--- title: "保育ICTとは？補助金（ICT化推進等事業）と保育ICT推進加算の要件・申請・導入判断を解説" url: "https://www.issoh.co.jp/column/details/16112/" published: 2026-08-04 updated: 2026-09-28 categories: ["教育"] publisher: "株式会社一創" --- # 保育ICTとは？補助金（ICT化推進等事業）と保育ICT推進加算の要件・申請・導入判断を解説 保育ICTは、登降園の記録や保護者への連絡、指導計画の作成といった園務をシステムに載せて処理する仕組みの総称です。保育業務支援システム、園務支援システムと呼ばれることもあります。2026年度（令和8年度）からは公定価格に「保育ICT推進加算」が新設され、導入が任意の効率化施策から、収入に直結する制度対応へ位置づけを変えました。 本記事では、こども家庭庁が公表した資料の実数をもとに、保育ICTでどの業務が軽くなるのか、導入費を補助する「保育所等におけるICT化推進等事業」の補助金を自園が使えるのか、加算と補助金はどちらを先に取るのか、そして自園は今年度に導入すべきかどうかを条件付きで整理します。制度の記述は2026年9月時点で確認できた公表資料に基づきます。 ## まとめ：保育ICTは四機能をそろえ、補助金と加算の順番を決めてから選ぶ - 保育ICTとは、保育そのものではなく**周辺業務・補助業務**（登降園管理、保護者連絡、計画・記録、実費徴収）をシステムに載せる仕組みを指します。 - 令和8年度に**保育ICT推進加算**が創設され、単価は幼稚園・保育所・認定こども園が30万円、地域型保育事業が18万円です（こども家庭庁「令和8年度公定価格・基準等の見直し事項」2026年4月資料）。 - 加算の要件は、ICT推進の責任者を園内に置いたうえで、**四機能（登降園・保護者連絡・計画記録・キャッシュレス決済）**を業務で実際に使い、国の二つの基盤も使うことです。システムを入れただけでは足りません。 - 補助金「保育所等におけるICT化推進等事業」を使ってシステムを導入した年度は、加算を算定できません。**導入年度は補助金、翌年度から加算**という順番が実務上は素直です。 - 補助基準額は導入機能数で段階的に決まり、四機能＋端末購入で1施設あたり130万円が上限です。事業者負担はおおむね4分の1です。令和8年度に使える分は令和7年度補正予算（13億円）で計上されています。 - ただし補助金は**財政力指数1.0未満の自治体**が対象で、特別区や財政力指数1.0以上の自治体では登降園管理の機能を入れる場合に限られます。まず自園の所在自治体が要綱を持っているかを確かめてください。 - 加算の30万円は導入費の回収よりも、**月額利用料の穴埋め**として見るほうが収支を読み違えません。 - 定員19名以下で紙の運用が短時間で回っている園は、四機能の同時導入を急ぐ必要はありません。登降園と保護者連絡から段階的に入れる判断が現実的です。 ## 保育ICTとは何か｜園務のどの業務を置き換える仕組みかを機能から整理する 保育ICTという言葉に法令上の定義はありません。ただしこども家庭庁の補助事業では、補助の対象を「保育の周辺業務や補助業務（保育に関する計画・記録や保護者との連絡、こどもの登降園管理等の業務、実費徴収等のキャッシュレス決済）に係るICT等を用いた業務システム」と記述しています（保育対策総合支援事業費補助金の事業概要）。つまり制度が想定する保育ICTの中心は、この四つの業務領域です。 市販の保育業務支援システムは、この四領域を核にして次のような機能を持ちます。園の規模や運営形態によって、必要になる機能の範囲はそれぞれ異なるものです。四領域のうち保護者との連絡は、紙の連絡帳をアプリに移す形で単独に検討されることも多く、その入力設計と写真の同意管理は[保育園の連絡帳アプリの設計と開発判断](https://www.issoh.co.jp/column/details/16786/)で個別に整理しています。 - **登降園管理**：打刻、延長保育時間の自動計算、当日の在園児数の把握、お迎え予定の共有 - **保護者連絡**：欠席・遅刻連絡の受付、連絡帳、おたよりの配信、アンケート、緊急時の一斉連絡 - **計画・記録**：指導計画、保育日誌、児童票、要録、ヒヤリハットや午睡チェックの記録 - **請求・実費徴収**：保育料と延長料金の計算、口座振替やキャッシュレス決済との連携 - **園児台帳・職員管理**：入園から卒園までの情報、職員の勤怠やシフト、研修履歴 - **周辺機能**：写真販売、バス運行の管理、見学予約の受付、献立と食物アレルギーの管理 ここで押さえておきたいのは、タブレットを配ることと園務が電子化されることは別だという点でしょう。紙の帳票を残したまま入力だけ増やすと、現場の作業は逆に増えます。デジタル化と業務そのものの作り替えの違いについては、[DXとは？定義とデジタル化との違い・進め方を受託開発の実務目線で解説](https://www.issoh.co.jp/column/details/12819/)で整理しています。 ## 保育ICTの導入で軽くなる業務と、人手が残る業務の線引きを示す 導入の検討では、効果を「保育士の負担軽減」とひとまとめにせず、どの作業が消えるのかを分解しておくと判断がぶれません。 まず、確実に軽くなるのは転記と集計です。登降園の打刻から延長保育料までが自動で計算されれば、月末に手作業で突き合わせる時間はなくなります。欠席連絡をアプリで受ければ、電話対応と職員間の伝言も減るでしょう。おたよりの印刷と配布、指導計画の書式への書き写し、月次の請求書作成も同じ性質の作業です。 一方で、人手が残る領域もはっきりしています。記録の中身を考える時間は減りません。保護者アプリの初期登録の支援、写真の選定、自治体独自の様式への対応は導入後も残ります。むしろ初年度は、園児台帳の整備と旧データの移行という一時的な作業が上乗せされます。 職員の勤怠やシフトを同じシステムで扱うか、既存の仕組みを残すかも早い段階で決めておきたい論点です。判断材料としては、[勤怠管理システムとは？機能・種類・費用と失敗しない選び方を解説【2026年】](https://www.issoh.co.jp/column/details/15081/)、打刻方式の違いを扱った[出退勤管理システムとは？勤怠管理との違い・打刻方式の選び方と導入判断を解説【2026年】](https://www.issoh.co.jp/column/details/15883/)、早番遅番の組み方を扱った[シフト管理システムとは？機能・勤怠管理との違いと選び方・導入判断を解説【2026年】](https://www.issoh.co.jp/column/details/15885/)が参考になります。 効果を測る指標としては、導入前に「同じ情報を何回書き写しているか」を数える方法が確実でしょう。削減時間を先に見積もるより、転記回数がゼロになった業務を数えるほうが、導入後の検証がしやすくなります。業務の洗い出しの手順は[業務効率化とは？意味と進め方・成果を出す手法をわかりやすく解説](https://www.issoh.co.jp/column/details/12821/)で扱っています。 ## 令和8年度に新設された保育ICT推進加算の金額と算定要件を公表資料で確認する こども家庭庁[「令和8年度 公定価格・基準等の見直し事項～各改定事項概要資料～」（令和8年4月）](https://www.cfa.go.jp/assets/contents/node/basic%5Fpage/field%5Fref%5Fresources/3a1576c7-071d-4325-8be8-edced6d12ee1/330bfaef/20260409%5Fpolicies%5Fkokoseido%5F178.pdf)は、「保育人材の確保・テクノロジーの利用による業務改善の推進」の項目として、保育ICT推進加算の創設を示しました。対象施設は幼稚園、保育所、認定こども園、家庭的保育事業所、小規模保育事業所、事業所内保育事業所、居宅訪問型保育事業所です。制度全体の資料は[こども家庭庁の子ども・子育て支援制度のページ](https://www.cfa.go.jp/policies/kokoseido)にまとまっています。 | 区分 | 対象 | 単価 | | --- | -------------- | ---- | | 施設型 | 幼稚園・保育所・認定こども園 | 30万円 | | 地域型 | 地域型保育事業 | 18万円 | 単価は3月初日の利用子ども数で割り、3月初日の利用子どもの単価に加算する形で設定されます。