になります。月次試算表の組替で足りるうちは表計算で十分です。補助簿と総勘定元帳の残高が毎月ずれ、照合に数日かかる会社は、連携を作り込む段階に入っています。 ## 営業キャッシュフローの定義と、営業利益・キャッシュフロー3区分との関係 キャッシュフロー計算書は営業・投資・財務の3区分で現金の増減を示します。3区分の全体像と資金の範囲は[キャッシュフローの3区分と利益とのズレを整理した記事](https://www.issoh.co.jp/column/details/17845/)で扱っているため、ここでは営業区分に絞ります。 ### 営業活動によるキャッシュフローに入る取引と、財務諸表等規則113条の範囲 企業会計審議会の[連結キャッシュ・フロー計算書等の作成基準](https://www.fsa.go.jp/p%5Fmof/singikai/kaikei/tosin/1a909b2.htm)は、注3で営業区分に「営業損益計算の対象となった取引のほか、投資活動及び財務活動以外の取引によるキャッシュ・フロー」を記載すると定めています。商品・役務の販売による収入、購入による支出、従業員や役員への報酬の支出が中心で、災害による保険金収入や損害賠償金の支払もここに入ります。 上場会社が有価証券報告書で使う[財務諸表等の用語、様式及び作成方法に関する規則](https://laws.e-gov.go.jp/law/338M50000040059)も、113条で同じ範囲を定めています。本業以外でも、投資にも財務にも当てはまらない取引は営業区分に集まるという整理です。営業区分は「本業の現金」であると同時に「その他の受け皿」でもあります。 ### 営業利益と営業キャッシュフローがずれる4つの原因と、黒字倒産の構造 営業利益と営業キャッシュフローは、名前は似ていても数える時点が違います。ずれを生む原因は次の4つで、実務で金額が大きい順に並べています。 1. 売上債権の増加：売上は計上したが、代金が未回収 2. 棚卸資産の増加：仕入代金を払ったが、まだ売れていない 3. 減価償却費：費用として利益を減らすが、現金は出ていかない 4. 法人税等の支払：前期の利益に対する税金が当期に出ていく 売上が急に伸びた会社ほど1と2が膨らみ、営業利益は過去最高なのに預金が減っていきます。この状態で借入の返済日が来て資金が尽きるのが、いわゆる黒字倒産です。 ## 営業キャッシュフローの計算方法、間接法の様式を設例の数字で上から追う手順 作成基準の様式2（間接法）に沿って、架空の会社の1年間を組み立てます。金額の単位は万円です。投資・財務区分と期末残高での検算まで含めた計算書全体の作り方は[キャッシュフロー計算書の作り方を精算表の設例で解説した記事](https://www.issoh.co.jp/column/details/17850/)にまとめています。 | 行項目 | 金額 | 加減の理由 | | ---------------- | ---- | ---------------- | | 税引前当期純利益 | 400 | 出発点 | | 減価償却費 | ＋120 | 現金の出ない費用 | | 貸倒引当金の増加額 | ＋10 | 現金の出ない費用 | | 受取利息及び受取配当金 | △5 | 小計の下で受取額として表示し直す | | 支払利息 | ＋25 | 小計の下で支払額として表示し直す | | 固定資産売却益 | △30 | 売却収入は投資区分に計上 | | 売上債権の増加額 | △260 | 売上のうち未回収 | | 棚卸資産の増加額 | △90 | 在庫に現金が寝ている | | 仕入債務の増加額 | ＋60 | 仕入のうち未払い | | 未払消費税等の増加額 | ＋15 | 預かった税金のうち未納付 | | 小計 | 245 | 本業の取引から生じた現金 | | 利息及び配当金の受取額 | ＋5 | 実際の受取額 | | 利息の支払額 | △25 | 実際の支払額 | | 法人税等の支払額 | △110 | 実際の納付額 | | 営業活動によるキャッシュ・フロー | 115 | 245＋5−25−110 | 利益400万円に対して、営業キャッシュフローは115万円です。差の大半は売上債権と棚卸資産の増加350万円で説明できます。 ### 税引前利益から小計までの調整項目と、加算・減算の向きを決める原則 財務諸表等規則113条は、間接法を税引前当期純利益に「非資金損益項目」「売上債権、棚卸資産、仕入債務その他営業活動により生じた資産及び負債の増加額又は減少額」「投資活動及び財務活動の区分に含まれる項目」を加算・減算する方法と定めています。連結では出発点が税金等調整前当期純利益になります。 向きは覚えるより原則で決めるほうが確実です。資産が増えたら現金は減る、負債が増えたら現金は残る。売上債権や棚卸資産の増加はマイナス、仕入債務や未払消費税の増加はプラスです。減少した年は符号が逆になります。 ### 支払利息や固定資産売却益をいったん戻す理由と、小計より下の3項目 設例で支払利息25万円を足してから、小計の下で利息の支払額25万円を引いているのは二重計上ではありません。作成基準の注6は利息の受取額と支払額を総額で表示すると定めています。利益の中に埋もれた利息を小計の上でいったん消し、小計の下で実際に払った額として見せ直すための処理です。未払利息があれば、損益の支払利息と実際の支払額は一致しません。 固定資産売却益も同じ考え方です。売却代金は投資区分の「有形固定資産の売却による収入」に総額で入るため、営業区分に売却益が残ると二重になります。 小計は、本業の取引だけから生じた現金を示す区切りです。その下には利息・配当金、損害賠償金、法人税等のように、本業の損益計算とは別に動く現金を並べます。利息を営業区分に入れるか投資・財務区分に入れるかは財務諸表等規則117条で2方式から選ぶため、他社と比べるときは小計で比べるほうが条件が揃います。 ### 直接法で同じ小計を出す場合の営業収入・仕入支出・人件費支出の組み方 直接法は、主要な取引ごとに収入と支出を総額で並べる方法です。財務諸表等規則113条は、営業収入、原材料又は商品の仕入れによる支出、人件費の支出などに分けて表示するとしています。設例の会社を直接法で表すと、小計までは次のようになります。 | 行項目 | 金額（万円） | 集める元データ | | ------------ | ------ | -------------- | | 営業収入 | 2,740 | 入金消込済みの売上代金 | | 原材料又は商品の仕入支出 | △1,530 | 支払済みの仕入代金 | | 人件費支出 | △650 | 給与・賞与・社会保険料の支払 | | その他の営業支出 | △315 | 経費・消費税納付など | | 小計 | 245 | 間接法の小計と一致 | 小計より下は間接法と同じです。直接法は資金繰り表と項目が近く読みやすい反面、入金と支払を取引の種類ごとに集める仕組みが要ります。国内で間接法が多いのは、試算表の残高から組み立てられるためです。 ## 営業キャッシュフローがマイナスになる3つの型と、財務指標で見る健全性の目安 マイナスという結果は同じでも、原因によって打つ手はまったく違います。 ### 赤字によるマイナスと運転資本の膨張によるマイナスを見分ける確認順序 最初に見るのは出発点の税引前利益です。ここがマイナスなら、本業の採算そのものが問題で、回収や在庫の改善では追いつきません。 利益はプラスなのに営業キャッシュフローがマイナスなら、次に売上債権・棚卸資産・仕入債務の3行を見ます。売上債権の増加額が売上の増加額を大きく上回っていれば、回収が遅れている取引先がある状態です。取引先別の残高を回収期日で並べ直すのが先で、その手順は[売掛金の仕訳と回収期日60日ルールを整理した記事](https://www.issoh.co.jp/column/details/16556/)にまとめています。棚卸資産が伸びているなら、売れ残りか先行仕入れかを品目別に切り分けます。原因を切り分けたあとの改善策の選び方は、[キャッシュフロー改善の方法を3区分で整理した記事](https://www.issoh.co.jp/column/details/18402/)で扱っています。 ### 法人税の納付と前受金の減少で一時的にマイナスになる期の読み方 前期に大きな利益が出た会社は、当期に法人税等をまとめて払います。当期の利益が平年並みでも、法人税等の支払額だけで営業キャッシュフローが沈む年があります。 前受金も見落としやすい項目です。年間保守契約の代金を前期末に一括で受け取った会社は、前期の営業キャッシュフローが膨らみ、当期は前受金の減少でマイナス側に振れます。この型は2期を合算してプラスなら問題ありません。単年の符号で判断せず、2〜3期の合計で読みます。 ### 営業キャッシュフローマージンと債務償還年数で本業の稼ぐ力を測る方法 営業キャッシュフローの規模を比べるときは、売上高で割った営業キャッシュフローマージンを使います。設例の売上高を3,000万円（営業収入2,740万円＋売上債権の増加260万円）とすると、115万円で約3.8%です。営業利益率と並べ、こちらだけが低い年は運転資本に現金が吸われています。 金融機関がよく見るのは、有利子負債を営業キャッシュフローで割った債務償還年数です。借入が1,000万円なら設例の会社は約8.7年で返せる計算になります。営業キャッシュフローから投資を引いた残りで見る場合は、[フリーキャッシュフローの計算式2通りを比べた記事](https://www.issoh.co.jp/column/details/17847/)を参照してください。 ## 間接法の調整項目を販売・購買・会計システムの連携データで押さえる設計 年1回なら決算書から手で組み替えれば済みます。毎月出すなら、調整項目ごとにデータの出どころを決めておく必要があります。 ### 売上債権・棚卸資産・仕入債務の増減をどのサブシステムから取るかの対応表 間接法の主な調整項目と、元データを持つシステムの対応は次のとおりです。 | 調整項目 | 元データを持つシステム | 取る値 | | --------------- | ------------- | -------------------- | | 売上債権の増減 | 販売管理（請求・入金消込） | 売掛金・受取手形・電子記録債権の月末残高 | | 棚卸資産の増減 | 在庫管理・生産管理 | 月末の在庫評価額 | | 仕入債務の増減 | 購買管理（検収・支払） | 買掛金・支払手形の月末残高 | | 減価償却費 | 固定資産管理 | 月割の償却額 | | 利息の支払額・法人税等の支払額 | 会計（預金出金の仕訳） | 実際の出金額 | 会計システムの残高だけでも増減額は出せます。販売・購買側のデータが要るのは、残高の内訳を取引先や品目で説明する場面です。仕入債務の側で押さえる支払条件の論点は[買掛金と未払金の違いと仕訳を整理した記事](https://www.issoh.co.jp/column/details/16560/)で扱っています。 ### 補助簿と総勘定元帳の残高がずれる月末締めのタイミング差と照合の手順 販売管理の売掛金残高と、会計システムの売掛金残高は毎月一致するのが前提です。実際には、販売管理は月末に締めたが会計への仕訳連携が翌月3日だった、入金消込が未了の入金を仮受金に置いている、といった理由でずれます。ずれたまま集計すると、営業キャッシュフローが翌月に修正されて数字が落ち着きません。 照合は、補助簿の月末残高と元帳の月末残高を科目ごとに突き合わせ、差額の理由を1件ずつ潰す作業です。入金消込の業務フローは[入金消込と売掛金照合の手順を解説した記事](https://www.issoh.co.jp/column/details/15723/)、締めの日程は[月次決算を5営業日で締める手順の記事](https://www.issoh.co.jp/column/details/16567/)が参考になります。 ### 未払金や前受金など営業と投資にまたがる科目を取引区分で分ける方法 未払金は、経費の未払いなら営業、設備代金の未払いなら投資に入ります。残高の増減をそのまま営業区分に入れると、設備を買った月に営業キャッシュフローが膨らんで見えます。 対策は、補助科目を「営業」「設備」に分けるか、購買管理から会計へ仕訳を渡すときに取引区分コードを持たせるかの2通りです。受託開発で連携を作る場合は、後者のほうが入力者の判断に頼らずに済みます。 ## 営業キャッシュフローを月次で自動集計すべき会社と、手作業で足りる会社の境界 どこまで仕組み化するかは、調整項目の元データが何本のシステムに散らばっているかで決まります。 ### 月次試算表からの組替で足りる条件と、先に決めておく利息の表示区分 販売・購買・在庫をすべて会計ソフトの中で管理している、未払金に設備代金が混ざらない、拠点が1つ。この条件なら、月次試算表を表計算に取り込み、様式2の順に組み替える運用で足ります。システム開発に予算を割く段階ではありません。 先に決めるべきは、利息を営業区分に入れるか投資・財務区分に入れるかです。財務諸表等規則117条の2方式のどちらを採るかを決め、毎月変えないことが前月比の前提になります。