定員が小さい園ほど1人あたりの加算額は大きくなる計算です。また3月分の単価に上乗せされる仕組みのため、加算の入金は年度末の1回にまとまると読めます。月々の利用料を払いながら加算を待つ形になるので、資金繰りの表では入金月を3月に置いておくと安全です。 ### 加算の四機能は登降園・保護者連絡・計画記録・キャッシュレス決済を指す 算定にはまず、ICTの導入と運用について園内で中心となる責任者を置くことが求められます。資料は、責任者一人だけでなく複数人でチームを組んで取り組むことを前提とすると明記しています。そのうえで、次の三つをすべて行う施設が対象です。 - 業務において、四つの機能（園児の登園および降園の管理、保護者との連絡、保育に関する計画記録、キャッシュレス決済）を持つICTを使うこと - 給付・監査について、保育業務施設管理プラットフォームを使うこと - 入所・入園の調整等において、保活情報連携基盤を使うこと 後半二つの国の基盤については、令和8年度は施設がアカウントの発行を受けていて、令和9年度以降に使う予定であることをもって算定可能とする、という経過的な扱いが示されています。具体的な運用内容は令和8年度中の早期に示す予定とされているため、市町村から届く通知を確認しながら準備を進める段階です。 ### 四機能は入れるだけでは足りず、自治体側の基盤利用も前提になる 算定要件の読み方で誤解が多いのが、四機能の「使う」の範囲です。こども家庭庁が自治体向け説明会の質問に答えた[回答集（2026年3月18日時点）](https://www.cfa.go.jp/assets/contents/node/basic%5Fpage/field%5Fref%5Fresources/63d29577-3794-4f32-af7b-65c98940a865/66dc4282/20260325%5Fpolicies%5Fhoiku%5Fhokatsujoho-jichitaimuke%5F25.pdf)では、四機能を持つシステムを導入しているだけではなく、四つの機能すべてを業務で効果的に使うことを想定している、と回答しています。キャッシュレス決済の機能を契約だけして、実費徴収は現金のまま、という運用では要件を満たさない可能性が高いと考えてください。 同じ回答集では、加算の適用は**自治体が保育業務施設管理プラットフォームを使うことが前提**とも示されています。園がいくら準備しても、所在自治体の側でプラットフォームの利用が進んでいなければ算定に届きません。園単独では動かせない条件なので、市町村の保育担当課にプラットフォームの利用開始時期と、施設へのアカウント発行の予定を早めに聞いておくことが先決です。 ### 国の二つの基盤とここdeサーチの情報更新も加算算定の前提になる 見落としやすいのが、子ども・子育て支援情報公表システム[「ここdeサーチ」](https://www.wam.go.jp/kokodesearch/)の更新要件です。施設の運営状況に関する情報の最新化を行っていない施設・事業所は、加算の対象外とされています。例年5月に最新化の依頼が行われるところ、これを9月末までに対応し、更新または更新なしの処理を行う必要があります。市町村から修正の指摘を受けた際に適切に対応しない場合も、その年度の算定は認められません。9月末の期限は毎年くるため、年間の事務カレンダーに固定の行事として入れておくと取りこぼしを防げます。 同じ令和8年度の見直しでは、加算だけでなく減算も新設されました。経営情報等の報告を行っていない場合は基本分単価に5％を乗じた額が減算され、令和8年7月から適用されます。安全計画の策定等をしていない場合の減算（1,350円／月）も同時期の開始です。加算を取りにいく前に、まず減算の対象になっていないかを確認する順番が効きます。行政側の情報システムがどう動いているかは、[自治体システムの標準化とは？20業務の移行と期限経過後の実務を解説](https://www.issoh.co.jp/column/details/16009/)もあわせてご覧ください。 ## ICT化推進等事業の補助金と加算はどちらを先に取るかを整理する 導入費用そのものを補助する仕組みが「保育所等におけるICT化推進等事業」（保育対策総合支援事業費補助金）です。保育士のICT補助金、保育ICT補助金と呼ばれているものの多くはこの事業を指します。実施主体は都道府県・市区町村で、園は自治体の要綱にしたがって申請します。国から園へ直接お金が出るわけではない点が、申請の段取りを考えるうえでの出発点です。 ### 補助基準額は導入機能数で決まり、端末購入を含めると上限が上がる 業務のICT化等を行うためのシステム導入について、[こども家庭庁「令和8年度 保育関係予算案の概要」](https://www.cfa.go.jp/assets/contents/node/basic%5Fpage/field%5Fref%5Fresources/214cacce-0305-4ce9-a120-355df90cf035/176a74aa/20260123%5Fpolicies%5Fhoiku%5Fyosan%5F26.pdf)は、令和7年度補正予算（13億円）の事業として次の補助基準額を示しています。金額は前年度の令和6年度補正予算の資料と同じ水準です。 | 導入機能数 | システム導入のみ | 端末購入等も行う場合 | | ----- | -------- | ---------- | | 1機能 | 20万円 | 70万円 | | 2機能 | 40万円 | 90万円 | | 3機能 | 60万円 | 110万円 | | 4機能 | 80万円 | 130万円 | いずれも1施設1回限りが原則です。例外は二つあり、新たにキャッシュレス決済の機能を導入する場合と、保育業務施設管理プラットフォームを導入している施設が新たに登降園管理等の機能を導入する場合は、過去に本補助金で他のシステムを導入していても対象になるとされています。このほか翻訳機等の購入が1施設あたり15万円、こども誰でも通園制度を実施するためのICT機器等の導入が1施設あたり20万円、医療的ケア児を受け入れる保育所等のICT機器導入が1施設あたり20万円という枠も設けられています。 補助割合は、国2分の1・市区町村4分の1・事業者4分の1が基本です。自治体・ICT関連事業者・保育事業者などで構成される協議会を設置し、費用補助以外の取組を行っている自治体では、国3分の2・市区町村12分の1・事業者4分の1へ嵩上げされます。園の自己負担はいずれも4分の1と読めます。 ### 保育ICT補助金の利用可否を左右する所在自治体の財政力指数と対象機能の条件 令和7年度補正予算の資料には、システム導入の補助は**財政力指数が1.0未満の地方自治体が対象**と書かれています。特別区と財政力指数1.0以上の自治体は、園児の登園・降園の管理に関する機能を導入する場合に限って補助の対象となる仕組みです。つまり東京23区や財政力の強い市では、保護者連絡や計画記録だけを入れたいときに、この補助金を使えない可能性があります。 さらに、国の予算があっても、市区町村が補助の要綱を設けて予算を組んでいなければ申請の窓口がありません。自治体が負担する4分の1（嵩上げ時は12分の1）を計上しているかどうかで、同じ県内でも使える園と使えない園に分かれます。確認の順番は、①所在市区町村の保育担当課に令和8年度の実施有無を聞く、②要綱と募集期間を入手する、③対象機能と対象経費の範囲を読む、の三段です。 所在自治体で実施がない場合は、中小企業向けの[デジタル化・AI導入補助金（旧IT導入補助金）の枠と補助額](https://www.issoh.co.jp/column/details/13781/)を候補に入れる検討になります。法人格によって申請できるかが分かれるため、公募要領の対象者の欄を先に確認してください。国の補助金を横断して比べたい場合は[システム開発で使える補助金一覧](https://www.issoh.co.jp/column/details/3767/)も参考になります。 そして重要な接続点が、補助金と加算の関係です。ICT化推進等事業による補助を受けてシステムの導入等を行った年度は、保育ICT推進加算を算定できません。両者は同じ年度には重ならない設計になっています。したがって実務上の順番は、初期費用が大きい導入年度に補助金を使い、翌年度から加算を毎年受け取る形が素直でしょう。すでに四機能を導入済みで、補助金を使っていない園なら、令和8年度から加算の要件をそろえにいく判断になります。