IFRS適用の親会社がある子会社は、[IAS第7号](https://www.ifrs.org/issued-standards/list-of-standards/ias-7-statement-of-cash-flows.html/)が[IFRS第18号](https://www.ifrs.org/issued-standards/list-of-standards/ifrs-18-presentation-and-disclosure-in-financial-statements/)に伴い改正され、2027年1月1日以後開始の事業年度から間接法の出発点が営業損益に変わる点も考慮に入れてください（2026年9月時点の公表内容に基づく）。 ### 販売・購買と会計の連携を作り込んで月次集計を自動化すべき条件 販売管理・購買管理・在庫管理がそれぞれ別のシステムで、会計への連携が月末の一括取込である。補助簿と元帳の照合に毎月2日以上かかっている。未払金や前受金を手で振り分けている。1つでも当てはまるなら、連携を作り込む段階です。 作り込む中身は、仕訳連携の日次化、取引区分コードの受け渡し、残高照合の自動化の3点になります。市販パッケージの標準連携で取引区分を渡せない場合が、受託開発を検討する境界です。一創の[会計・経理システム開発](https://www.issoh.co.jp/service/business%5Fsystem/accounting/)では、販売・購買システムとの連携設計を含めて相談を受けています。 逆に、照合のずれが月に数件で、原因がいつも同じ取引先の入金遅れなら、システムより業務ルールの見直しが先です。 ## 営業キャッシュフローの計算・マイナス・営業利益との違いについてよくある質問 営業キャッシュフローについて、検索でよく調べられている疑問に答えます。 ### 営業キャッシュフローの計算式を簡単に言うと何ですか？ 簡易的には「税引前当期純利益＋減価償却費−売上債権の増加額−棚卸資産の増加額＋仕入債務の増加額−法人税等の支払額」です。利益から出発して、現金が動いていない費用を足し戻し、売掛金や在庫に寝た現金を引き、未払いで手元に残った現金を足します。正式な様式では、これに引当金の増減や利息の組み替えなどが加わります。 ### 営業キャッシュフローと営業利益の違いは何ですか？ 営業利益は売上や費用を計上した時点で数え、営業キャッシュフローは現金が動いた時点で数えます。掛売りの売上は回収前でも営業利益に入りますが、営業キャッシュフローには入りません。また、営業キャッシュフローには法人税等の支払や利息など、営業利益の計算に含まれない現金の動きも入ります。 ### 営業キャッシュフローがマイナスだと倒産しますか？ 1期のマイナスで直ちに倒産するわけではありません。預金残高や借入枠があれば支払は続けられます。危ないのは、マイナスが2期以上続き、その穴を借入で埋めている状態です。借入の返済原資が本業から生まれていないため、金融機関が借換えに応じなくなった時点で資金が尽きます。原因が売掛金と在庫の膨張なら、回収条件と発注量の見直しで改善できます。 ### 間接法で減価償却費を足すのはなぜですか？ 減価償却費は利益を計算するときに費用として差し引かれていますが、その年に現金は出ていないからです。設備を買った年に代金の現金は出ていき、それは投資区分に計上済みです。営業区分で再び引くと二重になるため、利益から引かれた分を足し戻して現金ベースに直します。貸倒引当金の繰入額も同じ理由で足し戻します。減価償却費を計上する仕訳そのものは[減価償却の仕訳とは（期末・月次・売却・除却の仕訳例）](https://www.issoh.co.jp/column/details/18408/)で解説しています。 ### 中小企業の営業キャッシュフローは決算書のどこで確認できますか？ 中小企業には会社法上キャッシュフロー計算書の作成義務がないため、決算書に載っていないことが多いです。その場合は、2期分の貸借対照表と当期の損益計算書から間接法で計算します。売上債権・棚卸資産・仕入債務は2期の差額、減価償却費は販売費及び一般管理費の内訳か製造原価報告書、法人税等の支払額は未払法人税等の増減と損益計算書の法人税等から求めます。 ## 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