導入費の補助と運用の加算を組み合わせる設計は介護分野にも前例があり、[ケアプランデータ連携システムの補助金と加算要件](https://www.issoh.co.jp/column/details/16934/)と見比べると、制度の組み立て方が似ていることがわかります。 ## 保育ICT補助金の申請手順と、交付決定前に契約しないための段取りを示す 補助金の申請は、園が自治体に対して行います。自治体ごとに様式と期限が違うため、ここでは多くの要綱に共通する流れと、つまずきやすい箇所を順に示します。 1. **実施有無と募集期間の確認**：市区町村の保育担当課に、令和8年度の実施有無、募集期間、対象施設の範囲を問い合わせます。募集が年度の前半に一度だけという自治体もあります。 2. **導入範囲と見積の確定**：導入する機能の数（1〜4）と、端末購入を含めるかどうかを決め、ベンダーから機能別・品目別に分かれた見積書を取ります。機能数で補助基準額が変わるため、見積の段階で機能の区分が読める形にしておくと審査が早く進みます。 3. **交付申請**：自治体の様式に、事業計画、見積書、導入する機能の説明資料を添えて申請します。 4. **交付決定**：自治体から交付決定の通知を受けます。 5. **契約・導入**：交付決定の日付以降にベンダーと契約し、導入と支払いを行います。 6. **実績報告と補助金の受領**：契約書、納品書、領収書、導入後の画面写真などを添えて実績報告を出し、額の確定を経て補助金が入金されます。 もっとも多い失敗は、交付決定の前に契約や発注を済ませてしまうことです。補助金では、交付決定前に発生した経費を対象外とする扱いを要綱に置いている例が多く見られます。ベンダーの年度内キャンペーンに合わせて先に契約すると、補助の対象から外れるおそれがあります。自治体の要綱で「事前着手」の扱いを確認し、認められていない限りは交付決定を待ってから契約してください。 もう一つの勘所は、補助金の入金が導入後になる点です。補助の対象経費をいったん園が全額支払い、実績報告のあとに補助金を受け取る流れが一般的なので、導入月から入金月までの数か月は立替えが発生します。社会福祉法人であれば、この立替え期間を年度の資金計画に書き込んでおくことを勧めます。 ## 補助金と保育ICT推進加算で導入費用と月額利用料を何年で回収できるか試算する 補助金と加算を合わせると、園の持ち出しはどこまで減るのか。ここでは数字の置き方を示すため、仮の条件で試算します。金額は説明用の仮定であり、実際の見積とは異なります。 | 項目 | 仮定の金額 | 置き方の根拠 | | --------------- | ---------- | ------------------- | | 初期費用（4機能の導入と端末） | 150万円 | 補助基準額130万円を超える見積の例 | | 補助金（公費分） | 97.5万円 | 130万円の4分の3（事業者4分の1） | | 初期の園負担 | 52.5万円 | 基準額超過の20万円＋32.5万円 | | 月額利用料 | 3万円（年36万円） | 四機能をそろえた場合の仮定 | | 加算（施設型） | 年30万円 | 導入の翌年度から | 補助金の額は、補助対象経費と補助基準額のうち低いほうに補助率を掛けて求める読み方で置いています。最終的な算定方法は自治体の要綱に従ってください。この仮定では、導入年度の園負担は初期52.5万円と利用料の月割り分です。翌年度からは年36万円の利用料に対して加算が30万円入るので、年あたりの持ち出しは6万円に縮みます。 ここから読み取れるのは、**加算は導入費の回収ではなく、月額利用料の穴埋めとして効く**という性質です。施設型の30万円は月2.5万円、地域型の18万円は月1.5万円に相当します。月額利用料がこの水準を下回れば、加算を取れている年は利用料の負担が実質ゼロに近づきます。反対に初期の園負担52.5万円は加算では埋まらず、転記や集計の時間が減った分の人件費で回収する性格のものです。事務職員の時間外が月10時間減り、時給換算で2,000円とすれば年24万円、2年あまりで初期負担に届く計算になります。 試算で外してはいけない前提は三つあります。加算は四機能を業務で使い、国の基盤の要件もそろった年度にだけ入ること。導入年度は補助金を使うと加算が入らないこと。そして加算の入金は年度末にまとまることです。この三つを表に入れずに「毎月2.5万円が入る」と置くと、1年目の資金繰りを読み違えます。 ## 保育ICTシステムの選定でつまずく四つの論点と確認すべき質問を示す 製品比較の前に、園側で答えを決めておくべき論点があります。ここが曖昧なまま機能一覧を並べても、判断は進みません。製品タイプの違いや料金の合算条件まで比べて絞り込む手順は、[保育業務支援システムの比較｜2026年度の加算要件と政府システム対応で変わる選定軸](https://www.issoh.co.jp/column/details/16114/)で扱っています。 - **四機能が1系統でそろうか**：キャッシュレス決済は外部サービスとの組み合わせでも要件を満たすと解説されていますが、実費徴収の締めと園会計の突き合わせが二重作業にならないかは確認が要ります。 - **保護者側の負担**：アプリの必須化、スマートフォンを持たない世帯の代替手段、多言語対応、きょうだい登園時の操作回数まで見ておきます。 - **現場の入力導線**：朝の受け入れ時間帯に打刻の待ち行列ができないか、端末の台数は足りるか、通信が切れたときに記録が残るかどうか。 - **データの持ち出し**：児童票や要録を後から書き出せるか。乗り換えや法人合併の場面で、データが取り出せない設計は将来の負債になります。 ベンダーへの質問としては、「自治体の独自様式に対応した実績はあるか」「監査時に求められる帳票をそのまま出力できるか」「保育業務施設管理プラットフォームと保活情報連携基盤への対応予定はいつか」の三つを最初に投げると、対応力の差が見えます。補助金の申請を控えているなら、「機能別に分かれた見積書を出せるか」「実績報告に使う画面写真や導入証明を用意してくれるか」も加えてください。国の基盤との接続は令和8年度中に具体化される見込みのため、回答が「検討中」であること自体は問題になりません。時期と方針を明示できるかどうかを見ます。 ## 保育ICTの導入を進めるべき園と、いま見送るべき園の条件を示す ここからは判断を言い切ります。次の条件に一つでも当てはまる園は、令和8年度中に着手する側です。 - 定員60名以上、または複数施設を運営する法人本部があり、施設間の集計が毎月発生している - 延長保育や実費徴収の計算を毎月手作業で行っており、突き合わせに半日以上かかっている - 事務由来の時間外が職員1人あたり月10時間を超えている - すでに四機能のうち二つ以上を導入済みで、加算の要件到達まで距離が短い - 所在自治体がICT化推進等事業を実施しており、今年度の募集がまだ開いている 逆に、次のような園は今年度の全面導入を見送り、段階導入に切り替える判断が妥当です。 - 定員19名以下かつ職員6名程度で、紙の記録が短時間で回っており、転記の重複がほとんどない - 園長ひとりが入力を担う体制で、責任者を複数人で組めない（加算の前提を満たしにくい） - 園内の通信環境が不安定で、端末の追加費用を含めた予算が組めていない - 同一年度に会計・給与など他システムの更新が重なっている - 所在自治体に補助の要綱がなく、初期費用の全額を自己資金で賄う必要がある（翌年度の実施を待つほうが負担は小さい） 段階導入の順番は、登降園管理から始め、次に保護者連絡、そのあと計画・記録、最後にキャッシュレス決済という並びを推奨します。登降園は入力者が固定されていて効果が数字で出やすく、保護者連絡は保護者側の慣れに時間がかかるため早めに始めるほど楽になるからです。登降園管理は、特別区や財政力指数1.0以上の自治体でも補助の対象に残る機能なので、最初の一手として補助金の条件とも噛み合います。計画・記録は書式の作り込みが必要で、園の年間サイクルに合わせた年度替わりが、導入時の混乱を小さくしやすい時期です。最初に入れる登降園管理そのものの仕組みと打刻方式の選び方は[登降園管理システムの仕組みと導入判断](https://www.issoh.co.jp/column/details/16117/)で扱っています。放課後児童クラブを併設する法人なら、同じ打刻と保護者通知の設計を[学童保育の入退室管理システム](https://www.issoh.co.jp/column/details/17216/)と共通化できるかも検討の余地があります。 ただし段階導入の場合、補助金は1施設1回限りが原則なので、1機能だけ先に補助を受けると、残りの機能を後から補助で入れられない点に注意が要ります。例外はキャッシュレス決済と、プラットフォーム導入施設での登降園管理等に限られます。段階的に入れる計画なら、補助の申請はまとめて行い、稼働の開始を段階的にずらすほうが補助額を取りこぼしません。 失敗の型もはっきりしています。全機能を同時に開始する、旧帳票を「念のため」並行運用する、責任者を決めずに導入担当を持ち回りにする。この三つが重なった園では、半年後に紙とシステムの二重入力だけが残ります。並行運用を認めるなら、終了日を先に決めてください。 ## パッケージで足りる園と、自園向けの開発や連携が要る園の分かれ目を示す 単独園で、標準的な認可保育所の運営を行い、自治体の求める書式も一般的な範囲に収まるなら、市販のパッケージで十分です。無理に作る理由はありません。 一方、次のような要件が出てきた場合は、パッケージだけでは収まらなくなります。法人本部で複数園の稼働率や人件費を横断集計したい、既存の会計・給与システムと連携したい、病児保育や一時預かりの予約枠を外部公開したい、社会福祉法人として他事業（放課後児童クラブ、高齢者施設）と情報基盤を共通化したい、といった要件です。国が整備する施設管理プラットフォームや保活情報連携基盤との接続を見据えるなら、園務システムの外側でデータをどう持つかという設計も要ります。見学や一時預かりといった外部からの予約をWebで受ける設計は、[保育園の予約システムの選び方](https://www.issoh.co.jp/column/details/16119/)で扱っています。 この領域は、パッケージの選定ではなく業務設計とシステム連携の話になります。一創では、現行業務の棚卸しから導入範囲の切り分け、補助金の対象になる機能区分に沿った段階計画、既存システムとの連携方式の検討までを[DXコンサルティング](https://www.issoh.co.jp/service/system/dx/)として支援しています。新規開園にあわせて体制を組む場合は、収支計画との整合も先に取っておくことが、早い判断の条件です。開園準備の全体像は[開業を目指す事業者が保育園の事業計画書で最初に押さえる全体像](https://www.issoh.co.jp/column/details/12241/)にまとめています。 ## よくある質問 ### 保育ICTを入れると保育士の残業はどれくらい減りますか？ 削減幅は園の運用によって大きく変わるため、一律の数字は示せません。判断材料としては、導入前に「同じ情報を何回書き写しているか」を数え、そのうち何回がゼロになるかで見積もる方法が確実です。転記が少ない園ほど、削減幅も小さくなります。 ### 補助金と加算は同じ年度に両方受けられますか？ 受けられません。「保育所等におけるICT化推進等事業」による補助を受けてシステムの導入等を行った年度は、保育ICT推進加算を算定できないと公表資料に明記されています。導入年度は補助金、翌年度以降は加算という順番で考えてください。 ### 東京23区の園でも保育ICTの補助金は使えますか？ 使える範囲が限られます。令和7年度補正予算の資料では、システム導入の補助は財政力指数1.0未満の自治体が対象で、特別区と財政力指数1.0以上の自治体は、登降園管理の機能を導入する場合に限って対象とされています。加えて区が要綱を設けているかどうかで可否が決まるため、区の保育担当課に令和8年度の実施有無を確認してください。 ### キャッシュレス決済だけ別のサービスでも要件を満たしますか？ 外部サービスとの組み合わせでも要件を満たすという解説が事業者側から出ています。ただしこども家庭庁は、四機能を持つシステムを導入しているだけでなく、四つすべてを業務で使うことを想定していると回答しています。別サービスで決済を受ける場合も、実費徴収を実際にキャッシュレスへ移していることが前提と考え、契約前に自治体の担当課とベンダーの双方へ確認しておくと安全でしょう。 ### 導入後に使われなくなる園には共通点がありますか？ あります。紙の帳票を廃止する期日を決めていない園、責任者を置かず担当を持ち回りにしている園、全機能を同じ月に開始した園の三つです。いずれも導入時の意思決定の問題で、システムの機能差では説明できません。使われなくなると加算の要件も外れるため、補助金で入れたあとの運用体制まで含めて計画してください。 ## 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